Stratégie De Lafarge Developpement Durable

d’idées, aiguillon de la performance, le Contrôleur de Gestion reconnait bien des réalités. Si le contrôle demeure une partie non négligeable des tâches qui incombent au gestionnaire, l’attente des décideurs se cristallise désormais sur la création durable. Cela se traduit par une contribution à la maîtrise des risques, mais surtout par l’aptitude de plus en plus forte et attendue du Contrôleur de Gestion à accompagner dans ses différentes phases, la performance de l’entreprise. Cette capacité du Contrôleur

des négociants en matériaux de construction ainsi que celui des pavilloneurs est en pleine banalisation. Toutes les entreprises présentes sur ce marché traitent avec ce type de client. La seule issue est alors une guerre des prix accompagné d'une stratégie de positionnement dans les réseaux de distribution pour maintenir ses parts de marché. Le marché des GMS est un marché en pleine essor grâce à un nouveau type de clients : les castors, les particuliers qui construisent eux-mêmes leurs maisons. Ce

« CONSTRUIRE DURABLE » UNE QUESTION D’ENERGIE ET DE FINANCEMENT ? mai 2007 Sommaire PRESENTATION & SYNTHESE DE L’ETUDE.........................................................................4 Objectifs de l’étude .................................................................................................................................................................5 Moyens et contenus de l’étude ....................................................................................

 Rapport de stage : Au sein de la société LAFARGE Sous le thème : Controle interne du cycle stocks Réalisé par : CHAHID Amina Durée du stage : de 18 Juin au 22 juillet Encadré par : Mme. CHARAFA HAMRAOUI Licence Professionnelle : Audit et Contrôle Année Universitaire : 2012/2013

Le développement durable et les entreprises [pic] Conseil en Management Master 1 – Conseil en Management Organisation Stratégie Institut des Sciences de l’Entreprise et du Management (ISEM) Université Montpellier 1 Mars 2010 Sommaire Introduction 3 I) Le développement durable et les entreprises 4 1. Qu’est-ce que le développement durable ? 4 2. Quels sont les enjeux pour les entreprises ? 7 3. Des entreprises engagées…

- la distribution bâtiment : Saint-Gobain est le premier distributeur de matériaux de construction en Europe, le premier distributeur mondial de carrelages. Il sert le marché de la construction neuve, de la rénovation et de l'aménagement durable des bâtiments. Ses clients sont les artisans et PME du bâtiment, les architectes et prescripteurs, ainsi que les particuliers à projet. Chacune de ses enseignes, avec son identité propre et son positionnement spécifique - généraliste ou spécialiste

rapports entre business et éthique sont fortement marqués par la religion et l’individualisme, il est l’un des premiers à suggérer la nécessité de créer de nouveaux outils formels pour que cette responsabilité sociale ait une véritable efficacité: développement d’audits sociaux des entreprises, création d’instances de négociation avec les parties prenantes, réforme de l’enseignement de gestion… Mais c’est dans les années 1990 que la RSE va connaître un véritable essor. Après la fin du «compromis fordiste»

Master Professionnel « Analyse Economique et Développement International » Spécialité « Développement durable dans les pays en développement et en transition » Module : éthique et développement durable L’éthique et l’entreprise BACHA Thomas BELHAKEM Nadia DUCROT Anne-Lise FETUE NDEFO Franck MONNERY Julien François-Régis MAHIEU Mars 2009 Introduction ........................................................................................................................ 3 1 Une éthique

Cas de synthèse Veolia Sommaire Question 1 : Politique de l’entreprise Question 2 : Stratégie de l’entreprise Question 3 : Analyse financière Question 4 : Analyse de la stratégie marketing PowerPoint Question 1 : Politique générale d’entreprise Le groupe Véolia, ancien de 150 ans, a pour mission de répondre aux questions de l’environnement et donc plus précisément du développement durable. Conciliant expérience et savoir-faire, il est l’un des principaux leader mondial dans les

ID_REVUE=MAV&ID_NUMPUBLIE=MAV_003&ID_ARTICLE=MAV_003_0199 Réflexion sur les enjeux de l’évaluation de la valeur ajoutée d’une organisation associative : la mesure des performances sociales externées par Hervé LAFARGE | Management Prospective Editions | Revue management et avenir 2005/1 - N° 3 ISSN 1768-5958 | pages 199 à 216 Pour citer cet article : — Lafarge H., Réflexion sur les enjeux de l’évaluation de la valeur ajoutée d’une organisation associative : la mesure des performances sociales externées, Revue management et avenir