Supermarché

arrive en Belgique et au Portugal 1997 : Les 1ers Intermarché sont créés en Pologne 1998 : Le 100ème Intermarché portugais ouvre ses portes 1999 : Ouverture du 1er supermarché InterEx en Bosnie 2000-2001 : Ouverture des 1ers Intermarché en Allemagne 2001 : 100ème Intermarché espagnol 2002 : Ouverture du 1er supermarché InterEx en Roumanie Une nouvelle image ; Intermarché se positionne comme spécialiste des produits frais en libre-service et en rayons traditionnels, il affine sa politique

périodes d’évolution, au cours desquelles les concepts se raffinent et s’adaptent à diverses applications. C’est ainsi qu’en matière de commerce de détail, le vingtième siècle a été ponctué par quatre grandes innovations : le magasin à rayons, le supermarché, le magasin à escompte et, plus récemment, la grande surface. À travers tous ces changements, il demeure un seul véritable dénominateur commun : la recherche de l’efficience opérationnelle afin d’offrir aux consommateurs, eux-mêmes en constante

Hard discount, un nouveau mode de vie Problématique : Comment les hard discounters peuvent-ils concurrencer les hyper et les supermarchés en EUROPE ? Introduction : En 1990, le premier magasin de Hard Discount ouvre dans la région de l'Aisne, dans la ville de Laon, sous l'enseigne LE MUTANT. 1/ Le principe du hard discount Les avantages du hard discount Les principes du hard-discount reposent sur un choix de produits limités (peu de marques), des coûts de production réduits au maximum, ces

conclu par les deux groupes a abouti à la cession de 49 % du capital de Cofarma à Auchan, ONA en conservant 51%. Cette alliance implique la poursuite active de l’implantation de nouveaux hypermarchés sous l’enseigne Marjane et développement des supermarchés avec une enseigne nouvelle créée pour le Maroc. Mon stage d’application a donc eu lieu à MARJANE HAY RIAD. Il s’agissait d’un stage de deux mois dans un hypermarché, soit dans le secteur de la Grande Distribution. Qui a porté sur

démarche. Sommaire : Introduction : Méthodologie utilisée et définition de notre sujet de recherche et de ses spécificités locales. I – Analyses des différents réseaux de distribution des biens de grande consommation. 1 – Hypermarchés 2 – Supermarchés 3 – Magasins de proximité 4– Grands magasins et Centres commerciaux 5– Foires II – Analyse du secteur du Prêt-à-porter de Nice et ses environs 1 – Un marché très hétérogène 2 – Analyse des différents réseaux de distribution de Prêt-à-porter

Evolution comparée des circuits de distribution Part de marché (% valeur) 2005 2006 Pénétration 2005 1 Taux de 2 nourriture 2005 2006 Fréquence des 3 visites 2005 2006 Panier moyen en euros 2005 2006 2006 Hypermarchés Supermarchés Hard Discount 50.8 34.5 13.3 52.8 32.8 13.2 93.5 88.7 68.6 92.9 86.9 69.4 53.8 39.5 20.1 56.0 38.0 19.3 36.6 39.2 20.3 36.8 36.9 19.4 33.6 22.5 21.7 34.6 22.9 22.0 Source : TNS Marketing Book 2007. 1-pénétration

détail au niveau national. Le Brésil a été, précédé par l’Espagne en 1973, le second pays où Carrefour s’est implanté. Il s’agissait donc de la première expansion du groupe en dehors du continent européen. En 1998, le groupe acquiert la chaîne de supermarché « Lojas Americanas ». L’implantation au Brésil se développe encore fin 1999 et début 2000, puisque les sociétés Eldorado, Raihna, Dallas et Continente ont rejoint le groupe Carrefour. Avec 82 hypermarchés Carrefour, le Brésil se classe au troisième

petites, âgées, les enfants n'ont que difficilement accès à ce type de rayon. Ils pourraient ne pas voir des promotions placées à cet endroit. • La partie du milieu haut (au niveau des yeux) correspond à la place des produits de la marque du supermarché car c'est sur ces produits là qu'il se fait le plus de marge et de manière constante. Il faut donc bien les mettre en valeur (sans spécialement faire de promotion car ils ont déjà des prix bas par rapport aux marques nationales). Le produit va être

existe aussi des minis libres service comme Proxi ou le Petit casino. * Le supermarché de proximité Véritable magasin de proximité, les supermarchés de proximité séduisent les clients au travers d’une certaine convivialité, leur surface de vente est inférieure à 1200 m². Ils permettent d’effectuer des achats en quelques minutes, le client ne se perdra pas parmi des milliers de références. Les supermarchés de proximité offrent une certaine adéquation au niveau du rapport qualité / prix,

menace pour les grandes surfaces à dominante alimentaire car les clients sont obligés d’acheter de la nourriture pour vivre.. | Mais le risque existe tout de même que les clients achètent dans des hard discounters tels que Netto Lidl… et ainsi ces supermarchés pourraient perdre des parts de marchés. | | | La baisse du pouvoir d’achat entraine un ralentissement de la consommation des clients. | Composante démographique | Leclerc Bayonne nord se trouve a coté d’une zup et a donc de nombreux client