Swot Secteur Immobilier

Produits& services Segments / DAS III- Diagnostic stratégique : Analyse PESTEL Analyse générale du secteur d’activité : particularités ; maturité et cycle de vie etc. Identification des facteurs clés de succès Analyse concurrentielle : Forces de PORTER (5+1) ; Carte des groupes stratégiques Détermination des compétences distinctives Position et profil concurrentiels Chaine de valeur Analyse SWOT Analyse de portefeuille d’activités : Matrices BCG, ADL, Mc Kinsey Analyse des modalités de croissance

1. Historique : 6 2. Organigramme du groupe : 7 II. Domaines d’activités et analyse de l’environnement 7 1. Description des secteurs d’activité du groupe 7 2. Analyse du portefeuille des produits et services de l’entreprise : 11 Retail 11 Luxe 15 Galeries 17 Malls 18 L’immobilier 18 3. Matrice SWOT : 19 Partie II : La Gestion des Ressources Humaines au sein du groupe AKSAL 20 I. La fonction ressources humaines du groupe AKSAL

implantations : 129 Etablissements (dont 127 en Métropole et 2 en Guadeloupe et Martinique) * Type de contrat : Franchise * Apport personnel : 200 000 Euros * Surface moyenne : 2000 m2 * Investissement global : Entre 800 K€ et 1 200 K€ hors immobilier * Redevances, pub comprise : 1.40 % du CA + 0.30 % lié à l'utilisation du matériel informatique spécifique * CA ht moyen d'une implantation après 2 ans d'activité : Entre 5 et 8 Millions d'Euros Promocash est un magasin spécialisé

2% NB : La moyenne de croissance calculée de 2% selon les prévisions de l’APC, rejoint le taux de croissance appliqué par Holcim Maroc au niveau de la note d’information relative à la fusion avec Holcim AOZ (Asment Ouled Ziane) de 2,5% ; ANALYSE SWOT Forces • Doublement des capacités de production • Bonne maîtrise des frais généraux et des coûts fixes • Synergie de groupe en matière d’approvisionnement Faiblesses • Coûts énergétiques élevés • Absence de sites ventés à proximité des installations

services transversaux : GRH, contrôle de gestion, gestion de la qualité, gestion de la qualité * Fonctions ou services opérationnels : logiciels, fabrication, commercialisation Un diagnostic du degré de maîtrise de facteurs clés de succès. L’analyse SWOT | Opportunités | Menaces | Forces | Points forts de l’entreprise pouvant être exploités pour saisir des opportunités (capacité proactives) | Points fort de l’entreprise permettant d’éviter des menaces de l’environnement (capacité de résistance)

Diane Latil, Master 1 à Novancia 2013 Business Plan « ARAMIS a été créé en 2007. Très vite, fort de l'appui d'un groupe fort et structuré- le cabinet AS et Associés - ARAMIS est devenu un interlocuteur majeur dans la création du patrimoine immobilier pour le particulier. » Cependant, en cette période de crise économique, les activités de la société sont en baissent. Il convient donc d’étudier le marché actuel dans le but de trouver de nouvelles opportunités que pourrai exploiter Aramis. Trouver

1. La démarche stratégique 14 1.1 La macro environnement : 14 1.1.1 L’analyse PESTEL (politique, économique, socioculturel ; technologique, écologique, légal) 14 2.1 Le micro environnement : 15 2.1.1 Le diagnostic interne et externe (SWOT) : 15 2.1.2 L’analyse de Michael Porter : 17 3.1 Le choix du positionnement : 19 2. La démarche opérationnelle 20 2.1 Le produit 20 2.2 Le prix : 23 2.3 La communication 23 2.4 La distribution 25 Conclusion 25 Remerciement

étapes : Etape 1 : La notion de segmentation : définition des domaines d’activités ou segments stratégiques de l’entreprise : très proche du consommateur final Etape 2 : Analyse concurrentielle de chacun de ces domaines d’activités. On peut utiliser le SWOT, on peut définir des matrices, avantage de la solution de Porter… Etape 3 : Choix d’une stratégie générique pour chaque domaine d’activité identifié : vont mettre en place des scénarios, hypothèse faible, forte… Etape 4 : Détermination des voies

rentabilité Les menaces Les opportunités et grandes tendances futures Projet stratégique Technologies Les produits Utilisations et applications Clientèles et répartition Identification des bases stratégiques et domaines d’activité stratégiques. 2) Le secteur d’activité : 3) Les métiers de l’entreprise II. ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT EXTERNE DE L’ENTREPRISE 1) Les marchés principaux 2) Les marchés supports 3) Analyse du micro-environnement a. b. c. d. e. f. g. h. i. j. A.TOLINO Page 2 04/01/2013

générale Partie 1 : Cadre général exploratoire et contexte organisationnel : Chapitre 1 : Présentation de l’entreprise et de son secteur d’activité. Section 1 : Présentation de la CGI : Section 2 : Bilan du secteur immobilier marocain : Chapitre 2 : Analyse stratégique et diagnostic économique du secteur immobilier marocain. Section 1 : Analyse de l’environnement immobilier Section 2 : Evaluation des avantages concurrentiels et appréciation des risques. Partie 2 : Valorisation financière et boursière