Stratégie De Communication Low Cost

L’élaboration d’une politique de Marketing Direct Table des matières Introduction …………………………………….…………………………...……5 Première partie : le Marketing Direct, un vecteur de communication en pleine croissance……………………………………………………………………………6 I. Le concept de Marketing Direct…………………………………………………..7 II. Historique du Marketing Direct……………………………………...…………14 III. Le Marketing direct : les secrets d’un développement spectaculaire……….....17 1) Les Facteurs encourageant le développement…………………………..…….

c) Un marché en réseau 2) Les limites du marché. a) Un marché réglementé. b) les barrières du marché. II. Analyse du marché de la téléphonie mobile. 1) Les stratégies communes. a) Phase de conquête b) Phase de fidélisation c) Phase de reconquête ou l’abandon 2) Les stratégies différenciation. a) La notoriété de l’entreprise. b) L’innovation. c) Les accords d’exclusivités. III. Les perspectives du marché de la téléphonie 1) Les MVNO

Sommaire Situation du marché de l’automobile Peugeot sur ce marché Étude concurrentielle Diagnostic pour la marque Peugeot Stratégie potentielle Plan d’action marketing de Peugeot Conclusion 24/03/2013 AD 29 2 Situation du marché de l’automobile Disparition du concept de classe moyenne : Une automobile n’est plus moyenne, soit on l’aime et elle doit être irréprochable et luxueuse, soit elle est utilitaire et donc le moins cher possible. Effet sablier : en bas les spécialistes de voitures

vecteur de communication en pleine croissance………………………6 I. Le concept de Marketing Direct………………………………………..7 II. Historique du Marketing Direct………………………………………14 III. Le Marketing direct : les secrets d’un développement spectaculaire...17 1) Les Facteurs encourageant le développement………………………...17 a) Les facteurs sociaux………………………………………………17 b) Les facteurs technologiques………………………………………18 c) Des avantages clairs aux yeux du client………………………….18 2) Le MD : une philosophie de communication différente

La Stratégie Océan Bleu Par Chan KIM et Rénée Mauborgne profs à l’INSEAD… Idée de base pour réussir tourner le dos à vos concurrents de façon réfléchie et intelligente. Partie 1 : La stratégie océan bleu Constat de départ : les secteurs d’activité établis sont en phase de maturité = saturation du marché avec une concurrence exacerbée, on est dans un Océan Rouge. Avec la découverte de l’Océan Bleu, on repousse les frontières, les règles du jeu sont à définir ou imposé par le premier créateur

ressources humaines en production ainsi qu’en commercialisation et en ressources financières.Organigramme · Directeur Général, RAKOTONDRASOA Miarina  : est la première représentante de l’entreprise. Elle définit la stratégie globale de cette dernière. Le DG conseille et dirige les directeurs des différents départements de l’entreprise dans la gestion et le pilotage des projets. De ce fait, elle se doit d’être disponible pour appuyer les membres du CODIR. C’est d’ailleurs

marketing, economics…) Improve your culture of business market Become aware of firms current transformations 2 1 Programme 1. 2. 3. 4. Introduction The strategic diagnosis An evolution of the economic and business environment The new strategies of firms 3 Introduction 1. 2. 3. What is the strategy ? A multiplicity of approaches The theoretical foundations of strategy Methodology of the case studies 4 2 1. What is the strategy ? The concept of strategy has been

GROUPE 5 Bracat Johanna Chaieb Sonia Decay Elodie Gulzar Myriam Kaya Eda Rachel Sandrine CAS DE MSO : NRJ MOBILE I/ Analyse externe : Matrice d'Ansoff  : Stratégie de diversification [pic] NRJ Mobile est un MVNO (opérateur virtuel de réseau virtuel ne bénéficiant d'aucune infrastructure propre) commercialisée par le Groupe NRJ et le groupe Crédit mutuel qui est aussi son actionnaire à 10% NRJ mobile fait partie du service de téléphonie mobile de cartes prépayées (de 5 à 65

© Réseau CRCF - Ministère de l'Éducation nationale - http://crcf.ac-grenoble.fr 2/6 En déduire les éléments les plus déterminants. Nécessite de concevoir : - une offre respectueuse de l’environnement - et être capable de proposer des modèles low cost - aussi bien pour les marchés émergents que pour les économies développées. Evaluer la position concurrentielle du groupe Renault sur le marché automobile. Face à cet environnement, Renault dispose d’une certaine position concurrentielle. Différents

©Comptazine – Reproduction Interdite DCG 2010 – UE 7 - Management 1/6 www.comptazine.fr En déduire les éléments les plus déterminants. Nécessite de concevoir : - une offre respectueuse de l’environnement - et être capable de proposer des modèles low cost - aussi bien pour les marchés émergents que pour les économies développées. Evaluer la position concurrentielle du groupe Renault sur le marché automobile. Face à cet environnement, Renault dispose d’une certaine position concurrentielle. Différents