Supply Chain Modèle Scor

OPTIMISATION DE LA CHAÎNE LOGISTIQUE ET PRODUCTIVITÉ DES ENTREPRISES MARTIN BEAULIEU JACQUES ROY Septembre 2009 Créé en 2009, le Centre sur la productivité et la prospérité de HEC Montréal a une double vocation. Le Centre se veut d’abord un organisme voué à la recherche sur la productivité et la prospérité en ayant comme objets principaux d’étude le Québec et le Canada. Le Centre se veut également un organisme de transferts, de vulgarisation et, ultimement, d’éducation en matière de productivité

Motors (GM) a lancé un ambitieux projet pour transformer sa supply chain et donner la priorité à la satisfaction de ses clients. À la fin des années 1990, Internet semblait être en mesure de bouleverser le marché automobile. La disponibilité des informations permettait aux clients de mieux s'informer avant de faire leur choix: en comparant les prix, les options, la qualité et le service. Cette nouvelle technologie offrait de nouveaux modèles commerciaux qui menaçaient également de réduire les marges

Analyse des risques, AMDEC, SMED.  Gestion des projets et des chantiers.  Gestion de la production.  Gestion de la maintenance.         SCM (Supply Chain Management) Gestion de transport Management des entrepôts Gestion des stocks Gestion d’approvisionnement Définition des incoterms Les modèles de SCOR Indicateurs de performance Connaissances informatiques :  CAO/DAO : Catia V5, Solidwork, Autocad  Base de données : Access, SQL  Simulation Arena 14  Gestion

A Historique et évolutions : de la logistique au concept de supply chain 1 • Logistique et supply chain 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 Définitions des logistiques Le paradigme de la supply chain Flux de produits et réseaux à valeur ajoutée Techniques d’analyse des flux de produits Urbanismes logistiques Les principes logistiques de base au sein des réseaux Les fonctions logistiques et de management de supply chain au sein des entreprises 2 • Histoire de la logistique 2.1 Les

Les évolutions constantes de la logistique imposent à nos professionnels de s’adapter en permanence pour maîtriser toutes les nouvelles techniques et pratiques de leur métier, notamment la gestion des flux de marchandises et plus largement de la Supply Chain, et trouver de nouvelles voies de croissance et de valeur ajoutée pour leurs entreprises. Parce que les adhérents de TRANSLOG SUD DE FRANCE sont des professionnels pragmatiques, nous avons fait le choix de partager et de diffuser nos connaissances

PARTIE 1 : CADRE CONCEPTUEL ET CONTEXTUEL DE LE SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM). 1. Définitions………………………………………………......4 2. Mutation de l’environnement et l’impact sur SCM………..7 3. Les niveaux de maturité de le supply chain………………11 4. La gestion de la chaîne logistique et les coûts…………….12 5. Méthode et outils du Supply Chain Management………...13 6. Les huit composantes de l’excellence logistique…………..16

sustainability leaders achieve long term shareholder. (une stratégie qui crée de la valeur à long terme pour les actionnaires. Il permet de saisir les occasions d'affaires [...] ) La corporate sustainability se joue à plusieurs niveaux : 1.3 Supply chain sustainability • Visibilty/transparency (be aware of threats or opportunies) • Emphasis (se concentrer sur) on the 3 Ps (Product design, process, packaging) • Integrated SC planning and management, (resource extraction /end with product disposal)

Circuit « supply chaine » Chaque éléments (intervenants) de la supply chaine conditionnent la performance globale de l’offre, de produit et donc de l’efficacité même de l’entreprise sur son marché. La fonction marketing cherche à développer le marché (Entreprise -> Clients directs) Aujourd’hui, pour être performant, il faut savoir pouvoir agir sur les partenaires indirects. Si on veut augmenter la qualité des produits, il faut contrôler toutes la chaine de la

(environ 10 fois supérieurs au débit d’une ligne analogique)  ADV : voir Administration des ventes  Advanced Planner and Optimizer : Nom d'un progiciel de Supply Chain Planning fourni par l'éditeur SAP.  Advanced Planning and Scheduling : désigne une catégorie de progiciels destinés à la planification des ressources de la supply chain, à différents horizons de temps.  AFNIC : équivalent français de InterNic. Cet organisme attribue les noms de domaines en " .fr ".  AFNOR : Association Française

pour l’entreprise T3A1 Constituer un dossier documentaire afin de préparer une décision commerciale INFORMATIONS PROCÉDURES ET MÉTHODES Procédures : Prise de décision Transmission de l’information Cahier des charges Charte graphique Modèle de rapport Rapports d’études (antérieurs ou achetés à cette occasion) Méthodes : Analyse, exploitation, mise en forme et diffusion de l’information mobilisant les logiciels et circuits de l’information adaptés Résultats attendus MATÉRIELS