Stratégie De Magasin General

Vuibert Revues : LSA Points de vente Linéaires Programme : Objectif : se familiariser avec la distribution I. Les fonctions et l’organisation de la distribution II. Les formes de commerce III. Le marketing du distributeur IV. Les stratégies de distribution INTRODUCTION SECTION 1 : Quelques repères économiques : En 2008, 41% du CA en valeur est réalisé par l’ens du commerce du détail et 78% par celui du détail alimentaire. En volume, les supermarchés et hypermarchés fournissent

99€ Soit 0,35 € la couche. Observations et commentaires : Nous avons constaté que chez Aldi, les produits ne sont pas bien organisés, on trouve les couches près des condiments et des surgelés, il n’y a pas de réelle organisation dans le magasin, ni de concordance. Cependant, on peut remarquer que à chaque couleur est attribué une catégorie de poids ce qui facilite donc l’achat. Il y a quelques ruptures de stock car les références sont en faible quantité, et surtout beaucoup de produits sans

physique si il s'agit d'un magasin , d'une agence commerciale , d'une agence bancaire , une agence de location (hertz ...) . elle est virtuelle si il s'agit d'un site marchand sur internet , télé achat . I. Les ventes en Unité Commerciale physique . 1) la vente de produit a) Les magasins à dominante alimentaire - l'hypermarché : grande surface d'au moins 2500 m² qui offre en libre service un large assortiment surtout alimentaire mais aussi générale. - le supermarché : surface

familial ancien et de renommée……………………….…………………. 5 B- Une extension à l’international……………………………………………………………… 11 II- L’organisation externe de l’entreprise A- Ses différents partenaires…………………………………………………………….………. 15 B- Ses stratégies commerciales……………………………………………….…………………. 18 III- L’organisation interne de la société A- Organigramme………………………………………………………………………………….….. 22 B- Les différents secteurs.…………………………………………………………………….…… 24 IV- Diagnostic…..……………………………………………………………………………………………………

...................................................................................................... 3 Structure : enseignes, organisation ..................................................................................................... 5 Stratégie ............................................................................................................................................ 10 Résultats à l’international et en France ............................................................

Evolution de Monoprix :   - Le magasin populaire : Monoprix s'est placé sur le secteur des magasins populaires et s'est assuré une position de leader sur ce marché, avec notamment le lancemement de ses premières marques propres en 1947 : Forza (alimentation), Florine (textile), Kilt (bazar). Ce concept s'essouffle à l'approche du XXIe suite à la concurrence grandissante des hypermarchés qui viennent s'implanter en centre-ville.   - Le city marché : Ce sont des magasins en centre-ville qui proposent

930 en France • CA (2008) : 14,5 milliards de dollars • Nombre d’actionnaires : Pas d’actionnaires pour Gap France (filiale) • Cours de l’action Gap Inc: 11,79 $ (le 27 mars 2009 à 16 heures) • Président Directeur Général Europe : Mme Deborah Edwards • Président Directeur Général Monde : Mr Glenn Murphy • Directrice France : Mme Séverine Cizinski 1.1.2 Historique « I created Gap with a simple idea: to make it easier to find a pair of jeans. We remain committed to that basic principle”

L'entreprise est aujourd’hui devenue le géant de la distribution. Elle est présentée comme la première entreprise mondiale par Fortune Global 500 avec un chiffre d’affaire en croissance de 9,5%. Cette position, le géant de la distribution la doit à sa stratégie basée notamment sur une utilisation poussée des nouvelles technologies de l'information et de la communication ainsi que par l’efficience de son management et plus généralement de son « back-office » à savoir une redoutable gestion de la chaîne logistique

.............................. 6 Stratégie environnementale ............................................................................................................... 6 Stratégie marketing ............................................................................................................................ 6 Stratégie commerciale de distribution ............................................................................................... 7 Stratégie financière ......................

entre producteurs et consommateurs) • Les Grands Magasins : très large assortiment, niveau de service très élevé, localisation urbaine et frais de personnel élevés. • Les Magasins Populaires : Version simplifiée des grands magasins auxquels ils appartiennent souvent, frais généraux plus modestes, de proximité, peuvent soit accroître la part du «food», soit développer le libre service comme un supermarché ou finalement se transformer en magasin populaire spécialisé. • Les Maisons à Succursales