Supply Chain Modèle Scor

d’analyse des informations, le responsable marketing utilise le modèle du diagnostic SWOT (Strength/forces, Weakness/faiblesses, Opportunities/opportunités, Threats/menaces) ou bien le modèle EMOFF (enjeux, menaces, opportunités, forces et faiblesses). L’intérêt du modèle EMOFF est qu’il intègre la notion d’enjeux pour l’entreprise, ce qui permet de lire le diagnostic au regard de ces enjeux et de garantir une certaine cohérence. Ce type de modèle permet de mettre en perspective les forces et les faiblesses

Professeur à l’Université d’Évry-Val d’Essonne et Conseiller scientifique au CAE Jean-Hervé Lorenzi Professeur à l’Université Paris-Dauphine Alain Quinet Inspecteur général des Finances, Caisse des dépôts Philippe Trainar Chief Risk Officer, SCOR Introduction Chacun le pressent, le monde sera très différent de ce qu’il fut depuis la seconde guerre mondiale. En raison de la montée en puissance des pays émergents, mais aussi parce que la gouvernance du monde, et des grands ensembles qui le

d’appréhender l’activité économique et la satisfaction des besoins, la découverte de nouveaux "business models" pour reprendre une expression à la mode. Ce faisant, les entreprises entrepreneuriales détruisent les structures de marché existantes, provoquent le déclin de grandes firmes qui avaient pourtant réussi à établir leur domination sur le marché… Un certain consensus règne autour de l’idée d’une crise du modèle de l’entreprise géante intégrée. Cette idée est d’ailleurs confortée par les données concordantes

euro-maghrébines. Soufyane FRIMOUSSE....................................................................................................................363 L’influence de la citoyenneté d’entreprise sur la performance organisationnelle : esquisse d’un modèle conceptuel. Emma GARA & Chiha GAHA. .......................................................................................................377 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 5 35 Flexibilité de l’emploi

pays exportateurs de produits de base Conclusions et leçons Appendice 4.1. Description des données Appendice 4.2. Propriétés statistiques des cycles de cours des produits de base Appendice 4.3. Description du modèle d’autorégression vectorielle Appendice 4.4. Principales caractéristiques du modèle GIMF et application à un exportateur de pétrole de petite taille et ouvert Bibliographie Annexe : examen des perspectives par le conseil d’administration du FMI, mars 2012 Appendice statistique Hypothèses Modifications

Dossier 1 Déroulement de l’action Danone et Zidane unissent leurs forces en lançant le programme « Faut que ça bouge ! ». Ce programme est destiné aux enfants, et a pour mission de les inciter à bouger et à manger plus équilibré. Zidane est un modèle pour de nombreux enfants, ce qui va lui permettre de faire passer des messages pour se bouger au quotidien. Des outils interactifs et ludiques sont proposés : un site web, un centre d’appel, un parcours sportif et un kit pédagogique. Le groupe a adopté

de maîtriser tous les paramètres pour piloter l’action est désormais une attitude du XXe siècle. La complexité devient dorénavant une donnée nouvelle pour les entreprises. Aujourd’hui, il ne s’agit plus uniquement de produire, vendre ou copier un modèle, il faut tout à la fois, innover, s’adapter, réagir, se transformer, être mobile, souple, flexible ou adaptable. L’entreprise performante n’est plus un système stable et en équilibre mais un système en transformation et en mouvement permanent. ©

traditional theatre lighting. Usually, all lighting equipment is hung (usually pre-hung & cabled) on a number of lighting trusses (20-60 feet long). Trusses are assembled, laid out in position on the arena floor, and then hoisted into position with chain motors, attached to the steel roof members above. Trained lighting crews will either repel from the roof or climb a rope (wire) ladder from the floor to reach each truss. Once in place, they will carefully walk along the truss and focus each fixture

de maîtriser tous les paramètres pour piloter l’action est désormais une attitude du XXe siècle. La complexité devient dorénavant une donnée nouvelle pour les entreprises. Aujourd’hui, il ne s’agit plus uniquement de produire, vendre ou copier un modèle, il faut tout à la fois, innover, s’adapter, réagir, se transformer, être mobile, souple, flexible ou adaptable. L’entreprise performante n’est plus un système stable et en équilibre mais un système en transformation et en mouvement permanent. La

euro-maghrébines. Soufyane FRIMOUSSE....................................................................................................................363 L’influence de la citoyenneté d’entreprise sur la performance organisationnelle : esquisse d’un modèle conceptuel. Emma GARA & Chiha GAHA. .......................................................................................................377 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 5