Style De Direction Renault

spécialisé de la rédaction. Cet éditorial n’est pas signé parce qu’il est le reflet du point de vue de la rédaction dans son ensemble. L’ours, situé sous l’éditorial, donne des indications légales sur la société éditrice et les noms des membres de la direction du quotidien. Page trois Cette page a été créée en 2005. C’est l’une des grandes innovations de cette formule, et surtout la page qui résume le mieux son esprit. Cette page doit surprendre, trancher avec ce qu’on a pu lire ou entendre ailleurs

qualité, elles pouvaient les écouler, sans problèmes, sur le marché12. En effet, pour les consommateurs, il s’agissait tout simplement de choisir parmi les produits disponibles et abordables. Les dirigeants pensaient que la tâche essentielle de la direction n’était rien d’autres que l’amélioration de l’efficacité des systèmes de production et de distribution. • L’optique vente : les responsables d’entreprises de cette époque s’accordaient sur le fait qu’il faut faire connaître davantage l’existence

du groupe sont l’ouverture d’esprit, l’enthousiasme et l’humanisme. L’importance des relations sociales s’inscrit dans un double projet économique et social et se traduit par une proximité syndicale et la participation des salariés du groupe. Le style de management est donc direct, ouvert, et basé sur la proximité. II-LA STRUCTURE • _Les clients : Le groupe Danone dispose d’outils centralisés de suivi et de contrôle pour mieux appréhender son risque client. Les importants mouvements

risques => la consommation socialement responsable soit devenir une composante de la stratégie des entreprises. M. Porter (2003) Mais Windows dressing (ex: total) b) La mise en œuvre d’une politique citoyenne * De la part de l’entreprise: direction éthique, charte éthique, rapport responsabilité sociétale, tableau de bord sociétaux (ex: Danone Way Ahead) * De la part de l’Etat: droit, fiscalité (taxe de carbone), etc. * De façon contractuelle: norme ISO (ISO 14000, ISO 26000 norme sur

pays de faible concentration auparavant. Sidérurgie (ex: Wendel en Lorraine ou Schneider au Creusot, Saône-et-Loire), même chose pour la chimie (ex: Saint-Gobain ou Kuhlmann, tous les deux pour composants chimiques). Plus timide dans l'automobile (Renault dans son fief de Boulogne). La concentration en France présente une certaine spécificité: on assiste beaucoup moins à l'émergence de grands groupes (Konzern allemands): ce qui distingue le plus la France sont les ententes entre firmes, les syndicats

Page de garde Chapitre 1 : L’esprit et la dynamique de l’entrepreneuriat Chapitre 2 : La logique managériale Chapitre 3 : La finalité et la responsabilité sociétale de l’entreprise Chapitre 4 : La performance de l’entreprise Chapitre 5 : Direction et décision dans l’entreprise Chapitre 6 : Parties prenantes, contre-pouvoirs et gouvernance de l’entreprise Chapitre 7 : La démarche stratégique Chapitre 8 : Le diagnostic stratégique externe Chapitre 9 : Le diagnostic stratégique interne Chapitre

sur ce texte (faire l’analyse stratégique et trouver une solution). 2 Section 2. Présentation d’ensemble du cours § 1. Le champ du management stratégique A. Définitions du management stratégique Le management stratégique est un travail des directions générales, des hiérarchies dans les entreprises. En terme historique, elle puise ses racines dans la stratégie militaire. Les auteurs cités comme premières sources sont Sun Tzu, qui a fait un célèbre traité d’art militaire. Les 1ers travaux sont

plus élevé. Exemple : Roll Royce, Mercedes ; - La différenciation par le bas ou low price : elle consiste à proposer une offre comportant des différences permettant de réduire le coût et donc le prix de ces offres. Exemple : leaderprice, la logan de Renault. 1.3 La spécialisation La stratégie de spécialisation (focalisation ou encore stratégie de niche) consiste à proposer une offre tellement différente qu’elle ne peut attirer qu’une seule frange de clientèle. L’offre spécialisée est conçue pour répondre

au niveau de l’entreprise : 1°)La stratégie est décidée par les dirigeants. Une stratégie fait l’objet d’une décision. Lien entre l’importance de la décision prise et le niveau hiérarchique des décideurs. Décision stratégique-----------------Direction Décision managériale----------------Management (gestion de projet etc) Décisions opérationnelles-----------Collaborateurs (Récurrentes) Le mot Dirigeant doit-être nuancé. Habituellement associé à la notion de pouvoir. Mais 2 grandes familles

coloration (comparaison avec une lessive anonyme) Présence d’un agent adoucissant Un bénéfice consommateur (avantage concurrentiel) La chemise du mari associée à une valorisation sociale Plaisir personnel, sensualité, séduction Ton, atmosphère générale, style, ambiance Situations sociales où les acteurs se retrouvent (mari, femmes, amis, etc) Domaine du «pour soi», intimité, relations intimes « mari-femme » 2. Le plan de travail créatif Modèle de l’agence YOUNG et RUBICAM. Le fait principal: élément