Stratégie De Communication Parfum

comprendre les stratégies d'implantation d'une marque française au Viêt Nam. Le domaine des cosmétiques m’intéressent particulièrement, j'apprécie tout ce qui a attrait à l’hygiène et à la beauté, au bien-être. Du 11 juillet au 11 septembre 2011, j’ai effectué un stage obligatoire dans le cadre de ma licence AES d’une durée de 2 mois situé à Ho Chi Minh au Viêt Nam dans la société de distribution/importation des cosmétiques Bourjois Euro Vn. J’ai occupé un poste d’assistante Communication/marketing de

I/ Structure et environnement du secteur des parfums et cosmétiques de luxe ...................................................................................................................... 8 A/ Structure ................................................................................................ 8 1) Segmentation des produits et classification géographique........................................... 8 1.1) La segmentation du secteur des parfums et cosmétiques de luxe se définit principalement

sa réputation en communication. En effet, nous verrons dans le dossier que l’entreprise propose un marketing et une communication originale. De plus, nous voulions étudier une jeune entreprise et tenter de voir quelles sont ces forces pour s’installer durablement sur le marché. La gamme de « Michel et Augustin » est à la fois large et profonde. Quelle est la stratégie de segmentation de l’entreprise ? Quelles sont ses stratégies marketing viennent-elles illustrer la stratégie de segmentation 

aujourd’hui le leader mondial sur le marché très concurrencé des cosmétiques . Parti du métier de la coloration, le groupe se positionne actuellement sur tous les domaines des cosmétiques (capillaires, maquillage, soins et produits solaires, parfums) et dispose de marques de dimension mondiale dans tous les métiers du secteur des cosmétiques. L’OREAL connaît depuis 18 ans une croissance à deux chiffres, ce succès peut s’expliquer par le fait que L’OREAL s’efforce perpétuellement de s’adapter

...................................................... 6 I/ Structure et environnement du secteur des 1) Segmentation des produits et classification géographique........................................... 8 1.1) La segmentation du secteur des parfums et cosmétiques de luxe se définit principalement en 5 points : ...................................................................................................................................................... 8 1.2) Segmentation et classement

MARKETING OLFACTIF Travail d’ouverture internationale : Le marketing olfactif : Zadig & Voltaire au parfum Table des matières : 1) Le marketing olfactif : un pilier du marketing sensoriel. 1 a) L’odorat, un modèle encore peu exploité mais très prometteur 2 b) Un nouveau secteur en plein essor 3 c) Le logolf : un nouveau mode d'identification 4 2) Zadig & Voltaire se met au parfum 4 a) Le logolf de Zadig & Voltaire 5 b) Abus et limites du marketing olfactif 6 Bibliographie………………………………………………………………………………………………

Recommandations sur le marketing stratégique……………………………………….11 1) Cible………………………………………………………………………………………….….11 2) Positionnement………………………………………………………………………………12 B. Recommandations sur le marketing opérationnel………………………………………13 1) Communication………………………………………………………………………………13 2) Produit …………………………………………………………………………………………16 3) Prix ………………………………………………………………………………………………18 4) Distribution……………………………………………………………………………………19 Conclusion……………………………………………………………………………………………………21

ETUDE SUR PRODUITS DE LUXE Notre étude porte sur le marché dynamique des parfums pour femme. Le parfum qui était autrefois utilisé pour des raisons religieuses et médicales est aujourd'hui le symbole du luxe et de la féminité.Le marché des parfums pour femme est un marché très concurrentiel. En effet, entre les marques de créateurs et les parfumeurs qui bénéficient de leur notoriété, on pourrait penser que le marché est relativement fermé pour un nouvel arrivant. Mais en réalité, les femmes sont

FOCUS AGENCE Nadège Michel Présentation  3ème groupe de communication en France  Une 20aine de filiales (1800 salariés)  Fait partie de TBWA\WORLDWIDE  Marge brute 2011 estimée = 280 millions d’€ Historique  1970 : fondée par Tragos, Bonnange, Wiesendanger et Ajroldi  1993 : rachetée par le groupe Omnicom  1998 : fusionne avec BDDP, créée en 1984 notamment par Jean-Marie DRU qui devient alors Président et CEO de TBWA\France Organisation humaine  Président : Nicolas

Etude de marché pour Him&Padma Réalisée par : Présentation de notre agence : 1.1 Généralité MRB est un bureau d'étude de marche et une agence de marketing et de communication. Elle offre des conseils, des formations et du coaching. Nous sommes actifs en région Rhône Alpes. Efficacité, succès et confiance sont les clés de la réussite de notre étude. C’est pourquoi MRB approfondit sans cesse ses techniques d’analyse. Comme des artisans, nous ajustons nos moyens, nous affinons nos cibles