Stratégie De Croissance Mcdonald S

responsabilité sociétale des entreprises et soutient une position néolibérale énonçant que la seule responsabilité d’une entreprise est de faire toujours plus de profit. Paradoxalement, c’est à la même période que l’ONU entreprend la recherche de nouvelles stratégies de développement face aux challenges futurs et qu’en 1987, la commission présidée par Gro Harlem Brundtland, définit le «développement durable» comme un développement qui permet aux générations présentes de satisfaire leurs besoins sans remettre

Pour ce faire, la stratégie est fortement axée autour des enfants pour « conditionner », « standardiser » le consommateur qui reviendra tout au long de sa vie. Cette stratégie est parfaitement illustrée par le clown Ronald ou encore le menu Happy Meal qui est destiné aux enfants. Ces éléments de la stratégie cristallisent chez le jeune consommateur le goût pour McDonald’s et puisque le jeune consommateur deviendra grand, il reviendra fréquemment. Afin de mener à bien cette stratégie, McDonald’s a passé

que des effets négatifs au niveau de la globalisation. Microsoft est le seul exemple d’entreprise en situation monopolistique. Une des critiques de la globalisation est la perte d’identité, de traditions et de cultures. Une autre critique est la croissance économique : • On pousse à produire énormément de produits et services • Plus on produit plus on génère : produits toxiques, pollution de l’air • Coûts et investissements élevés Pourquoi les sociétés s’engagent dans le business international

MONDIAL : MCDONALD AVEC MCCAFES 10 2.2. LES AUTRES CONCURRENTS DANS LE DOMAINE DE LA RESTAURATION 11 2.3. LE DEVELOPPEMENT DES MACHINES A CAFE 13 3. L’ENVIRONNEMENT ECONOMIQUE 14 3.1. LES FOURNISSEURS, UN ELEMENT CLE DE LA QUALITE. 14 3.2. LES ENSEIGNES STARBUCKS A TRAVERS LE MONDE 15 3.3. UNE REMISE EN QUESTION NECESSAIRE 17 3.4. STARBUCKS EMBLEME DU CAPITALISME ET CIBLE DES ALTERMONDIALISTES. 19 3.5. PEST : ANALYSE DES DIFFERENTES FORCES INFLUENÇANT STARBUCKS. 19 4. LA STRATEGIE 21 4.1

L’analyse commerciale : présentation de l’entreprise (2/3 pages) Présentation du réseau Structure (identité, type de réseau) Organisation (type de management) Chiffres (CA de (n-1), répartition et nombre de magasin, part de marché) Stratégie, Positionnement Position concurrentielle Présentation de l’unité commerciale Unité commerciale (localisation, implantation, nombre de m²) Historique Chiffres clés (CA, panier moyen, panier article, taux de fréquentation, taux de transformation

de restaurants. Le chiffre d’affaire en 2008 de la firme McDonald’s en France est d’environ 3.3 milliards d’euros avec une progression de 11.2% par rapport à 2007. Le président de la filiale France, Jean-Pierre Petit affirme que le groupe a une croissance de 50% depuis cinq ans. En 2010, 37 nouveaux McDo ont ouvert, en franchise à 80 %. C’est plus qu’en 2009 (27 ouvertures) et 2008 (29 ouvertures). La chaîne a aussi inauguré 40 McCafé et sa fréquentation a augmenté de 4.5% arrivant à 680 millions

GE3 – YEAR 2008/2009 Sommaire INTRODUCTION 1. L’ENTREPRISE 1.1. LA CREATION DE « STARBUCKS COFFEE COMPANY » 1.2. LE TROISIEME LIEU 1.3. STARBUCKS CORPORATION DANS LE MONDE 2. LA CONCURRENCE 2.1. LE CONCURRENT PRINCIPAL AU NIVEAU MONDIAL : MCDONALD AVEC MCCAFES 2.2. LES AUTRES CONCURRENTS DANS LE DOMAINE DE LA RESTAURATION 2.3. LE DEVELOPPEMENT DES MACHINES A CAFE 3. L’ENVIRONNEMENT ECONOMIQUE 3.1. 3.2. 3.3. 3.4. 3.5. LES FOURNISSEURS, UN ELEMENT CLE DE LA QUALITE. LES ENSEIGNES STARBUCKS A

politique, taux de croissance, chômage Relations commerciales avec l’étranger Intensité des échanges avec l’extérieur, types et nature des mesures de protection du marché intérieur, réglementation des importations, douanes, intermédiaires possibles Conditions générales de commercialisation Structure de la distribution et habitudes d’achat des cibles, usages commerciaux Conditions de marché (marché cible) Ventes (volume, valeur, évolution), concurrents (nombre, taille, stratégie), consommateurs (segments

LOGISTIQUE : MCDONALDS : I- LES CARACTERISTIQUES DU MARCHE : Le marché globale de la restauration rapide est aujourd'hui ultra concurrentiel : on relève de grands noms de renommé internationale, tels que McDonald's, Quick, Burger King ou encore KFC. Chacun de ces nouveaux acteurs cherchent aujourd'hui à se créer un nom au sein du marché, ce qui n'est pas chose aisée à l'heure où le mode « fast food » semble ancré dans les moeurs de la planète. Les concurrents : Étude de l'environnement

qui est chose faite : McDonald’s Maroc ouvre son 1er restaurant à Oujda. Un projet qui aura mobilisé un investissement global de 22 Millions de dirhams, et qui génèrera la création de 80 emplois directs par an, en haute saison. Porte-drapeau de la stratégie de l’enseigne au Maroc, le McDonald’s d’Oujda, se positionne comme l’un des McDonald’s les plus modernes du pays, en adoptant un nouveau concept en terme de décoration et d’agencement d’espace. McDonald's McDonald's McDonald's Casa El Jadida