Stratégie De Communication Parfum

marques distributeurs; 2. Différenciation : accent mis sur une ou plusieurs caractéristiques distinctives. Exemple : la VEL SATIS, l’AVANTIME; 3. Niche : cible consommateur inexploitée et prometteuse. Et vite la concurrence frontale. Exemple : Parfums Jean-Paul Gaultier, Thierry Mugler, Comme des Garçons; 4. Innovation : nouveaux produits ciblant un espace vide. Permet de s’adresser à un besoin du consommateur non satisfait ou non exprimé. Exemple : la Hi-TECH. Ne pas confondre : Segmenter

SOMMAIRE 1. La fiche signalétique ………………………………………… page 2 à 4 2. Dossier mercatique ………………………………………….. page 5 à 8 3. Origine et stratégie de l’action …………………………… page 9 4. Présentation de l’action …………………………………. page 10 à 11 5. Déroulement de l’action………………………………….. page 12 à 13 6. Evaluation de l’action……………………………………… page 14 ANNEXES Annexe n° 1 : l’organigramme……………………………………page 15 Annexe n°2 : dossier produit ……………………………………page

La présentation du service Marketing…………………………………………………5 4) La mission du stage…………………………………………………………………….6 II) Les procédures de lancement d’un nouveau produit sur le marché 1) La mise en place d’une étude de marché……………………………………………………6-7 2) La stratégie de segmentation et ciblage des clients potentiels…………………………………7 3) La mise en place du Mix Marketing……………………………………………………………7 III) Le lancement du jus minute Maid en brick sur le marché Djiboutien 1) Présentation du jus Minute Maid………………………………………………………………

campagne Ricci Ricci. Et hop... grand prix stratégie du luxe - Mlle Noï remporte le Prix pour la meilleure campagne de publicité dans la catégorie Beauté/ parfums au Grand Prix Stratégies Firstluxe.com du luxe 2009 pour le lancement de Ricci Ricci de Nina Ricci. - La campagne 1 Million de Paco Rabanne remporte le prix de la meilleure communication pour un parfum masculin à l'édition 2009 du Grand Prix du Parfum. - Mlle Noï remporte le budget Aubade, Mango Parfum et Black XS. Mlle remporte aussi le

par exemple, permet pour les grands noms mondiaux du luxe de vendre sacs, parfums, produits de beauté et autres affaires et leur donne une image de prestige auprès de la cible qu’ils cherchent à viser. Pour ses grands noms, il s’agit d’une population à la CSP élevé de plus de 25 ans qui voit dans le luxe un univers qui reflète leurs choix esthétique et leurs personnalités. Pour conquérir ce public, ils rivalisent de stratégie de diversification et de déclinaison pour mettre en avant des éléments primordiaux :

consommation de crème glacée est essentiellement à domicile, familiale. C’est une consommation saisonnière. Le produit type est un bac de 2l., avec un parfum traditionnel qui est consommé l’été. Aux E-U, dans le cadre de la consommation à domicile, certains consommateurs adultes ont souhaité des produits plus sophistiqués (en termes d’onctuosité et de parfum). Ces consommateurs sont des individus à fort revenus, à capital social élevé et appartenant à des catégories socioprofessionnelles dites « supérieures

développement du secteur. Au niveau organisationnel, les petites entreprises indépendantes et semi-artisanales d’autrefois ont cédé la place aux conglomérats de taille internationale, aux groupes multimarques appliquant des méthodes et des stratégies ayant fait leurs preuves sur les marchés de masse. Ceci est le résultat d’une accélération des mouvements de concentration par les fusions, acquisitions et cessions de marques sur un marché mondialisé. Voici quelques exemples de ces titans

1 SCIENCES DE GESTION 2008 / 2009 Stratégie et Politique De L’Entreprise : Préparé par : • Génichon Emie • Raclet Augustin • Mehrez Rodrigue 1 Sous la direction de Monsieur Christophe Benavent Sommaire INTRODUCTION I) Présentation de l’entreprise A) Historique de Bic B) Caractéristiques de l’entreprise II) Présentation des domaines d’activité stratégiques (DAS) A) Papeterie B) Briquets C) Rasoirs D) Autres activités III) Stratégie A) Générique B) De croissance C) Gestion

magazines de marques, les services consommateurs avec un centre d’appel, les sites web, etc… Ces actions font partie de ce que certains appellent le « marketing client », en complément du marketing traditionnel centré sur les 4P : produit, prix, communication, distribution. Les principes sont clairs : admettre définitivement que le client « moyen » n’existe pas ; ne pas traiter de la même façon des clients différents (donner plus aux meilleurs clients et éventuellement abandonner les clients les

puissantes chaînes spécialisées en parfums et cosmétiques. - Le sélectif peut-il reconquérir le marché des soins sur lequel la grande distribution s'est massivement positionnée ? - Quelles sont les perspectives des parapharmacies ? - Quels assortiments et concepts de distribution répondent aux attentes et besoins du marché ? - Quel rôle peut jouer Internet dans la vente de parfums et de cosmétiques ? A fin 99, près de la moitié du chiffre d'affaires en hygiène-beauté-parfums était réalisée en grande diffusion