Stratégie De Croissance Danone

La Société Danone emploie environ 81 000 personnes. Danone est l’une des entreprises les plus dynamiques du secteur alimentaire. Etude de cas « Danone » Examen final « management » concept appelé : « énergie à diffusion progressive » lequel démontre que certainsglucides complexes sont digérés lentement et libère l’énergie indispensable au bonfonctionnement du corps et du cerveau. Ce bénéfice nutritionnel a été mis à profit dansla gamme Prince Petit Déjeuner ainsi que dans la gamme LU

Marketing International Un exemple de stratégie internationale DANONE Naissance du groupe Danone  Charles Gervais : production de fromage frais en Normandie dès la moitié du 19ème siècle. En 1850, création du « petit-suisse » (rapide renommée). Développement du réseau de distribution afin de pouvoir en livrer dans le reste de la France. Entrée en Allemagne en 1920 (Gervais fonda une société à Cologne).  Isaac Carasso créa en 1919 le premier yoghourt Danone car beaucoup d'enfants souffraient

Microsoft Word - Mid Term Marketing.docxAntoine Chibon Section F Mid-Term de Marketing Changer le Système Alimentaire (Etude de cas Danone) Système de marque de Danone : Danone est une marque qui tire son origine de la production d’un nouveau produit, le yaourt par Isaac Carasso, il s’installe ensuite à Paris puis rencontre un autre entrepreneur Antoine Riboud avec qui il fusionne son entreprise ce qui provoquera le développement de la marque et son internationalisation

différentes stratégies de base, des stratégies de moyens et des stratégies fonctionnelles, qui contribuent à la réussite d’une internationalisation d’une entreprise. Afin de voir concrètement en quoi consiste l’internationalisation, étudions le cas d’une entreprise mondialement connue : Danone. Leader mondial dans l’industrie agroalimentaire, Danone à décidé de s’internationaliser en 1994 et à conquis, au fil des années, de nombreux pays. Pour comprendre la réussite du groupe Danone, il est important

    DANONE    Danone est née de la fusion de deux entreprises verrières ; Le 25 février 1966 fusion de laverrerie Souchon-Neuvesel et les Glaces de Boussois. La première qui se situe dans la régionLyonnaise produit des bouteilles, des pots en verres.....La seconde, implantée dans le nordfabrique des vitrages pour le bâtiment et l’automobile. Avec cette fusion les deux entreprisesont pour but de faire face au développement du marché de l’emballage perdu et de créer unesociété suffisamment importante

Analyse du secteur........................................................................................page 6 III/ Diagnostic interne...................................................................................page9 1- La segmentation stratégie.........................................................................page9 2- Analyse fonctionnelle...............................................................................page10 IV/ La position concurrentielle.....................

Objec&f  Lune   Groupe  D Management Cas Danone De  BNS  à  Danone    :  une  nouvelle  image   Ques%on  1    :   Dans     le   début   des   années   70,   le   groupe   BSN   fait   le   choix   d’abandonner   son   cœur   de   mé&er   en   se   lançant   sur   le   marché   de   l’agro-­‐alimentaire.   Il   opte   alors   pour   une   stratégie   de   diversifica&on   ver&cale   en   rachetant

ETUDE DE CAS  Introduction I. Présentation du groupe Danone A. Historique 1919 : création de Danone à Barcelone, par Mr CARASSO 1932 : inauguration de la 1ère usine à Levallois Péret 1972 : acquisition de Gervais Danone 1981 : rachat de Danone USA 1984 : acquisition de Pommery et Lanson 1986 : contrôle de la Générale Biscuit Années 90 : expansion hors Europe 1993 : création d’une branche BSN Gervais Danone spécialisée dans l’export 1996 : 4 pôles dans le groupe : *

Le groupe Danone est l’ancien groupe BSN crée en 1966, spécialisé dans le verre et plus particulièrement dans l’emballage et le vitrage. Au début des années 1980, BSN se désengage du verre pour devenir un acteur international de l’agroalimentaire. Il mène une stratégie de croissance externe en acquérant de nombreuses sociétés comme Liebig, La pie qui chante, Amora.. Début des années 1990, BSN internationalise son activité mais connaît dès 1992 une grave crise en raison de la forte pression exercée

tonnes de yaourts (dont les laits fermentés) qui ont été produits en France [Syndifrais] La vente de yaourts est en perte de vitesse et peinera à se redresser. De 2007 à 2009 une diminution de 3,8% des ventes (hors hard-discount). En revanche, une croissance de 23% pour le marché bio est observée en 2009. Les ventes de yaourts actifs, lignes sont en augmentation [Nielsen] 5 Analyse de la demande au niveau national (suite) LES CONSOMMATEURS DE YAOURTS Consom mateurs moyens 27% Enfants 36% Femmes