Stratégie De Lafarge Developpement Durable

l’augmentation du nombre des ménages ayant accès aux services de base (eau, électricité). Cependant, ces efforts sont lents tant les handicaps sont structurels. De même, le système productif, avec un secteur informel pléthorique, est typique d’un pays en développement. Ceci fragilise le Maroc sur son propre marché au moment où la concurrence s’annonce de plus en plus rude. Autrement dit, pour importants qu’ils soient, ces progrès ne sont pas suffisants pour parler d’un véritable décollage économique qui profiterait

UNIVERSITE CADI AYYAD Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales - Marrakech Département des Sciences de Gestion UFR : Stratégie Mémoire présenté en vue de l'obtention d’un Master Recherche Option « Entrepreneuriat et stratégies des PME » Par Mustapha ZAHIR Sujet : Etude de la sous-traitance entre PME et grande entreprise : D’une relation de domination au partenariat - Cas du secteur textile et IMME - Membres du jury : Directeur de recherche : M. Abdenbi LOUITRI, Professeur

résultat 209 219 Conventions et engagements réglementés 218 51 52 56 Prévisions à trois ans (de l’exercice 2012/13 à l’exercice 2014/15) 57 Analyse sectorielle Revue opérationnelle et financière 57 67 6 DÉVELOPPEMENT DURABLE Politique de développement durable et responsabilité sociale du Groupe Performance environnementale Performance sociale Relations avec les parties prenantes externes 221 222 236 245 263 3 4 INFORMATION FINANCIÈRE États financiers consolidés Comptes

actions pour piloter l’activité d’une entreprise. Management : Art et techniques de conduire et de diriger. Parties prenantes : Tous les acteurs intéressés plus ou moins directement à la vie des entreprises. Développement durable : Choix présents de développement sans compromettre le développement des générations futures. Responsabilité sociale de l’entreprise : Attention aux impacts environnementaux et sociaux de l’activité économique de l’entreprise. Risque : Situation dont l’occurrence est incertaine

mise en place de protocoles de mesure et de suivi adaptés, ainsi que d’un système de certification • des critères d’éligibilité qui doivent inclure l’additionnalité, la cohérence avec l’inventaire national, la contribution à la stratégie française de développement durable • la mise en place de points de regroupement, en particulier pour les petits projets Le dispositif institutionnel et financier correspondant pourrait comprendre une autorité publique de pilotage, travaillant en articulation avec

ne sont pas des réponses en soi. Au contraire. Trop ou trop peu d’information, cela revient au même. Veiller c’est comprendre que la connaissance pertinence de son environnement ne résulte pas d’une collecte boulimique de données mais bien d’une stratégie d’ouverture, complexe et ordonnée, partagée par l’ensemble des acteurs d’un groupe, entreprise ou nation. Bien sûr le tableau est contrasté. De belles réussites aussi : pétrole, chimie. Le plupart des grands groupes se sont déjà dotés de cellules

Il est clair que la responsabilité sociale des entreprises est souvent liée à l’image. Mais elle pourrait apporter plus qu’un simple ravalement de façade si l’on dépassait le niveau des belles phrases et des bonnes intentions (sans parler des stratégies de marketing). Sans doute faudra-t-il pour cela exiger davantage de la part des entreprises. Tout d’abord, il doit être clair que, malgré les discussions sur la nature volontaire de la RSE, les entreprises ont des responsabilités incontournables

des chercheurs privés. Particulièrement importante dans l’étude de ce système d’échanges est l’action de la Mission Climat de la Caisse des dépôts, dirigée par Christian de Perthuis, qui conduit des investigations sur l’économie du carbone. Le développement important de l’action privée (industriels, fonds d’investissement) sur ce marché a conduit à la multiplication des analyses sur le système d’échanges européens, dont ce mémoire se veut une synthèse. Nous nous attacherons dans un premier temps à

LE COMMERCE EQUITABLE : 40 PROPOSITIONS POUR SOUTENIR SON DEVELOPPEMENT « LA TERRE MERE », fresque murale de la cafétéria UCIRI d Ixtepec (Mexique) Mission parlementaire auprès de Christian JACOB, Ministre des Petites et Moyennes Entreprises, du Commerce, de l’Artisanat, des Professions Libérales et de la Consommation confiée à Antoine HERTH Député du Bas-Rhin Mai 2005 Rapporrtt ssurr llle Commerrce Equiiittabllle -- Antttoiiine HERTH -- Maiii 2005 Rapport su r e Commerc e Equ ta b e -

Chapitre 9 Diversification et corporate strategy En matière de stratégie d’entreprise, la question de la diversification, c’est-à-dire celle du développement de l’entreprise dans des domaines autres que son métier de base, est probablement celle qui a donné lieu au plus grand nombre de controverses, que ce soit parmi les chercheurs, les enseignants, les cadres dirigeants, les investisseurs, les analystes financiers, etc. La pensée des uns et des autres sur le sujet a du reste considérablement évolué