Stratégie De Communication Maroc Telecom

DE L'ENTREPRISE 6 a) Raison sociale 6 1) Informations sur la société 6 2) Contact de la société 6 3) Dirigeants 6 b) Le secteur d’activité: 6 c) Forme juridique de l’entreprise : 7 d) Historique du groupe Banque Populaire du Maroc 7 e) Localisation : 8 f) Taille : 8 g) La structure organisationnelle 9 h) Activités (produits et/ou services offerts) : 9 1) Comptes 9 2) Banque à distance 10 3) Les cartes 11 i) Positionnement : 11 k) Partenariats/Alliances

prévu à Beijing au premier trimestre 2011 – de « BRIC » l’acronyme passera ainsi à « BRICS ». Les relations en pleine évolution entre les BRIC et l’Afrique du Nord (qui désigne principalement dans le présent document l’Algérie, l’Egypte, la Libye, le Maroc, la Tunisie et, occasionnellement, la Mauritanie) reflètent celles des BRIC avec le reste de l’Afrique à maints égards, mais diffèrent sur plusieurs fronts majeurs. A l’instar du continent dans son ensemble, l’Afrique du Nord dispose de vastes ressources

anciennes, optimisées certes, mais finalement pas radicalement innovantes, mis à part l'écran tactile qui permet aux utilisateurs de manipuler des données et des images de façon entièrement nouvelle. Cette divergence de points de vue correspond à la stratégie classique d'Apple qui travaille sur l'usage des produits davantage que sur leurs fonctionnalités techniques. Avec l'iPhone, Apple propose une expérience ergonomique simple et intuitive comme il a déjà su le faire pour les ordinateurs personnels.

développement d’un pays comme le Maroc ne peut plus être décliné uniquement en termes d’accumulation du capital, rendue possible par l’épargne nationale, ou d’exportation des produits locaux. Le principal défi pour le pays en matière de croissance, dans un contexte d’ouverture au marché mondial, consiste à attirer les investissements directs étrangers (IDE). La dynamique de création d’activités nouvelles suppose l’afflux de capitaux étrangers. Cette situation amène le Maroc, à l’instar de nombreux pays

Banque fédérative du Crédit mutuel. Renforcement de la participation du Groupe CM-CIC, à travers sa holding BFCM, dans le capital de BMCE Bank de 15,05 % à 19,94 %. Filiales du groupe : Au Maroc BMCE Capital Salafin EurAfric Information Euler Hermes ACMAR EMAT GNS Casablanca Finance Markets Maroc Factoring A l'international BMCE Bank International Bank of Africa BDM SA La Congolaise de Banque Axis Capital Historique : 2012 Augmentation de capital de BMCE Bank de l’ordre

réglementaire : 1.1.4. Synthèse : 1.2. L’analyse du positionnement :  1.2.1. Evaluer les ressources et les compétences 1.2.2. Point sur les ressources disponibles Chapitre 7 : Axes de développement stratégique 1. Approche méthodologique : 1.1. Quelle stratégie de diversification pour L’entreprise Beta ? 1.2. Quelles sont les voies de développement possibles ?. 2. Diversification des activités : 3. Diversification géographique : 3.1. Quel marché L’entreprisé Beta  peut­elle cibler ?  3.2. Quel marché cible 

par la première loi bancaire et l’introduction des groupes marocains dans le capital des banques existantes grâce au DAHIR de la marocanisation. iii) Phase de 1986 à nos jours : marqué par l’application du PAS, dénomination de BANQUE DU MAROC--) BANK ALMAGHREB, et lancement d’un ensemble de réformes et mesures permettant au système bancaire marocain une ouverture plus large vers l’extérieur qui par conséquent vont aboutir à la levée de l’encadrement du crédit, la libéralisation du taux

démarche d’intelligence économique. Les défi s de l’intelligence économique au Maroc Dossier réalisé par Rachid Alaoui La prépondérance des PME dans le tissu économique marocain et l’internationalisation de la concurrence à laquelle elles doivent faire face, militent en faveur d’une sensibilisation de l’ensemble des entreprises marocaines à la démarche d’intelligence économique. Les défi s de l’intelligence économique au Maroc Interview de Salaheddine Mezouar, ministre de l’Economie et des fi nances

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continue………………………………………………………....30 3. le développement des ressources humaines et la gestion des carrières…………….30 Chapitre III : les taches effectué par le stagiaire Conclusion…………………………………………………………………………………………………………..37 Introduction : Le Maroc a connu ces dernières années une accélération économique, politique et sociale. La Caisse de Dépôt et de Gestion a participé massivement dans ce développement, elle a pu intervenir grâce à ces ressources financières et humaines. Cette évolution récente