Stratégie De Communication Low Cost

de solution(s) 4°) En vous référant aux stratégies génériques distinguées par Porter, présentez les deux options stratégiques possibles pour Hémérocalles et leurs enjeux. Indiquez précisément celle qui vous semble la plus pertinente en justifiant votre choix. 5°) Compte tenu de votre réponse précédente : a) Proposez des modalités de développement pour Hémérocalles. b) Recensez les besoins en ressources humaines découlant de la stratégie proposée. c) Indiquez les moyens à mettre

grâce à son membership à l’association internationale du transport aérien (IATA) avait marqué les années 80. Les années 90 étaient des années de prospérité pour la Royal air Maroc. Durant ces années, l’entreprise a initié une nouvelle stratégie appelée « Stratégie Hub », cette dernière permettra à la compagnie d’attirer de nouveaux clients internationaux, et d’avoir un nouveau positionnement sur la scène aérienne internationale. Les premières années du deuxième millénaire, marqué par les événements

prises pour atteindre cet objectif. La clientèle française, qui représente la principale clientèle étrangère, est une cible privilégiée : +27% de visiteurs en 2004, + 19% en 2005. Au regard de ce constat, ce dossier propose un éclairage sur la stratégie mise en œuvre par le Maroc pour soutenir cette croissance et poursuivre des objectifs des plus ambitieux. La première partie : «1. Le Maroc : un nouvel eldorado économique», rappelle les performances de l’économie nationale et la place du transport

loisir, grand public, des particuliers) qui ont chacun des attentes spécifiques. S’opère ensuite une deuxième segmentation inhérente à chacune de ces catégories – plus poussée – permettant de mettre en place des services, des tarifs et des stratégies de communication adaptés. - Le voyage d’affaires : un segment de marché en mutation La sous-segmentation dans cette catégorie s’effectue selon plusieurs critères : le secteur d’activité, la zone géographique mais également la fréquence (cf. La carte Grand

a) What are the financial strategies used by Ryanair? 7 b) What about its development? 8 III/ The airline industry: a fierce competition a) Ryanair’s competition environment 11 b) Ryanair’s competitive strategy12 Conclusion 13 Bibliography14 Methodology We chose this company because, we have been attracted by its original concept and wanted to know more about it. Moreover, because of its unbeatable prices we wondered about its strategies to propose such tariffs

................................................................. 2 La matrice des quatres actions......................................................................................................... 3 Les trois caractéristiques d’une bonne stratégie ‘Océan bleu’ ........................................................ 4 Les six pistes pour redessiner les frontières entre les marchés........................................................ 4 1. Explorer les solutions alternatives présentes sur

dossier de lecture 1 Faut-il réduire les coûts à tout pris? A cause de la situation économique et des stratégies de différenciation par les coûts, la réduction des couts est devenue la priorité des entreprises, et ce quelles qu’elles soient. Pour que la démarche soit correcte il faut l’envisager comme un investissement, et sans omettre la dimension managériale induite pas la gestion du projet et la conduite du changement. Le principal enjeu devient la diminution des cout fixes. D’abord il

simultanée des parties entre un consommateur et un professionnel qui, pour la conclusion de ce contrat, utilisent exclusivement une ou plusieurs techniques de communication à distance. » Cette définition fait ressortir au moins 5 caractéristiques importantes : Echange dématérialisé 2 parties prenantes Un contrat donc des clauses associées Communication à distance Un transaction ou flux financier L’e-commerce est une forme de commerce moderne qui permet à des consommateurs d’effectuer des transactions à

INTRODUCTION AU MANAGEMENT Khalid KHAMLICHI Sanae KABBAJ Younes HANNOUN AU: 2012 - 2013 III- STRATEGIES D'ENTREPRISE INTRODUCTION GÉNÉRALE  Un terme guerrier : «art de conduire l’armée en vue de la victoire»  Transféré aux domaines de l’économie et de la gestion des entreprises : «art de réfléchir aux voies et aux moyens nécessaires pour gagner sur ses concurrents 2 INTRODUCTION GÉNÉRALE  Une métaphore militaire dans l’action économique :     Lutte

Les stratégies utilisées par la compagnie Easy-jet pour lutter contre la crise : Stratégie de réduction des couts d'exploitation : → Une flotte peu diversifiée : ▪ Réduction des coûts d'entretients ▪ Réduction de la qualifications des pilotes ▪ Réduction de la formation des hotesses → Utilisation du commerce électronique (e-commerce) : ▪ canal de distribution le plus rentable : pas de commission aux agences de voyage (8%) pas de frais de transactions liés aux système de réservation