Stratégie De Croissance Danone

Danone- horizon 2050 Créée en 1919 par Isaac Carasso, Danone voit le jour en Espagne dans un contexte particulier. À la fin de la première guerre mondial, l’Espagne connaît une forte période de malnutrition, de ce fait Isaac Carasso se lance dans la production d’un nouveau produit : le yaourt ; qu’il commercialise en pharmacie. L’entreprise connaît plusieurs périodes de fusions, tout d’abord avec l’entreprise française Gervais en 1965, ce qui nationalise Danone. Ensuite en 1973 le fabricant de

: Lactalis Sommaire Introduction p 2 Remerciements p 3 I L’entreprise a) l’Historique p 4 b) les Domaines d’Activité Stratégique p 10 c) le portefeuille produit p 13 d) les structures industrielles et les filiales p 16 II Les stratégies et politiques du groupe a) la stratégie du groupe p 18 b) la politique produit p 20 c) la politique de marque p 22 d) la politique de communication p 34 e) la politique commerciale p 36 III L’environnement de Lactalis: a) le secteur français p 37 b) le positionnement

consommateur, Danone à commercialisé ses produits en Angleterre. Cette stratégie, qui aurait normalement dû rapporter des parts de marché à l’enseigne, fut en réalité un échec. En effet, selon beaucoup Danone n’aurait pas su s’adapter aux goûts du consommateur anglo-saxon. Le groupe n’a pas prit en compte le fait que les habitudes de consommation peuvent être différentes selon les pays. En Angleterre, le yaourt été jugé trop sucré, trop liquide et trop faible en fruit. De plus, Danone avait transposé

LE CAS ESSENSIS Le groupe Danone, qui a réalisé en 2009 un chiffre d’affaires de 14,982 milliards €, a vu son CA reculer de 1.6% par rapport à 2008. Cela est dû à des prix de vente revus à la baisse qui n’ont pu être compensés par des ventes en volume qui ont crû de 5% sur la même période. Le groupe Danone a mis au cœur de sa stratégie, depuis plusieurs années, la santé et l’innovation. La mission qu’il s’est fixé : « apporter la santé par l’alimentation au plus grand nombre et cela en élaborant

changement. Plus l’entreprise est vieille, plus le changement sera difficile à mettre en œuvre. • la taille : plus l’entreprise cherche à grandir, plus sa structure doit évoluer et tendre vers une structure matricielle. • la stratégie : la stratégie de l’entreprise doit obligatoirement tenir compte de la structure. Mintzberg dira qu’il n’y a pas de structure meilleure que l’autre mais des structures satisfaisantes à un moment donné dans un contexte donné et pour une entreprise donnée

« Elaborer une stratégie c’est choisir les domaines d’activités dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer des ressources afin de s’y maintenir et de s’y développer » obtenir un avantage concurrentiel durable. La stratégie c’est ce qui définit mon activité, mon positionnement, qu’est-ce que je fais ? Il faut définir la cible (B/B-B/C), mon offre, mon positionnement, comment je vais me placer par rapport à la concurrence d’après ces éléments. Exemple de Danone : 4 domaines d’activités :

Résultats de l’année 2010 15 février 2011 Objectifs 2010 dépassés Unimilk en très forte croissance de plus de 20% en 2010 entre dans le périmètre au 1er décembre 2010 Objectifs 2011 : croissance des ventes de 6 à 8%, progression du free cash flow et de la marge opérationnelle • • • • • • • Croissance du chiffre d’affaires[1] de +6,9% au quatrième trimestre, ainsi que pour l’année 2010[2] Croissance des volumes de +4,8% au quatrième trimestre et de +7,6% en 2010 [2] Marge opérationnelle courante[3]

l’entreprise Compétence 4 : Distinguer les différents processus de l’entreprise C A S D A N O N E Document 1. Comment Danone implique ses salariés dans sa stratégie ADELINE HAVERLAND PUBLIÉ LE 28/06/2018 Les décisions qui viennent d’en haut pour être appliquées en bas, chez Danone, c’est fini ! Mode d’emploi. https://www.usinenouvelle.com/article/danone-implique-ses-salaries-dans-sa-strategie.N711394 « Comment impliquer les salariés dans la vie de leur entreprise ? À l’heure du

Le leader des crèmes desserts reste Danone avec Taillefine. - Les Français ont réduit leur consommation annuelle de produits laitiers ultra frais de 2 kilos en raison d’une hausse de prix considérable. - STRATEGIE: Face a cette baisse de la consommation annuelle de produits laitiers ultra frais, les parts de marché des marques nationales s’effrite et donc les industriels revoient leurs stratégies en travaillant davantage sur les yaourts blancs. - Danone détient 6 références en grands format

Documents mis à disposition par : http://www.marketing-etudiant.fr Attention Ce document est un travail d’étudiant, il n’a pas été relu et vérifié par Marketing-etudiant.fr. En conséquence croisez vos sources :) 1 Stage Cadre Danone Belgium janvier-juillet 2008 Rapport de stage Cadre 2 Sommaire Remerciements ......................................................................................................................5 Introduction ..........................