Stratégie De Communication Parfum

MISSION 5 SES VALEURS 5 SA STRATEGIE 5 PARTIE 2 : MACRO-ENVIRONNEMENT 6 ANALYSE DU SECTEUR MONDIAL DU LUXE 6 ANALYSE PESTEL 8 PARTIE 3 : INDUSTRIE 11 Le modèle des 5 forces de Porter 11 PARTIE 4 : MARCHE/CONCURRENCE 14 PARTIE 5 : CAPACITES STRATEGIQUES 16 Présentation des DAS du groupe LVMH 16 Les avantages concurrentiels 19 PARTIE 6 : ANALYSE SWOT DE L’ENTREPRISE 20 PARTIE 7 : LES PARTIES PRENANTES 27 PARTIE 8 : STRATEGIES GENERIQUES 28 ANNEXE 1 30

maroquinerie, parfums, joaillerie et haute couture... A l’heure de la mondialisation, leur notoriété n’est plus à faire, des marques de luxe telles Christian Dior, Hermès, Nina Ricci ou Chanel doivent néanmoins communiquer avec le monde entier pour exister. Le secteur du luxe répond au désir et non au besoin du consommateur : dès lors, par la publicité, il s’agira de jouer sur le mental du consommateur, plus que sur le matériel du produit. Mais quelles sont les stratégies commerciales des

Emploi de Chef de Produit Cosmétique-Parfum-Spa   Mademoiselle An... S 75016 Paris 16 Passy France Informations personnelles publiques: Date de naissance : 1983-01-31 Situation de famille : Célibataire Code CV : 4414bd98f15dc96f Date de dernière connexion : 2011-10-07 Situation actuelle: Secteur d'activité actuel : Cosmétiques-parfums Taille de l'entreprise : 11 à 20 salariés Fonction actuelle : Chef de Produit Nombre d'années à ce poste : 1 à 2 ans Nombre de personnes sous

marketing 6. La Marque II. NUXE, ses consommateurs & sa communication 1. Comportement du consommateur sur ce marché 2. Communication……………………………………………………………………………………………………………………….. a) de Nuxe……………………………………………………………………………………………………………………………….. b) des concurrents 3. Médias utilisés sur le marché 4. Les messages dégagés par la communication de Nuxe 5. La communication hors média existante III. Proposition de la campagne de communication 1. Objectifs de la campagne 2. Médiaplanning…………………………………………………………………………………………………………………………

............................................................................. 5 CONTEXTE..........................................................................................................................................5 PROBLEMATIQUE ET STRATEGIE...........................................................................................................5 PROPOSITION .............................................................................................................................

Paradoxes de la communication. Paradoxes de la demande. Paradoxes du prix. Paradoxe de la distribution. Paradoxe du produit. II- Les différentes stratégies marketing du luxe 1) Le marché intuitif La politique du produit de luxe inaccessible. La politique de prix. La politique de distribution. La politique de communication. 2) Le marketing élaboré La politique de produit. La politique de prix. La politique de distribution. La politique de communication. 3) Le marketing

concurrence des grands groupes. * Augmentation des prix à la consommation de 1,4% en 1999. * Circuit de distribution favorable en grande surface qui favorise l’achat impulsif : implantation dans les devants de caisse. * Un marché très réactif à la communication : les campagnes publicitaires font grimper les parts de marché. | Menaces | * Contractation des exportations françaises en 1999 : dégradation des échanges de 0,5 %. * Fortes pressions concurrentielles : quasi-stagnation des prix de vente

Introduction Plus de 100 ans d’expérience en cosmétique 5 métiers phares : Soin du cheveu, Coloration, Soin de la Peau, Maquillage, Parfum 27 marques internationales Produits distribués dans 130 pays Chiffre d'affaires consolidé : 20,3 milliards d'euros en 2011 721millions d’euros investi en R&I en 2011 613 brevets déposés en 2011 L’Oréal est un groupe industriel français spécialisé dans les cosmétiques. Le groupe se place en tant que leader mondial sur ce marché. Cette entreprise

l'approche produit de diviser le produit a trois dimensions : une concrète, une fonctionnelle et une psychologique. C'est une logique tridimensionnelle du produit. Elle a pour mérite de pouvoir servir directement de levier opérationnel afin de servir la stratégie élaborée par l'entreprise. il est aussi possible de diviser le produit selon la logique C.A.B : Caractéristiques, Avantages et Bénéfices. Dimensions communes à tous les produits [modifier] Dimension matérielle (ou concrète) [modifier] La

sociale contraignante. La stratégie globale de Santarelle à la suite du rachat de l’entreprise Esprits Parfumés, est la diversification car elle à trois métiers avec des savoir-faire différents. On peut également dire qu’elle a une stratégie d’internalisation car 80% du chiffre d’affaires est réalisé à l’étranger. Deux types de risques sont liés à son rachat de la société Esprits Parfumés : Un risque humain : la mauvaise intégration des salariés d’Esprits parfumés à Santarelle. Un risque financier