Style De Direction Renault

managériale 1.1. Qu’est-ce qu’un manager ? A. Les tâches exercées par le manager Un manager exerce cinq tâches spécifiques à sa fonction : – définir les objectifs à atteindre (ex. : une marge opérationnelle de 6 % pour 2009 pour le groupe Renault) et communiquer sur ces objectifs en interne et à l’extérieur de l’entreprise ; – organiser les activités et les tâches au sein de l’entreprise ; – motiver les hommes sous diverses formes (cf. les propos de Noël Goutard : « Chacun doit être motivé

rebondissement » Exemple a : on est en déclin et sa repart en croissance ( augmente dépense marketing Exemple b : très grande fidélité des acheteurs sur un marché (Coca-Cola) Exemple c : renouvellement du produit Autres exemple : - Style : pour un meuble, le style LOUIS XV, c’est à la mode un moment, puis c’est plus à la mode, et 30 ans après c’est encore à la mode. - Modes : ça se diffuse d’abord très lentement auprès d’un leader d’opinion et tout d’un coup les ventes vont augmenter énormément

mot dans son livre « Administration industrielle et générale » en 1916. Avant que Fayol emploi le terme de « fonction du personnel »…. Dans ce livre il nous dit que une entreprise est un portefeuille de 6 fonctions : ➢ Administrative (direction) : POCCC (prévoir, organiser, commander, coordonner, contrôler). ➢ Technique ➢ Financière ➢ Commercial ➢ Comptable ➢ Sécurité (assurer la sécurité du matériel et du personnel) La fonction est un terme abstrait. Si on s’occupe

(entrate). Les annonces étaient publiés dans la dernière page du journal et n’avaient pas d’images, elles étaient linéaires,... A partir du 1836 on avait trois types d’annonces payantes : 1. l’annonce-uniforme : courte, simple dans le style et la syntaxe ; définie par sa brièveté et sa simplicité 2. l’annonce-affiche : plus longue ; elle peut exploiter des artifices typographiques (les titres étaient plus longs du corps du texte ), on ne trouve aucun dessin 3. réclame stricto

composé par treize chapitres, notamment : 1. Planification Initiale: il place l'accent dans l'importance de la planification - avant initier toute action, il faut déterminer cinq aspects de d’énorme importance : le chemin, le climat, le terrain, la direction et la discipline ; 2. Conduction de la Guerre: il détache les conséquences internes de la guerre et place l'accent dans la rapidité et l'efficacité des actions de manière à conserver l'énergie et les ressources et ainsi minimise l'usure causée ;

ses objectifs sa cible ainsi que les contenus et l’arborescence. LISTE DES ABREVIATIONS . HTML : Hyper Text Markup Language. . HTML : Exstensible Hyper Text Markup Language. . CSS : Cascading Style Sheets . PHP : Pre- Hyper Text Processor. . SGBD : Systeme de Gestion de Base de Données. . MySQL : My Structured Query Language . . MCD : Modele Conceptuel de Données. .MLD : Modele Logique de Données . .DDD : Dictionnaire de Données

pour autant vouloir détruire le mythe qui entoure la personnalité de l’ancien patron. Certains chefs d’entreprise deviennent des mythes dont la réputation dépasse le cadre de leur entreprise (exemple : Georges Besse, ancien PDG du groupe Renault, assassiné à la porte de son domicile). Certaines entreprises créent des musées (Philips ou BMW) pour rappeler leur passé et les progrès accomplis par l’entreprise. Saint-Gobain et Alcatel-CIT ont fait appel à des historiens pour retracer leur

l’orientation. L’internationalisation se gère sur tous les fronts : compositions des comités de direction, des conseils d’administration et des équipes de management, gestion des clients, actionnaires et autres acteurs tels que les ONG. • Au niveau de l’organisation, la question porte sur la nature des relations entre le centre de décision et les différentes unités périphériques, et la façon dont la culture et le style de management orientent les processus de décision et de coopération intragroupe. •

Ecole des Hautes Etudes Commerciales EHEC Alger Séminaire : Culture d’entreprise Première année Magister. Thème de l’exposé : [pic] Réalisé par : Sous la direction de : ( MANSOUR Asmâa ( Dr. Boughachiche Sebti Année universitaire : 2009-2010 Sommaire Introduction…………………………………………………………………….2 I. Formation et formalisation de la culture d’entreprise…………………………3 1/ la formation de la culture d’entreprise. ……………………………………………

Rapport d’activité et de développement durable 2010 1 2 SOMMAIRE p. 4 Message du Président du Conseil de Surveillance p. 8 Message du Président du Directoire p. 6 Conseil de Surveillance p. 10 Direction générale du Groupe p. 12 Chiffres clés et implantations du Groupe Un coup d’avance La montée en gamme de Peugeot et de Citroën s’appuie sur le coup d’avance du Groupe en termes d’émissions de CO2, de design et de nouveaux services. Acteur global D’ici 10 ans