Swot Secteur Immobilier

la Libya Arab Africa Investment Company (Laaico) avec comme principal objectif de contribuer au développement des économies africaines à travers des investissements dans des secteurs susceptibles de doper la croissance. Développement du fond d’investissement LAAICO dans le secteur hôtelier et touristique. Ainsi le secteur immobilier, qui regroupe les hôtels et les infrastructures touristiques, a recueilli la plus grande part des investissements libyens en Afrique pour un montant de 950 millions de dinars

Fournisseurs * Distributeurs * Consommateurs III. Analyse interne 1. Présentation de COLORADO 2. Les clients * Professionnels * Particuliers 3. Produit 4. Prix 5. Distribution 6. Promotion IV. Analyse SWOT V. Recommandations I. Introduction : Ces dernières années le Maroc a connu l’essor de la décoration intérieur, donnant naissance entre autres à la revue « Maisons du Maroc » ainsi qu’à l’émission « dar et décor ». Ceci fait qu’aujourd’hui

(micro-environnement). Ces deux éléments constituent l’audit externe. Les performances marketing internes sont évaluées par l’analyse de l’entreprise et de ses gammes de produits. Une synthèse établit l’audit complet de l’entreprise, à l’aide de la matrice SWOT (Strengh, Weakness, Opportunity, Threat : forces, faiblesses, opportunités, menaces). Cet audit permet ensuite d’envisager plusieurs voies de développement stratégique. Audit externe Le diagnostic externe se rapproche du système d’information marketing

l’internationalisation par l’évolution du secteur de la distribution aussi bien en France qu’à l’International, quelle a été la stratégie d’expansion développée par Carrefour ? Pour quels résultats ? Professeur : Jacky Boudeville Auteurs : Emmanuel FOYATIER François-Joseph KHOURY Lundi 14 Décembre 2009 Sommaire Introduction 3 I. Le Diagnostic Stratégique 7 a. Diagnostic externe 7 b. Diagnostique stratégique du groupe Carrefour 11 c. SWOT du groupe Carrefour 18 II. L’expansion

prise de risques à un coût acceptable par la société. Axe I : Etude sectorielle : (le secteur d’assurance au Maroc) Nul ne peut ignorer le rôle que joue le système financier dans la stimulation de la croissance et ce, à travers la collecte et l'injection des flux financiers dans les rouages de l'économie. Le secteur des assurances occupe une place prépondérante dans toutes les économies modernes où le secteur de services connait une évolution croissante, notamment au Maroc on constate de plus en

règles sécuritaires. * Hypothèse 2 : le respect des règles prudentielles et la simplification de ces procédures de fonctionnement participe à l’efficacité d’une institution financière * Hypothèse3 : l’intensité de la concurrence dans le secteur bancaire incite les banques à développer des stratégies de fidélisation client * Hypothèse 4 : dans une banque, le professionnalisme, la réactivité et la rapidité dans le traitement des demandes de crédit constitue un facteur clé de succès pour

[pic] I. Présentation du secteur 1. Aperçu sur le secteur Le Maroc a constitué depuis longtemps un champ d’attraction des investisseurs étranger, puisque le marché intérieur conserve un potentiel de croissance qui fait flamber les actions des opérateurs internationaux. Le secteur du ciment n’est pas exclut de cette réalité, en revanche on constate une consommation de ciment très faible par rapport aux autres PVD (la Tunisie par exemple), ainsi qu’un grand déficit en infrastructures

faible implication dans l’achat. Très souvent les filtres perceptuels déforment le message. Une attitude active souligne un achat fortement impliquant et se traduit par une recherche active d’information. Le meilleur exemple est l’achat d’un bien immobilier. Les stimulants du processus de recherche de l’information Plusieurs facteurs et paramètres peuvent stimuler et intervenir dans le processus Le besoin d’être informé. Le risque perçu à l’achat. Le bénéfice attendu de la recherche d’information

personnes (célébrité, VIP, image relative à une personne). (Personne politique photo partout). - endroits (ville, tourisme favoriser l’image positive de certains endroits) (ex : Croatie améliore son image après la guerre). - propriétés (immobilier, sur le titre de propriété). - organisations (Mkt. Sociétal : viser à apporter qqch. à la collectivité). (ex : bodyshops, ne testent pas les produits sur les animaux). -l’information (presse, Internet, pages d’or,…). - idées (adopter l’idéologie)

les attentes de ses clients et prospects. Avec l’explosion des moyens de communication, la banque se doit d’aborder le sujet de la téléphonie mobile afin d’avoir un avantage concurrentiel. Partie 1 : Analyse SWOT de la Société Générale, de la téléphonie mobile et du service Messalia SWOT au sein de la Société Générale : Diagnostic interne : Forces : - 3ème banque française derrière BNP et Crédit Agricole - Position de leader dans le marché des services financiers - augmentation de la profitabilité