Styles De Direction Et Processus De Décision

influencées par des stratégies personnelles. C.Terrier 14/09/2006 3/4 82 - La communication dans les groupes 821 - Contenu et processus La communication dans un groupe peut être étudiée sous deux aspects : - Le contenu des discussions et des décisions permet de mieux connaître les mobiles, les raisons d’être du groupe, les buts etc. - Le processus : C'est la façon dont se déroule la communication. Il se caractérise par les points suivants : • • Qui parle : Qui parle le plus ? quand

cette équipe qui peut être constituée d’un seul gérant dans les petites et moyennes entreprises ; d’un comité de direction, dans les plus grandes entreprises, qui nomme alors un directeur général. Dans ce dernier cas, on qualifie la direction de collégiale car les décisions ne sont pas prises par un seul individu mais par l’ensemble des personnes qui constituent l’équipe de direction. Dans les petites entreprises, le dirigeant est souvent lui-même associé, donc propriétaire du capital. Dans les plus

compétences d’un entrepreneur selon schumpeter c’est bien le lancement en 1985 d’un réseau de sandwicheries à base de pains à l’ancienne qui a du faire renaitre un processus de production disparus ainsi que de reconstituer un réseau de fournisseur en blé rustique. 2. Il faut tout d’abord savoir que la logique entrepreneuriale est un processus de détection et d’exploitation d’opportunités qui implique une capacité d’identifier, d’exploiter et de tirer profit des opportunités qui peuvent naître sur un

Cas France Alimentaire Questions : 1. Analyser les styles de direction de France Alimentaire a. Le style de direction de M. Baulard s’avère directif, donc peu efficace. Il surveille, contrôle et est lunatique. Les objectifs ne sont pas atteints, en revanche, depuis la reprise de l’activité, M. Gélinier opte pour un style participatif, les fonctions des salariés sont élargies, ils ont de nouvelles responsabilités et beaucoup plus d’autonomie mais leur intégration reste difficile. Ce style

management. Ensuite, j'expliquerai les différents style de management en citant un acteur important. Et je terminerai par énoncer le nouveau concept managérial de demain. I. Définition. Le management est l'ensemble des décisions de stratégie et d'organisation. Le processus de management est alimenté par le système d'information et suit les phases de finalisation, organisation, animation, contrôle. Selon Peter Drucker : "Le management vise notamment à transformer les compétences individuelles

militaire Section3: Le leadership en entreprise I. Le leadership ou l'exercice du pouvoir et de l'influence o Max Weber o Les formes de pouvoir II. La différence entre un gestionnaire leader et un gestionnaire non-leader Section4: Les styles de leadership d'une petite équipe (Blake & Mouton) I. Le style autocratique (9,1) II. Le style paternaliste III. Le style démocratique (9,9) IV. Le style collégial V. Le style nonchalant (1,1) Deuxième partie Section1: Les différents

en perspective les parties prenantes pour les satisfaire aux mieux, tenir compte de la logique environnementale (concurrence), gestion relation client.   2 grands types :          ~ Le Management Stratégique (directif) concerne la prise de décision sur l’orientation de l’entreprise à long terme, en fonction des changements de l’organisation et de l’environnement. Elle est définit au niveau du DG, le dirigeant est le centre des responsabilités. Il répartit le travail, définit les taches, les

modalité d’exercice du pouvoir, tte les formes du pouvoir ne sont pas du leadership exercer un leadership c’est beaucoup plus convaincre, persuader et orienter que menacer, prescrire et imposer Le leadership consiste a « guider les gens dans une direction a l’aide d’une idée, a leur faire partager une vision pour l’avenir et ensuite a les accompagner vers la réalisation de cette vision » Manager : pouvoir formel (l’organisation) Leadership : pouvoir informel 2) importance du leadership  Le rôle du

performance de base ? Les plus précis ? Les indicateurs de performance ? Tableau de bord ? Chapitre 4 : Le processus décisionnel Les 3 types de décisions ? + décrire chacune Processus de décision ? IMCC ? Chapitre 5 : Les styles de direction Quel style de direction ? Droit L’ordre judiciaire civil ? L’ordre judiciaire pénal ? L’ordre judiciaire administratif ? Décisions de la cour de cassation ? Les différents types de libertés au sein de l’UE ? Le droit au travail ? L’obligation

principes de commandement b) L’école des relations humaines et le management participatif c) L’école néo-classique et la direction par objectifs d) L’école sociologique et le pouvoir dans l’organisation e) Les autres écoles (systémiques, contingence...) 2) Les enjeux actuels du management 3) Management et prise de décision a) Les types de décision b) Les processus 4) Les styles de management a) Management directif b) Management participatif c) Management adaptatif Intro : L’objectif 1er d’un