Stratégie De Communication Psa Peugeot Citroen

 b)  Analyse  interne                              c)S.W.O.T                    II/  Stratégie  marketing                                a)Les  options  stratégiques&  stratégie  commerciale                                  b)  Objectifs  et  croissances          

direction d’une entreprise pour déterminer : – les grandes orientations de l’entreprise, ses objectifs et sa stratégie ; – la structure organisationnelle et les moyens les mieux adaptés pour réaliser la stratégie ; – le système de contrôle permettant de vérifier les résultats. 2. Le management opérationnel Le management opérationnel se situe au niveau de la mise en œuvre de la stratégie. Appelé aussi management de l’action, le management opérationnel consiste à exécuter les objectifs de la

Stratégie des organisations Bibliographie : « Stratégique » et « Strategor », « Vernimmen » Trois piliers : analyse : se poser les bonnes questions pour résoudre rapidement un problème. Méta-analyse : « Comment optimiser son questionnement pour optimiser la résolution d'un problème ? » ; stratégie : méthodologie basée sur Porter (bagarre) et Weber (géostratégie, géopolitique, lutte sans combat) ; technique : application. Chapitre 1 : Le questionnement : 15 manières de concevoir un

aucun effet notable sur l’achat et l’utilisation des voitures. L’amélioration des communications augmente les relations professionnelles parce qu’elle facilite les liens commerciaux qui autrefois semblaient trop compliqués à établir. A long terme, il pourrait être possible de développer la télévision ou d’autres systèmes électroniques qui éviteraient de se déplacer, mais à ce jour, ce mode de communication est encore peu utilisé. En effet, il est difficile pour certains utilisateurs d’imaginer

10 II/ Détermination du problème et de sa problématique ….…...page 11 III/ La stratégie actuelle…………………………………..………page 12 3.1) La cible et la segmentation………..…………………………....page 12 3.2) Le positionnement………………………………………….……page 13 3.3) Le marketing mix…………………………………………………page 14 3.3.1) Produit…………………………………………………...page 14 3.3.2) Prix……………………………………………………….page 17 3.3.3) Communication…………………………………………page 18 3.3.4) Distribution………………………………………………page 19 IV/

échappant à la capacité d’assimilation de l’esprit humain. Il faut donc faire appel à des systèmes d’information intégrés reposant sur des logiciels professionnels adaptés aux différents besoins. Ainsi, les technologies de l’information et de la communication (TIC) représentent pour toutes les entreprises un enjeu considérable. Elles interviennent désormais à tous les niveaux : ♣ administration et gestion, notamment par le biais de la mise en place des progiciels de gestion intégrée (PGI) ; ♣ gestion

Le groupe Renault compte plus de 350 sites industriels et commerciaux dans plus de 40 pays, et 130 179 collaborateurs. En 2007, le Groupe a réalisé un chiffre d'affaires de 40,7 milliards d'euros. La politique de Renault est de mener une stratégie de croissance rentable s'articulant autour de ces principaux éléments : compétitivité, innovation et internationalisation. Elle repose plus précisément sur 5axes : . Axe N° 1 : Faire reconnaître son identité de marque . Axe N° 2 : Etre le

français possèdent un permis Menaces * La crise financière * Concurrence très concentrée (PSA Peugeot Citroën, Renault) elles détiennent 54% de Part de marché 2) En fonction de votre analyse, vous aurez à dégager les points forts de la marque sur le marché français ainsi que les avantages concurrentiels qu’il serait possible de mettre en avant dans le cadre d’une stratégie de fidélisation. Point fort de Chevrolet * une marque accessible mais pas «low cost ». * un rapport

de l‘entreprise acquise, « raid » sur une entreprise sousévaluée...), l’obtention d’avantages stratégiques (accès à des actifs stratégiques, préemption de nouveaux marchés...). Pour cet ensemble de raisons, la croissance externe est supposée une stratégie bien adaptée : H. KRIFA (Maître de Conférences), M.E.D.E.E. (Mécanismes Économiques et Dynamiques de l’Espace Européen) et I.F.R.E.S.I. (Institut Fédératif de Recherche sur les Sociétés Industrielles)/C.N.R.S. (Université de Lille I, 59655 Villeneuve

documentaires sur la société· Analyse de la clientèle· Étude de la concurrence· Étude de satisfaction clientèleSecteur commercial : (75%) · Prospection commerciale· Gestion de la flotte de voituresSecteur communication : (10%) · Communication sur les réseaux sociaux, notamment LinkedIn pour recruter des futurs commerciaux partout en France· Participation à L’ECL Lyon à une matinée spéciale job dating pour communiquer sur les valeurs de la société ainsi que sur