Stratégie De Développement De Zara

INSEEC 2011-2012 ASOS.com : La stratégie du leader anglais de la vente en ligne Master 2 IBM Elizabeth PERRIN Margaux MONTPEYROUX Stefanie VALENCIA Introduction Fondé en Juin 2000, ASOS.com est devenu le plus grand site de vente en ligne du RoyaumeUni. Avec plus de 35 000 produits de marque disponibles et 1 500 nouveaux produits ajoutés chaque semaine, ASOS.com attire plus de 6,9 millions de visiteurs uniques par mois. La marque possède 2,9 millions d’utilisateurs enregistrés. Avec cette fulgurante

PROBLEMATIQUE A / L’ère de l’information 1998 : la France encaisse un but en demi-finale de la coupe du monde de football : l’action TF1 baisse quasi-instantanément. Derrière cet exemple se profil un citoyen actionnaire très réactif grâce au développement des NTIC, lui permettant de mettre à profit une information en temps réel et d’apporter une action correctrice sur son porte feuille. Le client se caractérise aussi par une telle réactivité. Les NTIC peuvent faire basculer des réactions individuelles

La stratégie marketing de Levi's [pic] [pic] Introduction I- Les cibles de Levi’s 1) La cible des vêtements en jeans en France  2) Cibles marketing  a) Notions générales b) La cible de Levi's 3) La cible publicitaire  II- Concurrence et position 1) Les concurrents de Levi's a) Les concurrents directs  b) concurrents indirects  2) Le positionnement a) Définitions générales b) La matrice SWOAT c) Le positionnement

marchandises, des capitaux et des hommes. Ils favorisent donc les échanges entre les pays concernés par l’accord. c. Les échanges intra branches un échange intra branche = échange commerciale de produits similaire entre deux nations (de niveau de développement comparable et élevé) ex : électronique, automobile Les pays qui participent à ces échanges ont deux caractéristiques, d’une part une demande solvable et surtout des structures de demande identiques. ces pays misent avant tout sur leurs forte productivité

ajoutant des principes utilisés au Japon : -Développement du travail en équipe autonome -Développement du « juste temps », qui consiste au respect de délai souvent court -Utilisation des TIC (technologie de l’information et de la communication) pour permettre de le respect des délais Ce modèle va s’étendre une dizaine d’année après en Europe. Par exemple on va parler d’un productivisme réactif, on peut ainsi prendre l’exemple de la chaine de magasin Zara qui a su très vite s’adapter à la demande de

magasins dans le monde (plus de 1000 sur le territoire national dont 60% en commission/ affiliation et déjà plus de 500 à l’étranger en Chine, Italie, Pologne, Espagne, Arabie Saoudite…). Ce sont plus de 5000 collaborateurs qui travaillent au développement des cinq marques-enseignes Cache-Cache, Scottage, Patrice Bréal, Bonobo et Morgan dans le souci du client, l’esprit d’initiative, le respect et l’humilité, valeurs chères au Groupe. Opportunités : L’environnement de Bonobo: Politique :

15 au 27 Janvier, j’ai effectué un stage dans un magasin ETAM, situé dans le centre commercial de Parly 2 du Chesnay, dans les Yvelines, en région parisienne. Durant mes démarches de recherche de stage, j’ai également postulé chez Promod, Zara et H&M. Je cherchais surtout à effectuer mon stage au sein d’un magasin de prêt-à-porter féminin de taille moyenne. J’ai choisi ce secteur car je ai déjà eu l’occasion d’y travailler auparavant mais dans un magasin de grande taille (Les Galeries Lafayette)

famille. L’enseigne dispose d’un véritable savoir-faire et combine qualité ainsi que prix bas. Cette étude se concentrera sur les aspects marketing de la marque, c'est-à-dire ses stratégies marketing et communication que nous allons étudier de manière détaillé afin de proposer quelques améliorations utiles pour le développement de La Halle. Nous verrons tout d’abord l’environnement interne de l’enseigne afin de mieux comprendre son concept général, ainsi que le Mix Marketing et le positionnement de

d'approvisionnement qui donne un avantage à l'international. - Economies d’échelle : Il peut être réalisé également au niveau de la logistique. Dans le marketing, les ressources humaines, les achats (centralisation). Les stades du développement international : 1/. La phase initiale (first landing): L'entreprise essaie d'abord de se développer, elle va s'appuyer sur ses activités domestiques, les structures sont nationales donc elle n'a pas encore de structures internationales. 2/.

qui est un secteur de perte de vitesse, l’entreprise doit être en mesure de s’adapter à la situation ; - Le chiffre d’affaires qui lui aussi est en baisse et qui est dû en partie aux exportations ; - L’influence d’une forte concurrence (Carrefour, Zara, Gap, la Redoute, et les Trois Suisses ou Quelle) des grands distributeurs et des enseignes spécialisées dans le vêtement ; - L’essor des sites de ventes sur Internet qui a révolutionné les modes de consommation et favorisé l’arrivée de nouveaux concurrents