Stratégie De Malongo

biologiques lancées par Elephant. La distribution multi-canal plébiscitée Cette volonté de conforter leur positionnement qualitatif a par ailleurs incité certains industriels à développer leur propre réseau de distribution. Nespresso (Nestlé), Malongo, Méo, Illy ou encore Segafredo ont ainsi déployé un réseau de cafés sous enseigne et un site marchand. La plupart des industriels interviennent également dans le circuit hors foyer (cafés, restaurants, hôtels, distribution automatique, entreprises

spécialistes. C'est notemment le cas pour les café italiens Lavazza ou encore Segafredo Zennati. D'autres challengers, comme Malongo, Meo ou encore Raverdy, sont aussi dynamique que les grandes marques nationales. L'importance et l'évolution de ce marché neccessite de grandes innovations en particulier vers la santé qui represente un nouvel effet de mode dans l'alimentation. + STRATEGIE DES OFFREURS + SITUATION DE CONCURRENCE LES PRODUITS Segmentation selon le mode de production Le marché du

qualité), praticité (facile d’utilisation, ergonomie), et éthique (commerce équitable…) Il faut remplir ces objectifs en tenant compte des exigences contradictoires des consommateurs et des nouvelles tendances. Analyse SWOT Afin de démontrer la stratégie de l’entreprise Nespresso, on va procéder à l’analyse du diagnostic interne et externe. Diagnostic interne Forces Faiblesses Appartenance au groupe Nestlé, le géant de l’agroalimentaire 159 millions de parts de marché en France (529 millions

Nespresso redonne au café une image de luxe, de produit haut de gamme qui au delà de sa valeur d’usage, procure un moment précieux, de plaisir et de détente. La signature résume, à elle seule, l’originalité et la force de cette marque dont toute la stratégie marketing consiste à nous faire oublier le produit pour nous proposer un art de vivre et de consommer autrement. B. Analyse stratégique du marketing : Le marché du café est segmenté en deux grandes parties : le moulu et le soluble

ETHICAL COFFEE. -TASSIMO : C’est introduit en France en 2004 et lance les dosettes T-DISC. Les cafetières ont été développées par KRAFT FOOD Inc. -SPRESSO : De Malongo 1 LE MARCHE DE LA DOSETTE L E Marché de la dosette répond à des besoins pratiques et de qualité, recherchés par les consommateurs. Prendre un NESPRESSO permet de déguster un café

à dosettes Special. T, en espérant réitérer le succès rencontré par Nespresso. Enfin, pour conforter leur positionnement qualitatif et renforcer leur notoriété, de nombreux fabricants ont choisi de maîtriser la distribution de leurs produits. Malongo, Méo, Illy ou encore Segafredo ont ainsi déployé un réseau de cafés sous enseigne et un site marchand. La plupart des industriels interviennent également dans le circuit hors foyer (cafés, restaurants, hôtels, distribution automatique, entreprises

_ _ _ _ _ _ __ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ __ (p.8) Etat des lieux _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ (p.11-13) Les buts & objectifs _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ __ (p.11) Les stratégies _ _ __ _ __ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ __ _ _ (p.11) Mises en œuvre opérationnelles _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ (p.13-15) Le MIX _ _ __ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ __ _ (p.13) Le contrôle _ _ _ _ _ _

point de vue de l’offre et donc de la position de Nespresso et de ses principaux concurrents : Café Moulu Soluble Dosettes Filtre Home Café Tassimo Malongo Nespresso Senseo En ce qui concerne la demande, nous avons cherché à déterminer les utilisateurs du produit et par la même occasion d’établir la (les) différence(s) entre les consommateurs de Nespresso et ceux de ses concurrents

la distribution sélective dans les espaces clients des distributeurs de haute gamme Deuxièment nous analiserons les stratégies des distributeurs. - La plupart des GMS jouent sur la stratégie du hard discount. Les MDD comme Carrefour ou Monoprix ont les prix du café les plus bas du marché. Par exemple la tasse de café moulu Monoprix vaut 0,046 € contre 0,092 de café Malongo. Elles peuvent aussi mettre en place des promotions dans les dates éventuelles (Noël). - Les bars à café sont implantés

activités internationales de boisson et boulangerie. Séparation devrait être finalisée début 2012. France pays à forte croissance avec l’Or Expresso Mars 210 : lancement des capsules et 22 millions vendues en trois mois Dim et Aoste cédées en 2006 Stratégie Avoir 20% du café certifié développement durable d’ici 2015 L’innovation Système d’Open innovation Senseo Date création : 2001. Résultat partenariat Maison du Café et Philips. En chiffres 2007 : 15 millions de machines vendues sur ses