Stratégie De Conquête De Marché International

UNIVERSITE D’ARTOIS LICENCE 3 AES MANAGEMENT INTERNATIONAL Yosra.boughattas@univ-artois.fr 2012-2013 INTRODUCTION Le management international est sur le devant de la scène socioéconomique : intensification du processus général de globalisation à partir des années 1990 et du déclenchement de la crise mondiale 2008 devenue mondiale avec caractéristiques variables selon les régions du globe  Qu’observe- t- on? Décloisonnement du monde  Une grande interdépendance des espaces et des hommes

STRATEGIE D’INTERNATIONALISATION D’UNE FIRME INTRODUCTION : L’internationalisation est une stratégie de développement d’une entreprise en dehors de son marché national. Elle peut s’exprimer  par la présence d’unités de production dans différents pays et la conquête de multiples marchés nationaux RAISON DE L’INTERNATIONALISATION RAISONS STRATEGIQUES Permet de répartir les risques entre plusieurs pays : conjoncture économique, variation monétaire (taux de changes flottants) risque

Mourad PREURE - 2008 © M PREURE 2008 Mourad PREURE Expert Pétrolier International, Professeur et Consultant en Stratégie et géopolitique des hydrocarbures Diplômé de l’École du Pétrole et des Moteurs de Paris Docteur Es Sciences Économiques de l’Institut Français du Pétrole Ancien Conseiller chargé de la Prospective et de la Stratégie auprès du Président de Sonatrach (1992 – 2002) Président de la Commission Stratégie et Développement au Conseil National Consultatif pour la Promotion de la Petite

SWOT EXTERNE ORANGE OPPORTUNITÉS 6 principales opportunités s’offrent à l’entreprise Orange Internationales Développement des pays émergeants et forte croissance sur ces marchés Juridiques L’ARCEP n’a accordé que 4 licences 3G/4G Clientèle peu volatile Technologique Évolution perpétuelle des usages. La clientèle a toujours besoin de nouveaux services Explosion du marché des smartphone Culturelle La population est équipée de plus en plus tôt Sociales Les réseaux sociaux Économique Les licences

Introduction La concurrence entre les différentes entreprises est omniprésente. Face à cette compétition économique, il est nécessaire pour les entreprises d’établir une stratégie. Devant la complexité de cette notion, les cabinets de consultants peuvent répondre par des analyses complètes et adaptées à chacun de leurs clients. Ces cabinets ont, pour développer l’efficacité de leur analyse, mis au point des outils qui permettent de produire une étude approfondie mais facilement compréhensible

générale : objectifs à atteindre * Objet : * Profit : rentabilité * Développement : croissance * Sécurité : pérennité * Contenu : combinaison de ces objectifs avec une dominante * Stratégie : moyens à mettre en œuvre * Stratégie signifie étymologiquement l’art de la guerre. * Transposition à la vie des affaires : la compétition inter-firme * Approche opérationnelle * Approche sociologique Remarque : * Approche

GONZALO Fabien 12/12/13 ADAMUS Robin DOSSIER SUR LE COMMERCE INTERNATIONAL Monsieur THERON SOMMAIRE 1) Introduction au commerce international 2) Présentation des forces et des faiblesses du commerce exterieur Français 3) Présentation des BRICS et leur principales forces Présentation des CIVETS et E7. 4) Pourquoi l'économie allemande est-elle plus performante que l'économie française ? Pourquoi les PME allemande sont plus performantes

 RAPPORT SUR LA STRATEGIE AUCHAN INTRODUCTION La position du groupe Auchan dans le monde : 175 000 collaborateurs présents dans 12 pays (France, Espagne, Italie, Portugal, Luxembourg, Pologne, Hongrie, Russie, Roumanie, Chine, Taiwan, Maroc) CA de 35 milliards d'euros en 2006 Effectif de 175 000 salariés Une répartition de 395 hypermarchés Source : Auchan données 2005 La position du groupe Auchan en France :

Le marché et la distribution de la lingerie Perspectives du marché à l’horizon 2007 - Stratégies de développement Edition : Juin 2006 Madame, Monsieur, Quelle évolution du marché des sousvêtements ? Dans un contexte de faibles gains de pouvoir d’achat, les ménages sont à l’affût de bonnes affaires. Soldes, promotions, lots, ventes privées sur Internet… les Français plébiscitent les dessous à petits prix. Une tendance qui profite aux chaînes spécialisées et à la grande distribution qui, après

Quel exercice de la puissance en 1913 ? Quel exercice de la puissance en 1913 ? « Les marchés des Indes Orientales et de la Chine, la colonisation de l’Amérique, le commerce colonial, la multiplication des moyens d’échange et, en général, des marchandises imprimèrent une impulsion, inconnu jusqu’alors au commerce à la navigation, à l’industrie » Manifeste du parti communiste, extraits, Karl Marx et Friedrich Engels, 1848. L’exercice de la puissance en 1913 atteint une prospérité