Surf Swot

Vallée de la Papenoo - Journée | Situation : | | Commune de PAPENOO | | | | Niveau : | | Facile Quelques pentes raides, quelques traversées de gués. | | | | Horaires : | | Départ 7H30 – Retour 16H30 | | | | Heures de marche effectives : | | 2 à 3 heures, selon les « mini-randonnées » sélectionnées. | | | | Points forts : | | un bon condensé de tout ce qu’on peut voir a l’intérieur de l’île. Beaux panoramas, baignades, cascades superbes, visite de sites

Etude du budget (€)et du temps (h) alloué à la pratique du surf pour une année : Il faut distinguer 3 niveaux de pratique qui influe le temps consacré et le coût qu’elle génère. Nous nous basons sur un sportif résidant au centre et qui donc effectue des déplacements régulier pour rejoindre les lieux de pratique. Pour un débutant (hors club) : 4 494,40€ annuel Déplacement : 2 déplacement par semaine de 1h et 100km chacun. Coût des déplacements : Pour une voiture basique de 4cv de 5000km

récupéré sur la moto neige détruite ( celle ci n'est même pas attaché à ses pieds ) la musique change alors totalement de style et commence avec «California Girls» des Beach Boys , groupe mythique des années 60-70 au USA qui est connu pour le style surf rock .

Stratégique, Master 1 Marketing du Produit et Management de l’événementiel Etude de cas Management Stratégique Entreprise Art & Surf Université de Droit, Economie, Gestion, IAE d’Orléans Présentation de l’entreprise Art & Surf L’entreprise Art & Surf a été créée en 1967 par le dirigeant actuel, Mr Shepard, originaire d’Australie et passionné de surf. C’est une entreprise familiale avec un capital de 1 500 000 Francs et un chiffre d’affaires d’environ 21,5 millions de Francs hors taxe

matières Remerciement : 3 Introduction 4 L’ENTREPRISE 5 De sa création à aujourd’hui 5 Renseignement juridique de l’entreprise Quiksilver 6 Les produits 7 Son activité 9 Le marché de l’outdoor : un dynamique d’innovation. 10 ANALYSE SWOT 11 Présentation de la PESTEL de Quiksilver 14 Stratégie marketing : 15 Le marketing mixte : 15 Description de mon poste et de mes différentes missions 16 Conclusion 19 ANNEXES 20 Bachelor 1 06 septembre Montpellier Remerciement :

l’entreprise sera également proposée avec le modèle PESTEL, permettant d’établir les facteurs clés du succès. Historique de la marque L’idée de départ Quiksilver est née en 1969 à Torquay, sur les plages du Sud de l’Australie, quand deux surfers, Alan Green et John Law, créent le premier « boardshort ». Alan Green, qui travaillait chez Rip Curl, voyait plus loin que son employeur, qui se consacrait sur la conception de « wetsuits », combinées de plongée. Il a donc quitté Rip Curl pour créer

....................................  1   -­‐   LA  PRATIQUE  DU  NAUTISME  EN  FRANCE  ................................................................................................  2   -­‐   SYNTHÈSE  :  ANALYSE  SWOT  DE  DECATHLON  .........................................................................................  6   I/  PRÉSENTATION  DE  LA  MARQUE  TRIBORD   ......................................................................

BERGEM MARKETINGRAPPELS L’ENTREPRISE ET SON ENVIRONNEMENT I. Les études de marchés • Méthodologie et bonnes pratiques • Les études qualitatives • Les études quantitatives • Analyse de données et prises de décision II. Les outils de diagnostic • Le SWOT, le constat, la problématique • Le benchmarking • Les matrices concurrentielles SEMESTRE 1 23 II. Les outils de diagnostic4 RAPPELS : PESTEL 4 (Démographique) Population, structure d’âges, natalité/mortalité, etc. Économique Pouvoir d’achat, comportements

Analyse de l’industrie mondiale de la planche à voile Introduction La planche à voile (windsurf) a été inventée en 1967 en Californie. C’est un sport nautique apportant les joies de la voile mélangées au coût peu élevé du surf. Elle se compose de trois éléments principaux : une planche, un mât et une voile. I. Analyse du marché Le cycle de vie du produit : Le produit est né en 1967 et fut véritablement lancé sur le marché en 1970 après dépôt d’un brevet en Allemagne, Grande-Bretagne

ART & SURF Année universitaire 2011-2012 Professeur : Mr ABOIRON SOMMAIRE Introduction I. Analyse Interne II. Analyse externe 1. Analyse PESTEL 2. Les cinq forces de PORTER III. Diagnostic 1. SWOT 2. Facteurs Clés de Succès IV. Nos recommandations I. Analyse interne La chaîne de valeur de PORTER nous permettra de réaliser une analyse interne de l’entreprise Art&Surf et de comprendre quel est son avantage concurrentiel. Fonctions de base 1) Logistique