Supermarché

le Maroc a procédé par la libéralisation de l’économie nationale, ce qui a induit un taux d’inflation moyen entre 3 et 7 %. Par ailleurs, le désengagement des pouvoirs publics a entrainé l’émergence d’autres formes de distribution telle que les supermarchés et les coopératives de consommation. Cette situation a favorisé l’agrandissement de certains commerces de détail pour donner des petites ou moyennes surfaces de vente de multiples articles. Hors, dans les années 90 on a assisté à la création

multiples centres commerciaux, superettes et supermarchés privés. Pour mieux évaluer et s’entourer du merchandising et son application au sein des grande s et moyennes surfaces algériennes, notre choix s’est orienté vers un opérateur économique algérien, en l’occurrence, le groupe CEVITAL qui a investie dans la distribution, à travers sa filiale NUMIDIS, qui ambitionne de devenir le numéro UN en Algérie et ce en développant une chaine de supermarché et d’hypermarché. NUMIDIS a déjà à son actif

Carrefour est devenu un leader de la distribution dans le monde. Deuxième distributeur mondial et premier distributeur européen, il développe aujourd’hui différents formats et canaux : l’hypermarché avec une offre généraliste au meilleur prix, le supermarché, format alimentaire de référence, les magasins de proximité pour le service et la praticité, les magasins de cash & carry pour les professionnels, le drive et le e-commerce pour satisfaire les nouvelles attentes. Le groupe Carrefour compte aujourd’hui

emploie dans son concept de supermarché « très urbain ». Les rayons marée (tous LS) et fruits et légumes bénéficient en effet d’un fond sonore qui leur est propre. Ici, point de musique. Des haut-parleurs passent en boucle des bruits de vagues et des cris de mouettes à la marée, des chants d’oiseaux et de grillons aux fruits et légumes. Dans le reste du magasin, une musique douce offre un contraste reposant avec l’environnement citadin, bruyant et stressant, des supermarchés. http://equipement.lineaires

ménages en Tunisie, qui à son tour, constitue une source de développement pour l’économie du pays. Le secteur de la grande distribution en Tunisie est structuré en 4 pôles :   le premier piloté par le groupe Chaibi en 2001 (hypermarché carrefour et supermarché champion) de 32% du marché. le deuxième piloté par le groupe Mabrouk en 2005 (hypermarché géant et grande surface monoprix) de 36% du marché. II- Historique : La société Ulysse Hyper Distribution (UHD) a été créée par le groupe UTIC pour réaliser

vision de chacun d’eux nous, nous allons mener des entretiens individuels, non directifs. L’échantillon comprendra précisément 10 chefs de rayons : - 5 chefs de rayon évoluant dans un hypermarché - 5 chefs de rayon évoluant dans un supermarché Nous partirons sur la base d’interviews de 45 minutes, qui seront menés au siège de l’entreprise Yummy. Afin de mieux déterminer les thèmes prédominants relatifs à notre recherche mais surtout les thèmes sous-jacents non formulés d’emblés par

en France ) . Longtemps comme le « supermarchés des pauvres » , le hard-discount séduit une clientèle de plus en plus large . La progression du hard-discount est impressionnante puisque la première implantation d'un hard-discount en France remonte à 1988 . Tantôt magasin de proximité, tantôt magasin de grosses courses alimentaires, ce circuit rivalise de plus en plus avec la grande distribution alimentaire « classique » que sont les hypers et les supermarchés. Les qualités du hard discount

Carrefour lance plusieurs partenariats avec d'autres entreprises de la grande distribution : en Indonésie avec Trans Corp ou Carrefour prend 60 % de participation, en Turquie ou la filiale turque de Carrefour acquiert 100 % d'Ipek qui exploite 27 supermarché à Istanbul sous l'enseigne Alpark. Les magasins seront convertis en Carrefour Express et Carrefour Market. En Chine Carrefour acquiert 51 % de Baolongcang, une chaine de 11 hypermarchés dans la région d'Hebei, près de Pékin. À Buenos Aires, en Argentine

restauration De gauche à droite, le gérant de la société Benoit Goudé et le permanent à Dinan, Olivier Dumoulin. Promocash drive s'installe à Dinan. Les professionnels de la restauration pourront y retirer leur marchandise. Promocash, enseigne de supermarché de vente directe aux professionnels de la restauration appartenant au groupe Carrefour, est basée à Saint-Malo. Son gérant, Benoit Goudé, vient d'ouvrir un point de retrait de la marchandise, dans la zone artisanale des Alleux. Les clients passent

gros (vente en grande quantité à des professionnels), il peut s’agir : de grossistes, de centrales d’achat ou de référencement, de courtiers… Dans la fonction de détail, on note la présence de grandes surfaces à dominante alimentaire (hypermarché, supermarché, hard-discount…), de grandes surfaces spécialisées (dans un domaine non alimentaire : le bricolage, les produits culturels…), de magasins de proximité (supérette, boucherie…), d’entreprises de Vente à Distance (VAD) ou encore d’entreprises de distribution