Surf Swot

Mayet de Montagne ------------------------------------------------- 2011-2013 BTS TC POF Table des matières Introduction 2 Analyse externe 3 Analyse de l’Offre 3 Analyse de la Demande 5 Analyse de l’Influence PESTEL 7 Conclusion SWOT 9 Analyse Interne 10 Le Mix 10 La Politique de Produit 10 La Politique de Prix 12 La Politique de Distribution 13 La Politique de Communication 13 La polémique Red Bull 14 Introduction En 1984, Dietrich Mateschitz créa la société

création d'un restaurant à théme, le Pata-Poms. L'idée de départ est de créer un restaurant sur le thème de la pomme de terre (aliment de base offrant de nombreuses possibilités de déclinaisons) à une cible de clients assez large. L'objectif est de surfer sur la vague du "bien manger", vite et au meilleur prix. Pour cela, il est prévu de viser une clientèle de bureau à midi qui souhaite manger équilibré et qui dispose d'un temps limité pour prendre ce repas. Pour élargir la cible et rentabiliser

Sandy De Pera BTS MUC 1 « Taureau Rouge » Développement des Unités commerciale SOMMAIRE I Historique : * Date de création * Composition II Méthode SWOT : * Forces / Faiblesses * Opportunités / Menaces III Concurrences : * Concurrents principaux * Quelques chiffres IV Comportement d’achat : * Perception du produit * Cible V Marketing Mix  * Produit * Prix * Place * Publicité I Historique :

Distribution : {text:list-item} {text:list-item} {text:list-item} {text:list-item} Communication : {text:list-item} difficile à trouver. {text:list-item} {text:list-item} {text:soft-page-break} Swot Constat de la situation : {text:list-item} -qui à peu de présence sur le marché du jouet traditionnel {text:list-item} {text:list-item} {text:soft-page-break} 4/ Problématique Aujourd’hui la marque

5 forces +1 8 3.3 Les facteurs clés de succès 10 3.3.1 La diversification : une nécessité pour Salomon 10 3.3.2 L’innovation et la recherche et développement 11 3.3.3 La qualité et la technicité 12 3.3.4 Le design 13 3.4 L’analyse SWOT 14 3.4.1 Strenghts 14 3.4.2 Weaknesses 14 3.4.3 Opportunities 15 3.4.4 Treaths 15 3.5 Les ressources et compétences de Salomon et la chaîne de valeur 16 3.5.1 Les ressources et compétences de Salomon 16 3.5.2 La chaîne de valeur

ans qu’un déclic s’est produit pour Dakhla en tant que destination touristique, essentiellement grâce au kite surf et aux sports de glisse, suite à l’implication d’investisseurs et d’opérateurs nationaux qui ont cru dans les atouts de la région. Un modèle qui a été repris, par d’autres investisseurs et ainsi, Dakhla est devenu une destination incontournable pour les amateurs de kite surf. Elle jouit d’importants atouts touristiques permettent d’en faire la perle du tourisme de nos provinces du Sud

n°9 16 Ref. n°12 DEBOCCARDL - Travaille intermédiaire de branding - JEEP 9 SYNTHESE _______________________________________________________ SWOT En somme, nous avons vu que la situation actuelle sur le marché suisse était favorable pour une marque comme Jeep. Cependant, cette évolution du marché dans son domaine d’ex- pertise (SUV et 4x4) s’accompagne d’une évolution éclaire en termes de

d’activités  Ex Lafuma : métier : les loisirs reposant sur une pratique non compétitive et individuelle du sport de plein art. 4 domaines d’activités : Randonnée, ski, camping Equitation, chasse, pêche Alpinisme, escalade, ski Glisse, surf, ski La segmentation mercatique - Vise à diviser les acheteurs en groupes caractérisés La segmentation stratégique - Vise à diviser les activités en plusieurs groupes homogènes qui relèvent : de la même technologie, des mêmes marchés, des mêmes

Concept • Les 7 commandements • Les produits 2) Le Marché • Le marché • La concurrence • L’étude de notoriété 3) La stratégie de communication • Le positionnement • Les objectifs • Les cibles 4) La stratégie créative • La communication • Le SWOT • Le plan de communication • La stratégie créative 5) Les propositions créatives • les publicités • Les cartes de fidélité • Lancement cartes de fidélité (évenementiel) Présentation de l’enseigne Passage du Désir Histoire du Passage du Désir

LIEGARD Véronika DORVILLIUS Pourquoi, malgré une notoriété planétaire, YouTube n’est-il pas rentable aujourd’hui ? Pourrait-il mettre cette notoriété à profit dans un but de rentabilité ? Fiche d’identité et chiffres Historique Environnement : SWOT Mix Marketing Mapping concurrentiel Nouveautés et concurrence Modèle économique Création : 15 février 2005 Forme juridique : propriété de Google Slogan : « Broadcast Yourself » = « Diffusez vous-même » Siège social : San brune (États-Unis) Direction