Swot Secteur Immobilier

* Les chiffres II- L’Espagne..........................................…………………………….pages 8-11 * PESTIEL * L’offre * La demande * La distribution III- Avis de l’expert……………………...…………………………….pages 12-13 * Analyse SWOT de l’entreprise IV- Mes recommandations…………………………………………..pages 14-15 * Une petite entreprise * Garder le même principe qu’en France * Les coutumes espagnols * La conclusion V- Analyse personnelle……………..……………………………………page

le patrimoine de l'entreprise ou de ses dirigeants. Avec la déspécialisation, les banques peuvent pratiquer généralement toutes les formes de crédit à plus ou moins long terme, avec des règles prudentielles et des techniques différentes selon les secteurs économiques. Leasing, financement du fonds de roulement, des stocks, des achats d'équipements, des opérations immobilières, l'ensemble des compartiments de l'actif d'une entreprise peut bénéficier du support des banques. Les opérations sur le

prestation de services lorsque des valeurs ou des droits immatériels sont cédés. Qu’ils soient ou non représentés par un titre, ainsi que lorsqu’il y a engagement à ne pas commettre un acte ou lorsqu’un acte ou une situation est tolérée. Bref c’est le secteur qui produise la relation clientèle ou une prestation dont n’y a pas de production industrielle, la nature des achats effectués est inclus dans les frais généraux ou achat hors production qui suscite une gestion et des techniques d’achat particulière

entreprises dans tout secteur. 2 2- A propos de la CDG : La Caisse de Dépôt et de Gestion (CDG) est une institution financière, créée sous forme d’établissement public en 1959 et qui a pour rôle central de recevoir, conserver et gérer des ressources d’épargne qui, de par leur nature ou leur origine, requièrent une protection spéciale. LA CDG, établissement public est structuré autour de 5 pôles : collecte des ressources, marchés financiers, participations et placements, immobilier et tourisme, assurance

Abandon de certains secteur et transformation d’IBM en société de service , pour offrir une solution au lieu de vente simple de matériel (de 10 à 40 % en 2001 et en 2005 CA de 97 M$ dont 8 de bénéfices). 1. La stratégie d’entreprise et la stratégie marketing Le SBU : Strategic Business Unit ou DAS. Il s’agit d’une unité organisationnelle qui vend un ensemble identifié de produits à un ensemble identifié de clients face à un ensemble identifié de concurrents. Chaque secteur a un centre de décision

moyens de paiement » Il existe plusieurs types de banques en fonction des activités qu'elles entreprennent : banques de dépôt, banque d'affaire, banques spécialisées dans un type de prêt, banque généraliste. Par extension, la « banque » est le secteur économique qui regroupe les activités de conception, de production et de commercialisation des services offerts par une banque. BNP Paribas est un leader européen des services bancaires et financiers d’envergure mondiale et l’une des 6 banques les

Description du GBP: 4 Partie II : La politique marketing dns le domaine bancaire 17 Conclusion 37 Introduction Depuis les années 80, le domaine bancaire a connu de profonds bouleversements, sans doute plus remarquable que ceux de tout autre secteur: dérégulation, concurrence accrue mais aussi modification des activités et des coûts d'exploitation face à une clientèle plus exigeante, mieux formée et informée. Le nouveau contexte concurrentiel a visiblement stimulé le renouvellement

Montpellier Groupe Sup de Co 2010 - 2011 RAPPORT DE STAGE Représentant en développement commercial Entreprise RESEAU PROMARKET (Période du 01/09/10 au 27/05/11) Rapport de stage Création BDD agents immobiliers Reimax PAGE DE NEUTRALISATION DES OPINIONS L’EIM n’est pas responsable des écrits de l’étudiant dans ce rapport, ce dernier engage sa seule responsabilité. ------------------------------------------------- REMERCIEMENTS En tout premier

(microenvironnement). Ces deux éléments constituent l'audit externe. Les performances marketing internes sont évaluées par l'analyse de l'entreprise et de ses gammes de produits. Une synthèse établit l'audit complet de l'entreprise, à l'aide de la matrice SWOT (Strengh, Weakness, Opportunity, Threat : forces, faiblesses, opportunités, menaces). Cet audit permet ensuite d'envisager plusieurs voies de développement stratégique. Page 2 sur 32 1. AUDIT EXTERNE Le diagnostic externe se rapproche du système

principaux concurrents d’EQUIP PLUS sont : dans le domaine électrique : MATFORCE, AFCO, SAUDEQUIP, BERNABE, BIA DAKAR, SAREM Hydraulique : CSE, GEAUR, SAREM Agriculture : TSE, MATFORCE, AFCO II/ PRESENTATION DE LA STRATEGIE DE L’ENTREPRISE : ANALYSE SWOT D’EQUIP-PLUS Les Forces Les principales forces d’EQUIP-PLUS résident dans quatre (4) aspects : Sur le plan géographique : Le siège social d’EQUIP-PLUS est situé au Km 3,5 Boulevard du Centenaire de la Commune de Dakar. Il s’agit d’un emplacement