Stratégie De Communication Parfum

cartouches : notamment jusqu'ici il n'existait pas de film publicitaire, uniquement un visuel renouvelé chaque année (dont Kate Moss était l'égérie ces 5 dernières années). BILAN !: Au final, Chanel et son parfum "coco mademoiselle" ont parfaitement reussi à s'integrer dans le marché du parfum malgrè le fait qu'il est été lancé en periode de crise. Il a desormais conquis un certain nombre de consommatrices. L'entreprise a donc atteint le but ultime de toute marque de luxe. En 2010, Chanel a réalisé

moyens de communication et l’accroissement des méthodes de promotion contribue à fidéliser des acheteurs sans cesse plus nombreux et aux attentes hétérogènes ainsi qu’a la découverte d’une tout autre clientèle qui n’attendait que ça. Néanmoins, pour les grands groupes de luxe, il semble indispensable de ne pas perdre leurs valeurs puisque leurs produits sont la vitrine de ce qu’ils sont. La haute couture par exemple, permet pour les grands noms mondiaux du luxe de vendre sacs, parfums, produits

stratégique d’Hermès - gamme et analyse des matrices [pic] Table des matières I. LES DIAGNOSTICS 3 II. EVALUATION DES PRODUITS DE L’ENTREPRISE 15 1. La Maroquinerie 15 2. Les Vêtements 16 3. L’Horlogerie 16 4. Les parfums 17 III. POSITIONNEMENT STRATEGIQUE : CHOIX DES INDICATEURS 19 1. La maroquinerie 19 A. La Matrice BCG 19 B. La Matrice ADL 20 C. La Matrice Mac Kinsey 21 D. Conclusion de l’analyse matricielle 22 Les Vêtements 23 A. La Matrice

le marché Marocain depuis 1943 • Effectif de 110 personnes • CA, supérieur à 200 millions de dirhams • Une croissance de 10% chaque année • L’Oréal arrive en tête sur trois grands secteurs • Les produits capillaires • Le maquillage • Les parfums • Un grand circuit de distribution pour ses 3 marques : ‘’Produits Grand Public’’, ‘’Cosmétique Active’’, ‘’Produits Professionnels’’ • Retrait des ‘’produits de Luxe’’ du marché marocain en 2000 4. Diagnostic externe : environnement

plutôt qu’une autre en raison des prix. Prenons comme exemple le parfum Lacoste For Women, en flacon de 100ml, l'offre se fait à 47.11 euros chez Marionnaud, alors que chez Séphora, ce même parfum se vend à un prix de 47.13 euros. On peut donc remarquer que ces prix sont quasiment similaires. En général, la différence de prix de parfums de luxe dans les parfumeries ne dépasse pas 1 ou 2 euros. Cependant, certaines marques de grands parfums voient leurs prix plus ou moins varier suivant qu’elles sont

❖ Paradoxe de la communication ❖ Paradoxe de la demande ❖ Paradoxe du prix ❖ Paradoxe de la distribution ❖ Paradoxe du produit 2. Les différentes stratégies de marketing 1. Le marketing intuitif 2. Le marketing élaboré 3. Le marketing scientifique 3. Louis Vuitton Moët Hennessy 1. Présentation ❖ Missions et valeurs du groupe 2. Marketing Mix de Louis Vuitton ❖ Produits ❖ Communication ❖ Distribution

L’entreprise * Description de notre « projet » * I/ Etude de marché a) Evolution de l’activité Parfumerie-Cosmétiques b) Analyse de l’offre c) Analyse de la demande d) Analyse de l’environnement * II/ Mise en place de la stratégie commerciale a) Notre marketing d’entrée b) Notre marketing de transformation c) Notre marketing de fidélisation * III/ Organisation financière * IV/ Organisation juridique a) Statut b) Droit au bail c) Bail commercial

Moyenne gamme | |Positionnement : Leader | |Politique de communications | |Publicités : vitrine plv et ilv | |Promotions : moins

DIOR  Introduction « L’entreprise Dior est une société anonyme à la base créatrice de collections de haute couture et de parfums. Cependant, au fil du temps, son activité s’est élargie. Aujourd’hui, la maison Dior en plus de créer des collections de haute couture et des parfums, possède une branche dans la joaillerie, une branche dans les produits cosmétiques, une autre dans la maroquinerie ainsi qu’une ligne homme incluant prêt à porter et accessoires de mode. Il ne faut cependant pas oublier

la boutique Marionnaud du CNIT Page 10 Fiche produit parfum LOVERDOSE DIESL Page 11-12 Communication générale de Marionnaud Page 13 Communication de Diesel pour le parfum LOVERDOSE Page 14 Partie 2 Présentation générale de l’action Page 16 Rétro planning Page 17 ILV/PLV utilisé pour l’animation Page 17-19 Règle de marchandisage utilisées/facteur d’ambiance Page 20-21 Information et communication vers la clientèle Page 22-23 Réglementation de la