Style De Direction Renault

Premiere page identique diapo 1 logo Sommaire ORGANIGRAMME | | | | Organes de direction et de contrôle Conseil d’administration au 17 avril 2012 Yann Delabrière Président directeur-général Administrateurs Éric Bourdais de Charbonnière Jean-Pierre Clamadieu Lee Gardner Jean-Claude Hanus Hans-Georg Härter Linda Hasenfratz Ross McI nnes Thierry Peugeot Robert Peugeot Frédéric Saint-Geours Philippe Varin Comité exécutif au 17

 la communication interne → se sont toutes les actions menées en direction des différentes catégories de salariés. Le but est d’informer, de renforcer la cohésion, de développer le sentiment d’appartenance afin d’améliorer le fonctionnement et l’efficacité globale de l’entreprise.   la communication commerciale →  le but est de « vendre » l’entreprise, ses marques, ses produits. Toutes les actions mises en œuvre dans le but de promouvoir auprès de consommateurs ciblés ou de personnes susceptibles

1 La direction de l’organisation et la décision Extrait du programme Thème(s) Sens et portée de l’étude Notions et contenus à construire 6.1. Diriger : finaliser, animer et contrôler Diriger une organisation consiste essentiellement à exercer ou déléguer un pouvoir de décisions. La conduite des organisations suppose la fixation d’objectifs (finaliser), la mobilisation de ressources matérielles et humaines (animer), et la vérification des résultats obtenus et de l’adéquation

d’une autre personne et vice-versa : on doit se coordonner. Ceci est la base du fondement d’une organisation. 1. Les modèles Universalistes Exemple de Renault nationalisée qui a fonctionné pendant des décennies comme une entreprise. Forte histoire hiérarchique, lourd passé syndical : Il faut comprendre et gérer l’entreprise Renault, la gérer comme en 2010 mais également comme en 1950. Les bases du management sont posées début 20ème siècle avec des auteurs comme Taylor et Ford. L’école

solutions envisagées sur la performance et sur les personnes (santé, bien-être, développement professionnel, socialisation…) ; Impliquer les salariés et leurs représentants et en faire des acteurs de la construction des solutions proposées aux côtés des directions, de l‟encadrement et des experts ; Appuyer les projets sur une connaissance précise de la réalité du travail et des caractéristiques des personnes (compétences, état de santé, aspirations, contraintes personnelles…) ; Faire de l‟évolution de l‟organisation

EXERCICES Exercice 8.4 Un garage vend la nouvelle Renault Clio, identifiez les différents composants de ce marché. - Indiquer quelques produits concurrents : - Identifier des personnes qui pourraient potentiellement devenir clientes : Volume 1 • Profils B, E et M 13 Chapitre 8 - Identifier des personnes qui n’achèteront jamais le produit : - De quelle manière le garage pourrait-il positionner Renault Clio ? Exercice 8.5 Indiquer quelques mesures qui vous

principale de l'entreprise. La clientèle Citroën avait la réputation d’avoir un portefeuille client très âgé environ entre 50 à 65 ans. Jusqu’à une certaine période, ou l’image a changé complétement en attirant les plus jeunes avec des voitures plus stylées et plus typées pour les jeunes comme la DS3. On note aussi des véhicules plus sportifs pour les jeunes encore comme la DS3 Racing ou la DS3 Sébastien LOEB (200 ch), la DS4 THP 200 ( 200ch) et la DS5 Hybrid ( 200ch). Le schéma suivant vous présentera

marque commercialise : la marque Nespresso est un mot-valise partir du nom du groupe (Nestlé) et du produit qu’elle commercialise (de l’espresso) ; → indiquer son activité, comme La Poste ou Numéricable ; → reprendre le nom de son fondateur, comme Renault ; → s’inspirer de son origine géographique, les marques d’eaux minérales : Evian (d’Évian-les-Bains) ; → reprendre un mot de la langue courante, comme une couleur (Orange) ; → reprendre le nom d’un personnage célèbre ( Athéna, d’après la déesse

d’auteurs qui ont travaillé sur le sujet du leadership s’accordent sur le fait que leadership et management sont deux concepts différents mais complémentaires. D’après John Kotter*, le management est assimilé à la responsabilité de planification, direction et contrôle des salariés en fonction d’une stratégie définie. Le leadership est, quant à lui, assimilé à la communication d’une façon de faire destinée à mobiliser les forces vives de l’organisation afin d’utiliser au mieux leurs qualités et compétences

Lorganisation fixe des rsultats atteindre pour chaque type de travail. Les membres de lorganisation font comme ils veulent pour atteindre le rsultat. Exemple dans une concession automobile les commerciaux doivent vendre chaque mois 10 voitures. La direction ne fixe pas les mthodes de vente mais un objectif atteindre. La standardisation des qualifications. Luniformisation se fait sur le savoir et les comptences des employs. Si chacun apprend en utilisant les mmes mthodes, les mmes raisonnements, les