Styles De Direction Et Processus De Décision

L’entrepreneur crée de la valeur comme le salarié. Schumpeter pense que le profit est la récompense de l’initiative créatrice et des risques pris par l’entrepreneur. L’innovation est la capacité pour l’entrepreneur à développer des nouveautés dans le processus de production. Elle revêt 5 formes différentes : * La fabrication d’un bien nouveau * L’introduction d’une nouvelle méthode de production * L’ouverture d’un nouveau débouché * La conquête d’une nouvelle source de matières premières

contingence C'est a dire des facteurs qui "influencent" la prise de décision et déterminent le choix des solutions adoptés 2.1 La Structure de l'entreprise La structure de l'entreprise traduit ses principes d'organisation et d'exercice du pouvoir de décision. On distingue: -Une structure centralisée : favorise la cohérence des décisions car celle ci sont prisent par un petit nombre de décideurs mais le processus de décision est ralenti par le temps nécessaire qu'il faut à l'information pour

Diriger & décider Pour diriger, il faut mettre en œuvre ce qu’on appelle un processus décisionnel (PD). Ce processus est un processus complexe fortement influencé par une multitude de facteurs de contingence (ce sont des variables internes ou externes qui ont une influence sur la structure de l’organisation). Les décisions présentent des contenus, provoque des effets sur l’activité de l’entreprise & s’appuie sur des processus qui diffèrent selon le degré de répétitivité, le domaine de gestion où elle

L’entrepreneur est : Le seul dirigeant Le principal actionnaire La manager est : Dirigeant Mandataire (mandat de gestion donné par les actionnaires) Pouvoir Le pouvoir de direction Le pouvoir de décision L’entrepreneur a un pouvoir étendu Pouvoir de gestion Pouvoir de direction. Les actionnaires détiennent le pouvoir de décision. Le manager a un pouvoir limité. Fondement Savoir prendre des risques pour anticiper une opportunité économique et/ou développer une activité existante. Savoir optimiser

motivation des Ressources Humaines Année universitaire Plan: 1) Introduction 2) Gestion des ressources humaine 3)Les mécanismes de motivation des ressources humaines 4) Les théories de Motivation 5) La rémunération est un facteur de motivation 6) Styles de management 7) Conclusion Introduction Définitions Gestion des Ressources Humaines  Définition La « gestion des ressources humaines » est l’ensemble des politiques et pratiques qu’une organisation met en place pour disposer d’un personnel

Définition : Variation probable du réel par rapport à la prévision Rôle du contrôle interne : Réduire les risques d'erreurs (volontaires ou involontaires) dans les processus de l'organisation à un niveau acceptable pour les décideurs Contrôle interne et technologie de l'information : – – Contrôles internes utilisant la TI pour supporter les processus d'affaires de l'organisation Contrôles internes pour les ressources informatiques elles-mêmes Risques des systèmes informatisés(suite) ● Risques les

Sommaire 1) Objectifs du management des ressources humaines 2) La motivation au travail a) définition b) Elément de motivation 3) Styles de direction Je vais vous présenter ce que sont les ressource humaines et leur divers style de direction vers les employés . Il y a différentes façons de diriger une équipe ou les employés 1) Le capital humain est une variable essentielle et stratégique de l’organisation pour obtenir des résultats performants : -augmenter la motivation

démarche suivante : - identifier la nature du problème. - lister toutes les solutions possibles pour régler le problème. - évaluer les moyens dont il dispose. - sélectionner la solution la plus pertinente au vue des moyens. - prendre une décision et l'appliquer. - vérifier les résultats et mener des actions correctrices si besoin. Chapitre 3 : Les finalités de l'entreprise I) Les Finalités traditionnelles de l'entreprise Première finalité : réaliser un chiffre d'affaires Deuxième

Les styles de direction et le pouvoir dans l’entreprise 1) Les fondements du pouvoir dans l’entreprise Le pouvoir du dirigeant s’entreprise peut se reposer sur divers fondements, éventuellement combinés. a) Les fondements juridiques Le pouvoir du dirigeant vis-à-vis de ses salariés vient de son statut juridique : la loi l’autorise à donner des ordres et prendre des sanctions, pourvu que soient respectés les droits fondamentaux des salariés. Dans l’entreprise, le fondement

autour d'une action collective. Elle se traduit par une élection formelle ou informelle, explicite ou implicite, au cours de laquelle la majorité des membres du groupe reconnaît un des leurs comme le leader légitime et lui délègue son pouvoir de décision (leur liberté de décider). Le leadership se manifeste dans quatre principaux domaines : • La politique (Mahatma Gandhi, Winston Churchill, Charles de Gaulle, Adolf Hitler,etc…) ; • Les entreprises privées (Coco Chanel, Anita Roddick, Richard Branson