Style De Direction France Télécom

la recherche de solutions que Digital Afrique Telecom(DAT), une société spécialisée dans les services à valeur ajoutée, ayant un capital de 1.000.000 de FCA, a créé un site de rechargement en ligne dont le lien est www.rechargemonmobile.com. Un service certes innovateur, mais suscite des interrogations : ce site a-t-il l’adhésion du grand public ? la création de ce site est-elle vraiment bénéfique pour l’entreprise ? Comment Digital Afrique Telecom pourrait-il améliorer son produit pour répondre

la Direction des Ressources Humaines, avec qui j’ai passé un entretien de sélection pour définir le poste dans lequel je serai affecté. D’après ce que j’ai présenté comme argument et comme désir d’apprentissage au cours de cet entretien , on m’a affecté à la direction Marketing BU VAS qui se présentait avec le sérieux, la compétence, la gentillesse, l’écoute, le caractère et surtout le professionnalisme de ses responsables Mme Amina Hatim et Mlle Ilham Laaroussi, comme la parfaite direction qu’un

s'interrogeait en outre sur les formes organis ationnelles les plus efficaces dans son environnement respectif. • Alcatel Telecom, filiale du groupe Alcatel Alsthom, est dotée d'une organisation à structure duale avec 7 business divisions (regroupées au sein d'un Executive Committee) et 9 areas (regroupées au sein d'un Board). Deux responsables ont été interrogés en France : le directeur général adjoint et le directeur de la stratégie et de la planification. • Ameritech, née du démantèlement de

Introduction…………………………………………………………….P.02 Partie 1 : Veilles 1. Bouygues Construction…………………………………………..P.03 2. Bouygues Télécoms………………………………………………P.15 3. Bouygues Médias (TF1) …………………………………………P.46 Partie 2 : Diagnostics 1. Diagnostic interne…………………………………………………P.62 2. Diagnostic externe………………………………………………...P.70 3. Diagnostic de synthèse……………………………………………P.75 Page 1 INTRODUCTION La société Bouygues a été créée en 1952 par Francis BOUYGUES. Au départ, elle était spécialisée dans la construction

pour objectif de réduire la masse salariale, qui constituent l‟essentiel des charges, afin d‟améliorer la compétitivité. Sofrecom Services Maroc (SSM) constitue l‟un des aboutissements de la politique d‟offshoring de Sofrecom, filiale du groupe France Telecom, qui trouve au Maroc de vraies opportunités d‟investissement et de croissance. Qui dit maîtrise des coûts parle avant tout de la mise en place d‟un dispositif de mesure capable de donner à temps les informations nécessaires au décideur, afin d‟agir

n’as pas nécessairement besoin de travailler pour vivre, tu vis au crochet de ton père, tu prends le char de ton frère, etc. Tu sais, ce n’est pas compliqué la vie. » Cette phase correspond à La vie facile. Et ceci correspondait très visiblement au style de vie d’André Gareau qui n’avait alors aucun problème ni aucun souci du lendemain. Il était en mode party, et ne souciait de rien autour de lui, ni de ce qu’il faisait ou aurait pu faire, ni même de l’effet que ses actes auraient pu parfois avoir

groupe réalise un chiffre d’affaires de 31 353 millions1 d’euros en 2009 (-3%). L En 2009, le groupe se divise en cinq activités :  La construction (bâtiment et l’électricité) avec BOUYGUES Construction  Les médias avec TF1  Les télécoms avec BOUYGUES télécom  Les routes avec Colas  L’immobilier avec BOUYGUES Immobilier Il est important de noter que le groupe BOUYGUES a cédé pendant ces dix dernières années deux de ses filiales. En juillet 2002, la filiale BOUYGUES Offshore (activité de

dirigeants s’engagent avec leurs équipes dans la transformation de leur business model. Cela suppose des changements organisationnels et une évolution dans la composition de leurs équipes". En France, des groupes comme Axa, April Assurances, Allianz, Accor, l’Oréal, Groupe Société Générale, Renault, Bouygues Telecom, Yves Rocher, La Poste et très récemment la SNCF et Publicis ont confié la numérisation de leurs activités à un Directeur Général ou un CDO. Et la tendance s’accélère, le cabinet américain

Bousculés par le lancement de Free Mobile le 10 janvier, dont ils n'avaient pas anticipé l'agressivité tarifaire, les opérateurs téléphoniques"historiques" affichent six mois après l'arrivée de ce nouveau concurrent un état de santé dégradé. Si Bouygues Telecom n'a perdu "que" 450 000 clients mobiles entre le 1er janvier et le 30 juin 2012, SFR en a vu 673 000 prendre la porte et le leader Orange, 770 000 ! Dans le même temps, Free Mobile a engrangé 3,6millions d'abonnés, soit 5,4 % du parc français. "Nos

Critères : Un contenu de qualité, Des mises à jour fréquentes, Des temps de téléchargement minimaux, Un usage facile + doit être utile et utilisable. Dimension à évaluer : Qualité et quantité des informations présentées, Facilité d’utilisation, Design ou style graphique, Sécurité et respect de la vie privée +Règles des trois clics : trois niveau de profondeur maximum. Objectifs de la page d’accueil : identifier le contenu du site, présenter le logo et le nom de la compagnie, présenter de façon claire la