Sujet Management Dcg

____________________________________________________________ _________________________ Page 4 sur 181 Imprimée le 07/02/2011 à 18:02 INTRODUCTION Le terme de « Contrôle de Gestion » est la traduction française de l’expression anglo-saxonne « Management Control ». Elle lui donne une connotation coercitive beaucoup plus forte que le sens réel de la dénomination originale. En effet, dans les pays anglo-saxons, cette expression exprime davantage l’idée de maitrise des opérations engagées par l’entreprise

fonctionnement d’un organisme régional, ce dernier est également consulté. L’intéressé doit être préalablement entendu ou dûment convoqué par chacun des organismes qui sont, soit appelés à constater la cessation de ses fonctions électives, soit consultés à ce sujet. Par exception aux dispositions de l’alinéa précédent, un conseil régional peut valablement constater lui-même la cessation des fonctions électives exercées sur le plan régional par un de ses membres, lorsque cette constatation ne soulève aucune opposition

Model : Theory and Evidence, 2003-2004. 4 FINANCE D’ENTREPRISE P1161-F1/4 P6111-F1/4 Sites Internet www.amf-France.org www.ecb.int www.banque-france.fr/ www.euronext.com B. PROGRAMME DE L’UE Le programme officiel de l’épreuve n°6 du DCG Finance d’entreprise prévoit une épreuve écrite portant sur l’étude d’une ou de plusieurs situations pratiques avec le cas échéant une ou des questions. Durée : 3 heures. Coefficient : 1. 12 crédits européens. H Voir compléments pédagogiques sur

DCG 9 Introduction à la comptabilité CAS PRATIQUES Charlotte DISLE Anne-Marie BOUVIER Agrégée d’économie et gestion Docteur en sciences de gestion Enseignant chercheur à Grenoble École de management (GEM) Agrégée d’économie et gestion Professeur en classes préparatoires au DCG © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053910-9 ISSN 1269-8792 Sommaire CHAPITRE 1 Définition et principes de la comptabilité 1 CHAPITRE 2 L’écriture comptable 8 CHAPITRE 3 Actif

cadre conceptuel. Ce cadre n’est pas une norme internationale, il ne comporte donc pas de disposition normative en matière d’évaluation ou d’information à fournir. Il vise à servir de guide pour l’application des normes et à permettre de traiter des sujets qui ne sont pas abordés par une norme. En effet, « Il constitue un véritable fil conducteur en statuant dès l’origine sur les objectifs assignés aux états financiers, les principes fondamentaux communs à l’ensemble du référentiel et en proposant des

possible pour l’obtention du diplôme. Cela ne constitue pas pour autant une voie de contournement des examens traditionnels ni une source de concurrence. Elle doit être perçue comme une source d’enrichissement. La VAE est effective pour l’obtention du DCG et du DSCG depuis la session 2011 de ces diplômes. Il faudra attendre 2015 au plus tôt pour voir les premiers diplômes d’expertise comptable délivrés par VAE. Un référentiel de compétences pour chacune des trois épreuves finales a été bâti. La circulaire

DCG 9 Introduction à la comptabilité Anne-Marie BOUVIER Charlotte DISLE Introduction à la comptabilité CAS PRATIQUES DCG 9 Charlotte DISLE Agrégée d’économie et gestion Docteur en sciences de gestion Enseignant chercheur à Grenoble École de management (GEM) Anne-Marie BOUVIER Agrégée d’économie et gestion Professeur en classes préparatoires au DCG © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053910-9 ISSN 1269-8792 Sommaire CHAPITRE 1 CHAPITRE 2 CHAPITRE 3 CHAPITRE 4 CHAPITRE

collective en matière de rémunération à la nouvelle durée du travail et aux modalités de répartition et d'aménagement des horaires qui lui sont nécessairement associées. La gestion d'un cabinet d'experts-comptables et de commissaires aux comptes est sujette à différents paramètres qu'il convient de prendre en considération pour optimiser les normes d'organisation du temps de travail et les adapter à la profession tout en ayant le souci de l'amélioration de la vie personnelle et familiale des salariés

projet. Il est destiné aux investisseurs ainsi qu’à d’éventuels partenaires. Il aura un poids important dans l’aboutissement de vos recherches et de vos négociations. Un business plan est un outil qui a trois vocations principales : communication, management et planning. Comme outil de communication, le business plan est utilisé pour attirer et séduire des investisseurs, des banquiers, des partenaires et des collaborateurs. Il vous permet de montrer que vous avez bien cerné tous les problèmes auxquels

permettant d’accroître la qualité des services rendus aux opérateurs. Le recours à des services en ligne et à des logiciels spécifiques permet de gérer de plus en plus efficacement la logistique internationale et d’en faire un outil de performance et de management. Chapitre 1 L’organisation des opérations logistiques La logistique concerne l’ensemble des opérations de transport, de stockage, d’allotissement, de distribution, de dédouanement de la marchandise permettant de la mettre à disposition dans les