Stratégie De Lafarge Developpement Durable

19 033 +8% 3 542 +9% 1 598 ns 1 713 +3% 8,27 ns 8,87 -8% 2 113 1 726 + 22% (1) Hors effet, en 2007, des cessions de l’Activité Toiture et de nos activités Ciment et Granulats & Béton en Anatolie Centrale, et en 2008, de la cession de la JV Lafarge Titan en Egypte, de l’ajustement de la provision Plâtre et des dépréciations de goodwill (2) Nombre moyen d’actions : 172,7 M en 2007, 193,2 M en 2008 (3) Défini comme flux net de trésorerie liés aux opérations d’exploitation des activités poursuivies

fournisseurs et consultation négociation des marchés rédaction des accords etc. L’acheteur et son pouvoir La puissance du donneur d'ordres sur l'offreur ou inversement détermine inévitablement un rapport de forces qui pèse lourdement sur les stratégies à adopter. Cette inégalité de pouvoir est liée à la nature même des échanges commerciaux, de distribution et industriels qui ne se font que rarement entre entreprises de taille identique. En revanche, l'interdépendance du demandeur et de l'offreur

RSE……………………………………………………………5 II. Les dates clés du développement durable…………………………………………………7 III. Le rôle des individus et groupements dans le développement durable……………………………………………………………………………………………………………….8 IV. Le rôle des entreprises pour le développement durable…………………………..9 V. Les normes………………………………………………………………………………………………………. 12 Partie 2 : Dans quelle mesure la RSE appliquée au sein des PME peut-elle contribuer au développement du tourisme en montagne ?........................

caractéristiques managériales 11 2°- Exemples concrets 13 B) Au Maroc 16 1°- Les caractéristiques managériales 16 2°- Exemples concrets 18 III) Applications concrètes 20 A) Le cas Lafarge 20 1°- Présentation du groupe Lafarge 20 2°- Le management interculturel chez Lafarge 20 3°- Lafarge Maroc 20 4°- Le plan de redéploiement du personnel de Tétouan et Tanger 21 B) Le cas SGS-Thomson 22 1°- Présentation de SGS Thomson Casablanca 22 2°- Le Total Quality Management

Introduction Que serait la société sans entreprise comme agent économique pour créer des emplois et produire des biens pour le bien-être de la population ? Effectivement, l’entreprise a un rôle primordial à jouer dans le développement de la société. L’entreprise est un agent économique majeur. Elle joue un rôle prépondérant dans l’économie du pays. Aujourd’hui, l’entreprise évolue dans un contexte économique mondialisé. Afin de pouvoir survivre et parvenir à se développer comme elle le souhaite

pandémie représente un grand défi pour les entreprises coté et surtout sur leur communication financière. Celle-ci se considère comme un moyen de transmission d’une information aux parties prenantes de la société sur sa santé financière et sa stratégie. Certes, cet événement exceptionnel a touché la publication des comptes pour la plupart des sociétés, ainsi l’établissement d’un prévisionnel est apparait impossible vue la situation sanitaire incertaine. Cette dernière nécessite une communication

d’infrastructures structurants, indispensable pour ancrer le Royaume sur une voie de développement durable. Toutefois, face à la recrudescence de la concurrence, la donne devrait être différente, du moins à court terme, car de nouveaux opérateurs, fraîchement installés, auront la volonté naturelle d’étoffer leur portefeuille client, et s’attacheront à déployer un effort commercial important afin d’y parvenir. Cette stratégie, qui a un coût, ne devrait pas, selon nous, se prolonger dans le temps. En effet

Logistique et Stratégie – Spécialité « Conseil-AuditContrôle » (C.A.C) Stéphanie Arnaud – Année 2010-2011 L’INTERET DU DEVELOPPEMENT DURABLE DANS LA GESTION DES ENTREPRISES Stage effectué au sein de la société Dalkia France Tuteur universitaire : Monsieur Franck Brulhart Tuteur en entreprise : Madame Sylvie Flory – Directrice du Contrôle de Gestion Université de la Méditerranée – Faculté de Sciences Economiques et de Gestion – Master Sciences du Management : Logistique et Stratégie Spécialité

d’analyser le marché présent ou potentiel d’un bien ou d’un service et de mettre en œuvre les moyens permettant de satisfaire la demande ou le cas échéant de la stimuler ou de la susciter. On peut donc parler du marketing humanitaire en définissant la stratégie marketing des associations : Celle-ci comprend l’ensemble des actions qui vont leur permettre de mettre ces biens ou ces services à la disposition des bénéficiaires et de trouver les moyens d’en financer la production que ce soit par les bénéficiaires

consultation. S’il apparait aujourd’hui établi que les démarches de RSE reposent sur un tryptique économique, environnemental et social (Capron ; Quairel-Lanoizelée, 2007 ; 2004), ce dernier volet souffrirait du syndrome du « parent pauvre » du développement durable. Multinationales et PME se sont longtemps satisfaites du respect d’une législation perçue comme contraignante. Compte tenu de ce qui précède, il apparaît à minima que la dimension sociale et à fortiori sociétale de la Responsabilité Sociale