Stratégie De Communication Low Cost

Spécialiste mondial des vacances tout compris, le Club Méditerranée a voulu se concentrer sur le segment du haut de gamme tout en limitant sa politique de diversification (vente des filiales Jet Tours, Club Med Gym et Club Med World ). Ainsi cette stratégie a permit à l’entreprise de se recentrer sur son cœur de métier, les villages de vacances (99,9% du CA), pour réduire ses coûts et être plus performant en terme de rentabilité. Les attentes de la clientèle haut de gamme sont relatives à la qualité

........................................ 11 D. Une offre low-cost déjà présente .......................................................................................... 12 III. L’offre chinoise ............................................................................................................................. 14 A. Modèles et déclinaisons destinés au marché eu ropéen ............................................... 14 B. Stratégi es de pénétration du marché.............................

aérien au Maroc Section 1 - L’aérien un des grands chantiers de la vision 2012 Section2 - Présentation du Royal air Maroc Section3 - Présentation du secteur au sens large : open sky Chapitre II :des approches qualité marketing Section 1 -Stratégie global de la RAM Section 2 - Contraintes et perspective du Groupe Royal Air Maroc Section 3- Les concurrents de royal air Maroc Partie II : la restructuration de royal air Maroc Chapitre I : Généralité sur la restructuration Section

34% de sa participation dans Tata Motors Grâce à ses filiales et compagnies associées, Tata Motors est aujourd’hui présent au Royaume-Uni, en Corée du Sud, en Thaïlande et en Espagne. B) Raisons, contraintes Jusqu’à présent la stratégie des géants de l’automobile consistait à délocaliser leurs unités de productions vers des pays émergents afin de bénéficier des conditions favorables de ces derniers et de réduire leurs coûts de production. Aujourd’hui, la tendance s’inverse

Cas de synthèse PSA Question 1 : Analyser l’évolution de la stratégie du groupe PSA ? Quelles sont les spécificités par rapport au secteur automobile ? Un rapprochement potentiel avec General Motors peut-il avoir un impact concernant la stratégie de croissance interne et externe de PSA ? justifiez votre réponse. Le groupe PSA : En 1976 : création du groupe PSA Peugeot Citroën par la fusion de Citroën S.A et de Peugeot S.A. et la holding détient 100% des deux sociétés Automobiles Peugeot et

différences entre les marchés, les producteurs et les vendeurs de tourisme en France que chacun d’eux est obligé d’adopter une stratégie qui lui est propre. La naissance de nouveaux acteurs et l’émergence des nouvelles tendances de consommation sont deux autres facteurs engendrant la réorganisation du secteur. * * 1- Les compagnies aériennes optent pour différentes stratégies et voient la naissance de nouveaux acteurs. L’e-tourisme se sert des nouvelles technologies pour transformer la façon

Communication : Etude de cas DIM Intro : La marque DIM bénéficie d’une notoriété hors pair, en effet à travers une diversification toujours plus innovantes et une large gamme de produits (collants, bas, sous-vêtements mais aussi vêtements pour femme, homme et enfants).Elle occupe une place unique dans le domaine de la mode et a su créer une marque forte, universelle au cœur des enjeux et des attentes des consommateurs. Aujourd’hui Dim fête ses 40 ans et souhaite à travers une nouvelle campagne de

COMMUNICATION DE CRISE Définition de la crise La crise est une rupture d’équilibre. C’est une émotion collective, un évènement violent, brusque et inattendu. C’est une période difficile, une situation préoccupante, une pénurie (de clients…) La crise est un moment transitoire et périlleux qui peut conduire à une rupture définitive, demandant de prendre dans l’urgence et avec discernement des décisions conséquentes soumises à un jugement réel. La crise est une phase ultime à des dysfonctionnements

prévue pour 2020. Aussi on peut citer son plus gros concurrent sur le secteur aérien, Air France – KLM, qui a récemment étoffé sa gamme en lançant Transavia, axée Low-cost tout en améliorant la qualité de ses services proposés sur Air France. Ce lancement est à mettre en parallèle avec la récente création de OUIgo par SNCF, le TGV low-cost avec des services payants, comme le bagage supplémentaire, l'absence de bar et des sièges plus étroits afin d'optimiser le remplissage des trains. OUIgo étant

Chap1 Marketing Mix*Marketing MixLes 4P:· Produit· Prix· Place (distribution)· Promotion (communication)Le Marketing Mix ou les 4P : Le marketing correspond à l’ensemble des outils à la disposition de l’entreprise pour atteindre ses objectifs auprès du marché viséChapitre 1 : Le mix ProduitDef produit : Tout ce qui peut être offert sur un marché de façon à y être remarqué, acquis ou consommé en vue de satisfaire un besoinA. Les caractéristiques produitesDéfinit le produit en fonction des bénéfices