Stratégie De Communication Low Cost

COMMUNICATION DE MARQUES | La communication de marque est une notion qui a beaucoup évolué depuis quelques années. Objectif des entreprises : Créer un lien particulier avec les consommateurs. Le web a bouleversé ses méthodes et les marques doivent développer des stratégies avec ces nouveaux outils. Une marque : Nom qui créer de la valeur pour le consommateur. C’est un contrat passé avec les consommateurs, un contrat de confiance. 1. un contrat d’origine 2. un contrat de qualité

peut donc impliquer des passagers dans le même avion à 1500 euros le billet aller-retour ou 150 euros en fonction des priorités à l'achat.   Ce qui a favorisé son développement c'est bien sur le développement d'internet qui permet une large communication (opodo, degrifftour, etc..) et un large accès au tarif. Condition sine qua non de cette pratique. Elle repose sur des principes de base   - définir les différents tarifs en fonction des sensibilités au prix des différents segments et en tenant

vie est de plus en plus chère » et modifient ainsi leurs habitudes de consommation et leur arbitrage entre les différents postes de dépense. C’est pour cette raison qu’ils ont depuis quelques années, tendance à se tourner vers le transport aérien low cost. La France jouit d’un plus grand hub d’Europe ce qui permet à Air France de « drainer » par Paris les trafics en correspondance moyen-courrier /long-courrier. Technologique : On peut principalement noter que l’innovation majeur qui a bouleversé

Holidays. Actuellement son dirigeant est Carolyn McCall. Les principes du low cost donc d’Easyjet sont que les avions volent onze heures par jour. Les escales ont une durée de 25 minutes où le personnel de bord se charge du nettoyage. * Destinations : À juillet 2011, easyJet dessert 129 aéroports dans 29 pays différents d'Europe, d'Afrique du Nord, et du Proche-Orient. Contrairement à d'autres compagnies low-cost, EasyJet privilégie les aéroports principaux plutôt que les aéroports secondaires

différentes stratégies de prix. En France, le secteur de la téléphonie est formé de 3 oligopoles et d’un organisme de régulation : Orange, SFR, Bouygues Telecom, et l’ARCEP . Ces 3 opérateurs se livrent une bataille sans pitié pour gagner des parts de marché. Pour fixer leur prix, ils doivent prendre en compte: la rentabilité, la concurrence, le marché et les services et produits proposés. Ils proposent tous les trois des services et forfaits à différents prix en se basant sur une stratégie de fixation

THEME 4 – L’Essentiel LES STRATEGIES DE FIXATION DU PRIX Fixer le prix de vente d’un bien ou d’un service est l’une des actions mercatiques les plus difficiles. Contrairement à la communication , à la distribution, à la création d’un produit qui sont des dépenses, la fixation du prix doit permettre de générer des recettes qui doivent permettre de financer l’activité de l’entreprise. Comment rester rentable tout en fidélisant sa clientèle ? L’enjeu de la politique prix revêt trois dimensions :

passager avec un chiffre d’affaire de 19,08 milliard d’euros. Parfois, les grosses compagnies rachètent de plus petites dont elles pensent que le développement peut s'avérer menaçant dans l’avenir. Elles limitent ainsi la concurrence. Aussi, cette stratégie peut être utilisée pour pénétrer des marchés tiers. Les compagnies peuvent alors être efficaces dans plusieurs pays. Souvent, un étranger préférera une marque nationale. Exemple: Au début de la déréglementation, British Airways a acheter 49% des

De la part des clients p 24 II/ De la part des employés p 26 III/ De la part des concurrents p 27 PARTIE 5 : L’analyse SWOT p 28 CONCLUSION p 32 Bibliographie p 33 Annexes p 34 Introduction Le concept de « low-cost airlines » est né aux Etats-Unis à la fin des années soixante avec le succès de « Southwest Airlines ». Dans le secteur du transport aérien, ce terme désigne les compagnies aériennes dont le coût structurel d’exploitation est moindre que celui de

Strategies for International Expansion a different approach for Trans National Firms and SME IDRAC - Lyon 1 IDRAC - Globalization and Corporate Strategies Objectives of the session     Understand the differences in the international growth pattern between small and medium size firms and large trans-national ones Review the corporate strategies for growth and the challenges raised by international expansion Understand how small and medium size enterprises can expand

Stratégies d'une société low-cost: Zara Victime de l'instabilité des prix et de la position dominante de la Chine sur le reste du monde: le secteur textile, également en proie à des nombreuses difficultés dues à la récession de 2008 traîne à se relancer. Des entreprises telles que Zara ou H&M: leaders du marché de l'habillement ou plus précisément du près-à-porter doivent systématiquement adopter des stratégies de tout genre afin de demeurer compétitives et efficaces. L'analyse réalisée se porte