Styles De Direction Et Processus De Décision

tradition. C’est un ensemble de révolutions, qui a fait le lit du capitalisme libéral classique La réforme protestante : attaque le monopole idéologique de l’Église catholique (promouvoir les idées individualistes) La renaissance : accélère le processus d’évolution rationaliste La première révolution technologique : invention du métier à tisser mécanique, invention de la machine à vapeur et le perfectionnement de l’outillage Cette époque se caractérise par les premières concentrations d’êtres

validité d’une théorie de l’organisation s’apprécie en fonction de la rigueur de sa vérification.  Les théories reposent le plus souvent sur l’étude de grandes entreprises (notamment US) : - par des praticiens, ayant des responsabilités de direction ou en cabinet de conseil (Taylor, Fayol, Sloan, Drucker, Mintzberg, …) ; - par des théoriciens, parfois impliqués concrètement dans des entreprises (Weber, Mayo, Maslow, Lickert, Crozier, …).  Les théories reconnues et validées permettent de

sont-elles la source de problèmes pour l’entreprise ? De mauvaises conditions de travail sont la source de problèmes pour l’entreprise car les salariés sont démotivés et leur travail s’en ressent. 2. Les styles de direction, p. 6 1. Rattachez chacun des cadres dirigeants à l’un des styles de management ci-dessous. |A. Le manager autoritaire |B. Le manager paternaliste | |Florian Garnier

1) Qualifier le style de direction de Luigi Mancini en justifiant votre réponse. Luigi Mancini utilise le style de direction dit « paternaliste ». En effet, dans son entreprise, il accorde une confiance limitée à ses employés : une méfiance existe. Il concentre également tous les pouvoirs et n’accepte pas d’en déléguer une partie. Cependant, il se dit qu’il est pourtant proche d’eux, et récompense les bons éléments de l’équipe en les invitant dans sa villa construite dans la calanque de Sormiou

Les styles de Management 2010 /2011 Plan Introduction Partie - 1 - les différents styles de management I- KURT LEWIN : Dynamique du groupe et styles de Commandement II- RENSIS LIKERT : Les quatre systèmes de management III- Douglas MC Gregor: la théorie X et Y VI- BLAKE et MOUTON : la grille managerielle V- HERSEY et BLANCHARD: le leadership situationnel Partie -2- Adaptation pratique : Cas de la Sté DISTRAL Maroc IIIIIIIVPrésentation de la société Questionnaire 1 Questionnaire 2 Questionnaire

acquiert une dimension stratégique dans la compétitivité des entreprises. C’est une clé du bon fonctionnement des organisations mais aussi une fin tant convoitée, c’est une pratique décisive mais aussi il est contesté et évolue dans son contenu et ses styles. Cette pratique doit développer la réactivité de tous dans l’organisation en mettant en place une relation de travail qui le permette. Émanant de l’individu ou de l’équipe de travail, la réactivité est la capacité de réponse rapide et appropriée

productivité repose sur des principes de gestion de l’atelier. • • L’étude scientifique du travail préconise l’analyse, la délimitation et le chronométrage des opérations préalablement à leur standardisation. La conception du travail, revient à la direction ; l’ouvrier, lui, est destiné à devenir un habile exécutant. A la spécialisation des individus, qui a toujours été observée comme phénomène social, TAYLOR substitue donc la spécialisation des tâches, phénomène organisationnel. C’est l’essor des services

constater, prévoir, réorienter de distribution ces circuits Créer des outils d’analyse Analyser les résultats Prendre décisions d’I ou rupture Recruter des commerciaux Etablir des systèmes de rémunération motivants Animer et motiver ses équipes Transmettre son savoir-faire Etre à l’écoute

unité (exemple : service fonctionnel ou unité physique). Les organes de direction ainsi que le statut de dirigeant-manager varient selon le type d’organisation. Dans toutes les organisations, il y a : un représentant de l’organisation nommé ou élu par les propriétaires de l’organisation Les autres dirigeants sont nommés par les représentants de l’organisation en fonction de leurs compétences La composition de l’organe de direction est très variable suivant la forme de l’organisation. Son effectif dépend

unité (exemple : service fonctionnel ou unité physique). Les organes de direction ainsi que le statut de dirigeant-manager varient selon le type d’organisation. Dans toutes les organisations, il y a : un représentant de l’organisation nommé ou élu par les propriétaires de l’organisation Les autres dirigeants sont nommés par les représentants de l’organisation en fonction de leurs compétences La composition de l’organe de direction est très variable suivant la forme de l’organisation. Son effectif dépend