Styles Managériaux

juristes et des experts comptables. Les aides peuvent être accordées par les collectivités publiques et se présenter sous la forme de subventions et/ou d’exonérations et/ou d’accès à des pépinières d’entreprises. FICHE 2 – LA LOGIQUE MANAGERIALE 1 – LE MANAGER L’entrepreneur crée, innove et prend les risques. Le manager gère l’entreprise prend des décisions optimales et minimise les risques. Le management est un processus qui consiste à définir des objectifs et à coordonner les efforts

la cohésion dans les groupes et l’intérêt pour les managers de contrôler cette cohésion. Et d’être capable d’en énoncer les effets sur la productivité et la performance, sur la satisfaction et le sentiment d’appartenance. - Comprendre le rôle des styles de leadership et particulièrement comment ils peuvent avoir un impact sur les relations interpersonnelles, l’affectivité et la production. Alors que l’homme semblait appelé à devenir un rouage de la machine industrielle sous l’influence du rationalisme

Inconvénients : Risque lié à une mauvaise coordination entre même niveau hiérarchique risque de mauvaise décision en cas de manque de formation et /ou d’information C) les styles de direction (management) : 1. La diversité de styles de direction : l’étude des relations entre managers et subordonnés de Likert (psychologue) : 4 styles de directions : Autoritaire Paternaliste Consultatif Participatif Confiance accordée Aucune condescendante Grande mais sous contrôle totale communication

- Création d’Entreprise : Création pure ; Réactivation ; Reprise ; Essaimage (création d’entreprise avec le soutien de l’entreprise d’origine). - Contraintes : le Marché ; les moyens ; les produits et légales. Chapitre 2 : La Logique Managériale : - Caractéristiques : Le Manager doit gérer au mieux les ressources de l’entreprise, 5 tâches composent sa fonction : - Définir des objectifs à atteindre et les communiquer ; - Organiser les activités et répartir les tâches ;

réserves « traditionnelles ») ; cela nécessite le développement de technologies innovantes permettant d’exploiter de nouvelles  ressources en hydrocarbures (gisements en eaux très profondes, exploitation des schistes bitumineux). b - les outils managériaux qu’il est possible de mettre en œuvre à cette fin. : La veille technologique, le management des connaissances, la gestion des brevets…   3. Identifiez les menaces pesant sur les activités actuelles du groupe Total, dans le cadre d’une approche

COACHING & MANAGEMENT DES HOMMES Le DESCMH, POURQUOI ? Ce diplôme a l’ambition de former des managers complets qui soient non seulement de véritables hommes-orchestres mais aussi de fins connaisseurs des relations humaines, experts en coaching managérial. De telles compétences, portant à la fois sur les domaines techniques ou organisationnels et sur les qualités humaines sont en effet des atouts indispensables aux managers ; les quelques constats qui suivent le démontrent à suffisance. • La communication

sement» se rapporte a la volonté, aux capacités et a l’assurance dont font preuve les subordonnés dans l’accomplissement de leurs taches. La figure 8.5 illustre les a styles de direction liés aux diverses combinaisons possibles des comportements axés sur les tiches et des comportement axés sur les relations humaines. S| Le style de délégation (S4) donne les meilleurs résultats quand les employés sont empressés, compétents

personnelleRéactivitéRechercher des opportunités | Schumpeter | InnovationL’entrepreneur est un agent économique dont la fonction est d’exécuter de nouvelles combinaisons de « choses et de forces ».L’entrepreneur met l’économie en mouvement. | Logique managériale | C’est optimiser les ressources | Thème 2 : Finaliser, mobiliser et évaluer Finalité de l’entreprise | Pérennité et maximisation du profitSatisfaction des clients | Drucker | La finalité d’une entreprise est de conquérir et de conserver

Chapitre 4 Cas 4.1 : Hay Dairies ltée, pp. 179-180. Exercice 4.5 Lieu de contrôle et Exercice 4.6 L’empathie p. 185 6! /!12 !7 3. Décrire les modèles et les méthodes d’apprentissage individuel et organisationnel Exercice 4.3 : Inventaire des styles d’apprentissage, pp. 181-183. 4. Décrire la nature et montrer l’importance des émotions au travail ainsi que la façon de les canaliser positivement. Cas 5.1 Stevens Computing, pp. 213-214 Au choix, exercices : 5.3, Emplois et émotions pp. 216-217

Puis baisse conditions ( hausse cadence : effet Hawthorne : meilleure productivité si on s'intéresse aux gens. • Reconnaît la notion de groupe, du sentimental, psychologie... ( l'homme est une ressource importante dans l'entreprise. II / Les styles de direction, management de gp II-1 / Lewin Approche sur les enfants. Leadership : capacité à avoir du pouvoir sur les autres sans hiérarchie formelle. 1. Autoritaire : pilote le groupe sans y être intégré. Fort rendement mais pas de confiance