Stratégie De Magasin General

que dans des magasins bios et luxueux, nous avons voulu étendre les points de vente/ consommation dans les premières classes/buisines des avions. Une réduction du coût du packaging a aussi été proposée à l'entreprise mettant une grande partie du budget dans celui-ci. En conclusion, plusieurs modifications ont été proposées comme innovations, toutes celles-ci étant tirées d'enquêtes et de constatations de notre part. Table des matières 1 Introduction 5 2 Environnement général 8 2.1 Environnement

en 1962 par Sam Walton et est aujourd'hui présidée par son fils aîné, S. Robson Walton. L’entreprise se développe très vite aux Etats-Unis et s’internationalise en 1991 en installant un premier magasin à Mexico. Elle gagne ensuite l’Europe, s’installant principalement en Allemagne en rachetant les magasins Wertkauf et en Angleterre en rachetant Asda. En 1996, l’enseigne s’installe sur le marché asiatique, en Chine et ensuite au Japon (Philip, 2006). Selon Fortune 500 (2010), ses ventes s'élevaient

N°1   Sommaire INTRODUCTION Quelles stratégies IKEA a-t-il mises en place afin d’acquérir sa position de leader du marché ? IKEA s’est d’abord une stratégie bien rodée axée sur la réduction de ses couts globaux. Les bénéfices générés par sa stratégie dominante lui permettent une amélioration continue de ses services et l’application de standards de qualité toujours plus stricts en faveur du

Les stratégies de développement des marques de luxe dans les pays développés. 1) Les différentes stratégies marketing 2) Les stratégies de développement des marques de luxe via le marketing mix (4P) a) Politique de produit b) Politique de prix c) Politique de communication d) Politique de distribution II) Analogie avec les pays émergents 1) Le luxe : un marché adaptable aux pays émergents a) Stratégie produit b) Stratégie prix c) Stratégie communication d) Stratégie distribution

REMERCIEMENTS Je tiens à remercier chaleureusement l’équipe Carrefour de Cluj Napoca qui m’a accueilli au sein de leur structure du 6 avril 2009 au 31 juillet 2009. Tout particulièrement, Alin ZAHANICIUC, directeur magasin Carrefour Cluj Napoca, qui nous a quittés bien trop tôt, ainsi que Gabriela CAMPEAN qui lui a succédé à la tête de la direction. Aussi, une pensée à mon tuteur Ionut SOLONCA qui m’a suivis tout au loin du stage et à chaque manager de rayon qui ont contribué à

Le passage au vert de la DSI La DSI et la comptabilité carbone Les projets de la DSI pour rester innovant Nature et découvertes est une enseigne de magasins spécialisés. Le groupe dirigé par Antoine Lemarchand compte aujourd’hui 80 magasins et quatre nouveaux points de vente qui doivent ouvrir (Chambéry, Chambourcy, Béziers et la Rochelle). 1200 salariés travaillent pour la chaine qui a réalisé un CA de 200 millions d’euros en 2011 en progression

haut de gamme- Grenelle de l’environnement- Aide politique sur le marché, - préoccupation d’intérêt général - Innovation technologique | - panier moyen en baisse- pas implanté en province : problème de mobilité- les consommateurs n’ont pas le temps,- 1 consommation fréquente sur plusieurs lieux. baisse de gamme : consommation- gigantisme : obsolète- client veut des services personnalisés- magasins pas assez ciblés | | | | Analyse interne : | Forces | Faiblesses | Généralités | -Etp

évolution. Dans les années 90, Castorama n’a pas su faire face à ce challenge basique mais non moins complexe et un décalage s’est créé et creusé entre leur offre et produits et les besoins et attentes de leur clientèle potentielle. En effet, les magasins dans leur design, les produits et services proposés, leur approche de la clientèle devenaient obsolètes. L’image de la marque se ringardisait, vieillissait et l’image associée à Castorama se dégradait de plus en plus. Naturellement, les concurrents

2) chiffres 3) valeurs 4) stratégies 5) les parts de marché 6) ou va t’on ? (relancer la ZM, petit format, se recentrer sur le centre ville, format hyper perd de la vitesse) 7) internationalisation (clair, précis, 2 phrases maximum), nature de l’actionnariat Commencer par carrefour, carrefour market et mon magasin, (ne pas négliger les annexes) II) Le point de vente : 1) présentation de mon magasin (fait marquant du magasin) 2) la concurrence directe (identification

Starbucks défend sa stratégie EN BOURSE [pic] •   Agence France-Presse LAPRESSEAFFAIRES.COM La chaîne américaine de cafés Starbucks (SBUX), qui semble traverser une crise existentielle après un mémo très médiatisé de son fondateur, a tenté cette semaine de rassurer ses actionnaires en défendant une stratégie de croissance agressive. Howard Schultz, emblématique patron de la marque au logo de sirène, l'a répété mercredi lors de l'assemblée générale annuelle du groupe: Starbucks