Stratégie De Lafarge Developpement Durable

Femmes et Hommes » du rail qui ont continué à s’appliquer en 2009 pour servir près de 30 millions de voyageurs et acheminer 32 millions de tonnes de marchandises. | | | Etant convaincu que la formation constitue un levier important de son développement, l’ONCF ne ménage aucun efforts budgétaires pour mobiliser annuellement les ressources financières nécessaires (3 à 5% de la masse salariale) à l’adaptation professionnelle des collaborateurs à leur fonction et à leur épanouissement selon des programmes

| Croissance du PIB | 4,9 % (2011)2 | PIB par habitant en PPA | 7350(2008) | PIB parsecteur | agriculture : 16,5 % industrie : 32,2 % services : 51,4 % | Inflation (IPC) | 0,9 %2 | Pop. sous leseuil de pauvreté | 15 %2 | Indice de développement humain (IDH) | 130 (2009)3 | Population active | 16,68 % (2007) | Population active par secteur | agriculture : 45 % industrie : 15 % services : 40 % | Taux de chômage | 8,9 % (2011)2 | Principales industries | Phosphate, Aéronautique

| |Inflation (IPC) |2,1%[2] | |Pop. sous le seuil de |10 % | |pauvreté | | |Indice de développement |130 (2009)[3] | |humain (IDH) | | |Population active |16,68 % (2007) | |Population active par |agriculture : 45 %

multinationales .................................................................................................. 1. Les flux d’investissements directs à l’étranger (IDE) .......................................................................... 2. Les stratégies internationales des FMN et leurs conséquences ...................................................... Dossier documentaire : Les fonds souverains et les IDE dans la mondialisation..................... 89 90 95 98 101 102 104 108 Thème 3 – La

Bernard Gazier Les stratégies des ressources humaines TROISIÈME ÉDITION Catalogage Électre-Bibliographie GAZIER, Bernard Les stratégies des ressources humaines. — 3e éd. — Paris : La Découverte, 2004. — (Repères ; 137) ISBN 2-7071-4389-8 Rameau : ressources humaines personnel : direction Dewey : 658.51 : Gestion des entreprises. Ressources humaines. Généralités Public concerné : Public motivé. Professionnel, spécialiste Le logo qui figure au dos de la couverture de ce livre mérite une explication

60 et s. Méda D., « La fin de la valeur travail ? » in Le travail quel avenir ?, Folio, 1997, p. 223. Méda D., « La fin de la valeur travail ? », op. cit., p. 224. Voir aussi, du même auteur : « Centralité du travail, plein emploi de qualité et développement humain », in Cité, Le travail sans fin ?, 8, 2001, p. 21 et s. 5. Voir sur ce point l’étude classique de Coornaert E., Les corporations en France, Les Editions Ouvrières, 1968. 10 © Editions d’Organisation La gestion des ressources humaines

L'IMPACT DU DIALOGUE SOCIAL SUR LE DÉVELOPPEMENT TERRITORIAL Synthèse des actes du séminaire européen organisé par AMNYOS En partenariat avec AGEFOS P.M.E. Île de France Leda Partenariat (Belgique) Confederazione Generale Italiana del Lavoro CGIL (Italie) Landsorganisatonen i Danmark LO (Danemark) Union General de Trabajadores UGT (Espagne) Avec la participation de la Commission européenne Direction Générale Emploi et Affaires Sociales Pages RÉSUMÉ Intervention de Jean François NOËL, Président

RÉFÉRENCE Page 01 02 03 04 3 1.1 - Responsable du document de référence 1.2 - Responsables du contrôle des comptes 1.3 - Politique de l’information 4 5 6 11 3.1 - Legrand et son métier 3.2 - Une stratégie de croissance rentable tirée par le leadership 3.3 - Une organisation au service de la stratégie et des clients 3.4 - Autres informations 12 06 21 26 31 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 - 32 33 37 39 41 5.1 - Engagement RSE 5.2 - Gouvernance : politique et résultats 2013 5.3 - Démarche environnementale :

pour son marché intérieur. Elle les attire aussi car elle représente maintenant une | |nouvelle base de développement privilégiée pour les multinationales, à l’égal de l’Europe et des Etats-Unis. En effet, être présent en | |Chine devient incontournable du fait des conditions de la production industrielle locale, de la mise en place d’une R&D innovante et du | |développement des grands groupes chinois avec lesquels l’interaction devient nécessaire.

4) Regroupement des domaines d’activités stratégiques (DAS) en bases stratégiques (BS) D. Les stratégies de segmentation stratégique en B to B 1) La stratégie de concentration 2) La stratégie de spécialisation produit S e g m e n ta ti o n s tr a té g iq u e e t m a rk e ti n g e n B t o B | 13) La stratégie de spécialisation client 4) La stratégie de diversification 5) La stratégie de couverture complète E. Les avantages et difficultés de la segmentation stratégique B to B