Stratégie De Développement De Zara

DISTRIBUTION Elhassan LAAZIZ, Enseignant Logistique et Management Industriel, ESITH 1 PLAN DU COURS 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. Introduction à la distribution Les fonctions de la distribution/ du distributeur Les stratégies de la distribution / des distributeurs Les réseaux de distribution Localisation d’un entrepôt Les réseaux à plusieurs dépôts Optimisation des réseaux à plusieurs dépôts: Modélisation Evolution des systèmes de distribution Affectation usines-dépôts

entreprise dont le produits ou services sont directement substituables à ceux de lʼentreprise étudiée. Cʼest donc une rivalité entre les entreprises dont le but est une part de marché ou un certain nombre de clients. " " " -concurrence Directe (exemple Zara concurrent directe de H&M) -concurrence Indirecte (vente sur internet, catalogue comme les 3 suisses sont des concurrents " " " indirecte de H&M) le consommateur "Ensemble des actes des individus directement reliés à l'achat et à l'utilisation

Manage ment de Design • • • • • • • • • • • Le plan Le design, c'est quoi ? Comment ça fonctionne ? Pourquoi l'utiliser ? Les 5 critères d’un bon design En quoi participe-t-il au développement d'une entreprise ? 7 tendances majeures Le shopping devient balade Le rôle du design Mc Donald’s à la sauce design Fidéliser et instaurer un relationnel par le design; cas: Lenôtre Conclusion Le design, c'est quoi ? qui Le design est une activité conjugue à la fois créativité et utilité. Il correspond

Stratégie Management d’Entreprise   Se référer au livre stratégique ; notamment pour partiel… Les fondamentaux :   Un manageur opérationnel se demande comment faire pour atteindre des objectifs ? Un manageur stratégique se demande que faire demain ? Il est en prise avec son environnement parce que son rôle c’est adapter l’entreprise à son environnement, en plus il doit être dans le long terme. Il faut situer l’entreprise dans son environnement ! Exemple Philip Morris qui va se lancer dans

un certain art de vivre que les Français ont adopté pour célébrer très spécial occasions, comme le prouve le succès des premières communions du Tanneur. Depuis une quinzaine d'années, en France et à l'étranger, Le Tanneur s'est concentré sur développement de son réseau de points de vente, qui compte aujourd'hui une soixantaine de magasins. La marque est ainsi devenue leader en France pour la maroquinerie et ses la réputation se répand maintenant dans tout le monde - en Europe, en Russie, au Moyen

poids lourd de l'économie française qui reste toujours bénéfique malgré la crise économique. Elle se diversifie, la mode est adaptée a toute tranche d'âge, a tout budget, et elle se renouvelle a chaque saison c'est un buisness fleurissant. Developpement I) La segmentation du marché de la mode a) On peut segmenter le marché de la mode. En se basant sur le découpage proposé dans le shéma ci-dessus. On voit que le secteur est divisé en trois grandes catégorie, les produits de luxe

dans le monde. - Economies d’échelle dans le marketing, les ressources humaines, les achats (centralisation). Toutes les parties présentes ont un impact sur l’activité et les futures approches de l’entreprise. Les stades du développement international [pic] Les composantes du marketing international, multinational et global Marketing : logique centrée sur le besoin et un ensemble de méthodes visant à connaitre les besoins quantitatifs et qualitatifs

Développement durable et Luxe (partie 1) Publié par Johanna Flores, Dans Article le 18 juin 2010 Partagez cet article sur facebook : Partage8 Johana Flores nous propose deux articles traitant de la réaction du secteur Luxe face à la crise financière de 2008 et à celle écologique actuelle. Ce premier article décrit les challenges auxquels sont soumises les marques de Luxe, la manière dont la démocratisation du Luxe et une stratégie de développement durable s’articulent et enfin le rôle des entreprises

Abercrombie & Fitch perd-t-il son élan ? Développement stratégique sur le marché du prêt-à-porter Etudes de cas 1. Diagnostic de l’environnement concurrentiel : Caractérisez les cinq forces concurrentielles de Porter : Menaces liées à l’apparition de nouveaux entrants : Sur le marché du prêt à porter, les nouveaux entrants se trouvent principalement sur internet. De plus en plus de marques lancent leur site de vente en ligne et de plus en plus de consommateurs effectuent de

Introduction : Stratégie ? Vous avez dit stratégie ? Les Origines … La stratégie émane de la guerre, en effet, la stratégie au sens militaire du terme, c’est l’art de conduire une armée et plus précisément c’est l’art de réfléchir aux voies et aux moyens qui seront nécessaires pour gagner. 2 écoles à distinguer : SUN TZU – 480 avant JC Ouvrage => l’Art de la guerre Selon lui, l’objectif de l’objectif de la guerre est de contraindre l’ennemi à abandonner la lutte y compris sans combat. La