Stratégie De Lafarge Developpement Durable

Strategy & Business Plan Management de la relation client et création de valeur D’après le Ministère de l’écologie, du développement durable, des transports et du logement, La responsabilité sociétale ou sociale des entreprises (RSE) désigne la contribution des entreprises aux enjeux du développement durable. La démarche consiste pour les entreprises à prendre en compte les impacts sociaux et environnementaux de leur activité pour adopter les meilleures pratiques possibles et contribuer

projet réalisé par le groupeLAFARGE MAROC pour affronter les conséquences de la crise internationale, dans cettesection nous allons voir la fonction du contrôle de gestion dans la crise et après la crise, lesdifférentes actions mises en place par LAFARGE MAROC pour préserver l’indépendancefinancière et résoudre les difficultés éventuelles de trésorerie, les mutations remarquées ainsique le résultat obtenu de ce projet.1 SECTION 1 : le contrôle de gestion face aux conséquences de la criseFace aux

N°3 : Le groupe Lafarge Question 1 : identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès. Le groupe lafarge est une organisation a but lucratif. C'est un groupe français de matériaux de construction.Il est le leader mondial.!il est présent dans 70 pays avec 7100 collaborateurs. Son champ d'action s'étend à l'international.!c'est une multinationale. Niveau de performane chaque métier de la branche doit contribuer au developpement du groupe pour

chrffre d'affaires, résultat d'exploitation bénéficiaire et en augmentation, l'organisation semble très performalte. Cependant la performance doit être évaluée en relation avec les objectfs (l pt). 2 - Finalité et objectifs de I'organisation Lafarge (3 points) La finalité première de l'entreprise est de réaliser des profits pour assurer sa pérennité. Le groupe s'est donc fixé des objectifs économiques de croissance (taux de croissance à 2 chiffres) et de rentabilité (ce qui permettra de

Devoir 3 : Le groupe Lafarge : Question 1 : Lafarge : Type : Entreprise individuelle Taille : Grande, car 71000 collaborateurs Champs d'action : International, 70 pays Performances : N°1 mondial du ciment N°1 des granulat N°3 du béton N°3 du plâtre Question 2 : La finalité est un élément choisi par l'entreprise, en fonction de ses objectifs pour atteindre le but fixé. La finalité de Lafarge est une finalité économique, faire des profits et assurer sa pérennité. Ici, elle souhaite aussi rester

« Entreprise et développement durable » - Eléments de synthèse Bruno Boidin, USTL, 2009 La « responsabilité sociale des entreprises », une facette du développement durable. La RSE peut être définie d’un point de vue positif ou normatif : positif si l’on s’intéresse à la façon dont les acteurs économiques appréhendent et engagent leur responsabilité, normative si l’on prescrit des actions ou des méthodes de RSE. Michel Capron et Françoise Quairel-Lanoizelée (C et QL, 2007 p. 10) définissent la

conséquence, le marché chinois attire de nombreux groupes européens - Lafarge, Holcim, Heidelberg, associés à des producteurs nationaux - ou asiatiques (taïwannais entre autres) qui exercent aux côtés d’opérateurs chinois issus de récentes concentrations. Malgré l’envergure et le rythme de progression du marché des matériaux, des fusions et acquisitions sont inévitables. L’accès à une énergie bon marché et la poursuite d’un développement respectueux de l’environnement constituent des enjeux importants

relations avec les parties prenantes ? Etat des lieux des pratiques des entreprises en France à partir de quelques rapports annuels ou RSE Complément au guide publié en 2010 Introduction Les parties prenantes sont au cœur des démarches de développement durable et de responsabilité sociétale des entreprises ; et le dialogue engagé avec elles est devenu un élément central de leur bonne gouvernance. Le besoin de compréhension des enjeux de responsabilité sociétale, de définition et de co-construction

Supply Chain Verte Pilotage de la chaîne logistique Année : 2010/2011 Introduction I) L'intégration du développement durable dans la Supply Chain a) L'émergence du développement durable. b) La responsabilité sociale de l’entreprise. c) Qu’est-ce que la Supply Chain verte ? II) Une stratégie environnementale a) Les principales motivations de la mise en œuvre d’une démarche de Supply Chain verte. b) Impact sur l’organisation et la logistique : les effets majeurs

tout formant l'écosystème (mot inventé par Tansley). Le premier principe de l'écologie est que chaque être vivant est en relation continuelle avec tout ce qui constitue son environnement. On dit qu'il y a un écosystème dès qu'il y a interaction durable entre des organismes et un milieu. Ainsi pour calculé l’impact écologique d’une personne, une ville ou un secteur donné on parle d’empreinte écologique. Qu’est que cela signifie ? L’empreinte écologique vise à traduire de manière facilement compréhensible