Swot Secteur Immobilier

.................................13 3.2. DIAGNOSTIC PREALABLE ...............................................................................................................15 4. MISE EN PLACE D’INDICATEURS PERTINENTS DE SUIVI DE PERFORMANCE PAR SECTEUR D’ACTIVITE...........................................................................................................18 4.1. LE LEASING...............................................................................................................

WAKRIM Année universitaire 2022-2023 PROJET DE FIN DE COURS DIAGNOSTIC FINANCIER DE L’ENTREPRISE TGCC IMMOBILIER PLAN DE TRAVAIL I-Présentation de l’entreprise et son secteur II-Analyse de l’équilibre financier III-Analyse de la profitabilité IV-Politique d’investissement V-Politique de financement VI-Synthèse du diagnostic et recommandations I-PRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE ET SON SECTEUR  Fiche signalétique Dénomination sociale Travaux Généraux de Construction de Casablanca Siège social

25 ans, donc population jeune. En 2004, ce taux était de 51,7%. La population est donc sur une tendance de vieillissement à l’exemple de l’évolution démographique de l’Europe.   Nombre d’entreprises: 8 000 Effectif: 445 000 Caractéristique du secteur de la production Source: Ministère de l’Industrie Contexte National Accords Commerciaux Europe 1ère Zone Commerciale  Accords avec Maroc/UE  Accord de Coopération 1976-1996 (premier accord en 1969) révisés en 88 et 95. Tarifs préférentiels

compétences en analyse financière. Dans une deuxième partie, je traiterai de mon stage en audit à COFFRA. Dans une troisième partie, 3 mai – 10 septembre 2010 [pic] [pic] Maitre de stage : Xavier Donadieu de Lavit SOMMAIRE DE LA PARTIE 1. Secteur d’activité P. 2. Présentation de Leroy Merlin P. 2.1. Histoire p. 2.2. Leroy Merlin aujourd’hui p. 3. Présentation du service contrôle financier P. 4. Missions réalisées P. 4.1. Rédaction de rapports d’analyse financière

au cœur de sa stratégie via son ambitieux programme de bancarisation et ses efforts d’innovation continus. En plus de l’activité bancaire, le Groupe opère, à travers des filiales spécialisées, dans tous les métiers financiers : assurance, crédit immobilier, crédit à la consommation, leasing, gestion d’actifs, intermédiation boursière, conseil, location longue durée, factoring….. Doté d’une assise financière solide, d’un capital de savoir-faire diversifié et d’outils d’expertise modernes, le Groupe

connotation peu valorisante de ces métiers et une recherche trop importante des mêmes profils compliquent immanquablement le recrutement de Conseillers d'Assistance pour ACI. Dans l'idéal, nos opportunités sont en adéquation avec nos forces. a) Analyse SWOT : * Difficultés dans les recrutements * Délais de recrutement trop longs * Recrutements gérés au « coup par coup » * Pas de formation aux entretiens de recrutements * 1,8% de la masse salariale consacrés à la formation

de l'engagement du secteur bancaire. Au jour d’aujourd’hui, tout porte à l’optimisme : le Royaume possède d'énormes atouts, dont en premier lieu l'indépendance de son marché financier qui est le 2ème en Afrique et le 1er dans la région MENA2, outre les liens économiques, financiers et capitalistiques que le pays entretient avec le continent africain et notamment les pays à forte communauté musulmane. Ceci est une base et un atout pour le Maroc dans le développement du secteur de la finance islamique

acquise sur commande de sa relation, mais comme acquéreur, avec paiement comptant d’une marchandise qui lui sera livrée à terme par son partenaire. IDJAR OU LEASING Le leasing est une technique de financement des investissements (mobiliers et immobiliers) relativement récente. A ce titre, il peut être classé parmi les formes de crédit à long et moyen terme. La conformité avec les principes de la chari’a en fait une formule privilégiée utilisée par les Banques Islamiques dans le financement des investissements

l’entreprise FERTIMA Réalisé par : Encadré par : -BARKANI Ghizlane Kamal DARNOUNI -BOULALA Abdsamad -FARAH Mosaab -BELAKHA Anas -ASGHIR Issam June 25, 2015 Sommaire : Introduction Première partie : Présentation de l’analyse SWOT Chapitre 1 : Présentation du secteur d’activité Chapitre 2 : Diagnostic de l’environnement interne Chapitre 3 : Diagnostic de l’environnement externe Deuxième partie : Analyse de la stratégie adoptée Chapitre 1 : Présentation de la stratégie adoptée par l’entreprise

les valoriser (évolution culturelle, cadre de vie, ...)  internationalisation, voire mondialisation des activités.  respect de réglementations de plus en plus sévères, de normes qui se multiplient. Modèles d’analyse de l’environnement  Modèle SWOT : Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats Forces Opportunités Menaces Faiblesse Principe du modèle  Ce modèle confronte une analyse externe de l’environnement et une analyse interne de l’entreprise.  Il met en rapport l’influence de