Style De Direction Renault

VALENTINE Ligne numéro 4 METRO LA ROSE-LA VALENTINE C.COMMERCIAUX Direction LA VALENTINE CENTRE COMMERCIAUX 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 29 04 21 09 13 13 13 12 04 05 06 13 04 19 19 49 34 29 35 33 33 32 24 24 28 39 31 39 49 50 53 53 53 52 48 44 46 45 57 59 4 Aller > LA VALENTINE CENTRE COMMERCIAUX Horaires de passage à l'arrêt PEINTRES ROUX LA VALENTINE Ligne numéro 4 METRO LA ROSE-LA VALENTINE C.COMMERCIAUX Direction METRO LA ROSE 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17

l'entreprise. Elles mettent en place des formations et instaurent une sélection. Les entreprises vont mettre en place des politiques sociales basées sur un service spécialisé. MATTERN travaille chez Citroën puis chez Renault. Il crée le service de la main d'œuvre, l’uniformisation des procédures. Renault crée un service de psychothérapie industriel pour ceux qui auront des postes à risque. Innovation dans le monde du travail. Le service du personnel peut être doublé par un service social (santé, cantine, allocations

années 1950. C’est une approche qui veut une vision globale de l’entreprise. Entreprise = Ensemble composé d’éléments en interaction permanente, organisé et ouvert sur son environnement auquel il doit s’adapter en permanence pour sa survie. Direction Générale International Ecologie Clients Recherche et développement Gestion des Ressources Humaines Marketing Production Système d’information Finances Social

MANAGEMENT ET SCIENCES HUMAINES Interview d’un manager et analyse de son style de leadership PRESENTATION DU MANAGER Nom : XXXXX Prénom : JEAN Date de naissance : XX/XX/XXXX Société actuelle Fonction : RESP PROGRAMMES STRATEGIQUES Société : CASTORAMA Secteur d'activité : Commerce De Détail De Bricolage Adresse professionnelle CASTORAMA ZONE INDUSTRIELLE XXXXX VILLE FRANCE Téléphone : Adresse personnelle Numéro + adresse XXXXX VILLE FRANCE Téléphone : Téléphone

marchandises, …) => peut être prise par le plus bas niveau en hiérarchie * MT : administratives (contrôle, vérification du travail des autres …) => niveau hiérarchie moyen c'est-à-dire cadre moyen * LT : stratégiques (=> direction général, directeur par le haut de la hiérarchie) L’entreprise va fixer un objectif a long terme. L’entreprise : ensemble finaliser vers le long terme. Cette objectif dans le cadre d’une entreprise à LT, ont une finalité économique, finalité

sans pour autant vouloir détruire le mythe qui entoure la personnalité de l’ancien patron. Certains chefs d’entreprise deviennent des mythes dont la réputation dépasse le cadre de leur entreprise (exemple : Georges Besse, ancien PDG du groupe Renault, assassiné à la porte de son domicile). Certaines entreprises créent des musées (Philips ou BMW) pour rappeler leur passé et les progrès accomplis par l’entreprise Saint-Gobain et Alcatel-CIT ont fait appel à des historiens pour retracer leur passé

l’internet pour l’entreprise). Potentialité des nouveaux instruments du marketing (marketing sensoriel) le besoin de produire des pratiques innovatrices, inexploitées par les concurrents les opportunités des alliances globales (ex : l’alliance Renault Nissan Relation durable avec les clients/ les défis de globalisation). Aujourd’hui le consommateur recherche des produits plus adaptés, désire des produits écolo, des articles bio c’est ainsi que le consumérisme (étape de sous-développement) et

............. 21 29 Chapitre 2 Comment exploiter le potentiel de Lean Six Sigma.... Tenir compte de l’environnement culturel de l’organisation.................................................................. Cas d’entreprise : l’Institut Renault ..................................... Adapter Lean Six Sigma au secteur d’activité ..................... Cas d’entreprise : AXA .......................................................... Cas de la modernisation de l’État français Leviers d’efficacité

..... 29 Chapitre 2 Comment exploiter le potentiel de Lean Six Sigma.... 37 Tenir compte de l’environnement culturel de l’organisation.................................................................. Cas d’entreprise : l’Institut Renault ..................................... Adapter Lean Six Sigma au secteur d’activité ..................... Cas d’entreprise : AXA .......................................................... Cas de la modernisation de l’État français Leviers d’efficacité

comment Essilor transforme le produit, son apport, sa valeur ajoutée. Pour eux, du verre c’est du verre auquel on peut, à l’instar de l’automobile, ajouter des options (anti reflet, incassable, etc.). La valeur ajoutée semble ne résider que dans le style de la monture (d’où la floraison de griffes dans les lunettes) ou dans le service, palpable et tangible au magasin (d’où les réputations d’enseigne telles Afflelou, Krys, Optic 2000). Ce qui est invisible n’est pas perçu, donc n’existe pas à leurs