Stratégie De Conquête De Marché International

Le contexte international actuel est caractérisé par une très forte interdépendance et intégration entre les économies des pays, une situation que l’on pourrait résumer en un seul mot : la mondialisation. Ce phénomène prenant davantage d’ampleur avec le temps, est synonyme de croissance des échanges entre les pays, donc d’une mobilité croissante des ressources. En effet, tout cela survient suite à une forte libéralisation des mouvements des capitaux, ainsi qu’à une ouverture des marchés aux échanges

Stratégie Sadia brésil : Mission : SADIA a pour mission de fournir des produits agroalimentaires saints, de qualité à prix abordables. Le but : être leader autant que producteur national et être classé dans le podium des cinq pays exportateurs au niveau mondial. Objectif : assurer sa pérennité au niveau national et accroitre sa part de marché au niveau international en améliorant le taux des ventes de 5% (2008) à15% en deux ans (2010). Culture :- respect de la règlementation environnemental

Mme DAHMANI Melle BELMAHI ibtissem Table des matières Chapitre introductif : 1. Le marketing international 2. Annonce du plan Chapitre I : Caractéristiques de l’environnement international des entreprises Introduction 1. L’environnement économique 2. L’environnement juridique et institutionnel 3. L’environnement culturel 4. L’environnement technologique 5. L’environnement

Chapitre 1 : Le marketing international, démarche stratégique, spécificités, objectifs I°) La démarche stratégique marketing (globale) Ces étapes font parties du 4ème niveau de la stratégie générale de l’entreprise (voir fin de l’étude de cas l’Oréal) intitulé « planifier le marketing et stratégies fonctionnelles ». KOTLER CREER LA VALEUR POUR LES CLIENTS ET CONSTRUIRE LA RELATION AVEC LES CLIENTS : 1ère étape : compréhension du marché ainsi que des besoins et désirs des clients. Besoin :

scénario qui me paraît peu probable, tout d’abord parce qu’il suppose que l’Europe existe en tant que force politique unifiée, ce qui n’est pas le cas, pour l’avenir visible tout au moins. Pour le moment donc l’Europe est parfaitement alignée sur la stratégie américaine dans toutes ses dimensions. Même à l’égard de l’Afrique – longtemps « chasse gardée » des anciennes puissances coloniales – l’Union Européenne s’est alignée sur les positions de Washington, dictées par la Banque Mondiale interposée. De

- Pas de considération pour le client (leurs attentes) (Ex : Ford T, ils ne veulent qu’écouler les stocks et satisfaire un besoins qu’ils considèrent comme homogène) 1965 – 1975 : La conquête du marché / Optique Vente Carac de l’offre  : - Obj des entreprises = aug des parts de marché + trouver plus de débouché/nouveaux clients. Carac de la demande : - Evolution du consommateur : peu exigent, il est à la recherche de nouveaux produits C’est à cette époque que

mondial sur le marché du luxe. Dirigeant renommé : Bernard Arnault 70 maisons luxueuses réalisant 30,6 M€ de ventes en 2014. 6 DAS : Vins et spiritueux Mode et maroquinerie Montres et Joaillerie Distribution sélective Parfums et cosmétiques Autres activités INTRODUCTION: Valeur Imitation Périmètre •Créativité et Innovation •Culture de l’excellence •Artisanat et savoir-faire •Esprit de conquête •Multitude de produits •Synergie des produits •Réseau de distribution •International •Intégration

la plupart des banques sont des filiales ou représentantes de sociétés internationales. Leur réseau est désormais très présent dans les différents quartiers de la capitale et dans les régions. Au Sénégal, cinq banques se partagent 74% du secteur. La CBAO a été classée première banque du Sénégal d’après un classement de Jeune Afrique. Elle occupe une proportion de 24%. Elle est suivie de la SGBS avec 20% de part de marchés. La BICIS avec 12%, est troisième de la place. Ecobank est quatrième avec

Module 41M2 : Diagnostic des marchés étrangers (6 ECTS) Petit module de 3 chapitres (diagnostic export, dispositifs d’appui à l’international et la sélection des marchés à l’international) qui fait la suite du 41M1. Il donnera lieu à un dossier et à un oral (5 pages maximum). On part d’une entreprise française réelle, petite ou grande, internationale ou pas. La problématique sera de savoir si cette entreprise à les capacités d’exporter dans un pays donné. Si cette entreprise travaille déjà à

fidélisation de client, l’auteur a voulu axer sa réflexion sur la stratégie de fidélisation et non pas exclusivement sur l’outil. Il répond aux questions basiques : qui, quand, pourquoi et à quoi fidéliser. L’objectif pour l’entreprise est d’avoir une meilleure connaissance de ses clients pour les satisfaire puis les fidéliser tout en assurant la pérennité et la rentabilité des actions. Cet ouvrage permet de comprendre : - l’élaboration d’une stratégie de fidélisation (au travers de nombreux exemples : plus