Stratégie De Communication Intersport

P-4 I) Présentation de l’entreprise P-5 1) Le groupe Oxylane P-5 A) Description du groupe Oxylane P-5 B) La fondation Décathlon et ses valeurs P-6 C) L’histoire de Décathlon P-7 D) La stratégie de l’entreprise, la recherche et la politique RH P-8 2) Décathlon Amiens P-11 A) Organigramme P-11 B) Analyse du magasin P-12 C) Le marché et la concurrence P-13 II) Ma mission

COMMUNICATION de CRISE: LE CAS PUMA SOMMAIRE I. PUMA et le marché du sport II. La crise incriminée III. La stratégie adoptée IV. Les recommandations prodiguées PUMA et le MARCHE du SPORT MARCHE ARTICLES DE SPORT CA par secteur de fabrication 41 17 Chaussures de sport Vêtements de sport CA en milliards de $ US Sources : International Sporting Intelligence VETEMENTS DE SPORT (1) CA par région de fabrication 2,1 6,3 15,3 Europe Etats-Unis Asie Autres CA en milliards

fournisseurs et analyse des types de relations 2) Analyse des moyens organisationnels et de gestion 3) Les principaux canaux de commercialisation/distribution 4) Evolution des parts de marché de l’entreprise page 8 page 8 page 8 page 8 III- Analyse des stratégies suivies par l’entreprise 1) Analyse des marchés de l’entreprise 2) Facteurs clés de succès de l’entreprise et marketing suivi 3) Choix industriels 4) Politique de personnel 5) Recherche et développement 6) Les choix stratégiques de l’entreprise

fournisseurs et analyse des types de relations 2) Analyse des moyens organisationnels et de gestion 3) Les principaux canaux de commercialisation/distribution 4) Evolution des parts de marché de l’entreprise page 8 page 8 page 8 page 8 III- Analyse des stratégies suivies par l’entreprise 1) Analyse des marchés de l’entreprise 2) Facteurs clés de succès de l’entreprise et marketing suivi 3) Choix industriels 4) Politique de personnel 5) Recherche et développement 6) Les choix stratégiques de l’entreprise

page 8  2)  Analyse des moyens organisationnels et de gestion            page 8  3)  Les principaux canaux de commercialisation/distribution          page 8  4)  Evolution des parts de marché de l’entreprise            page 8  III­  Analyse des stratégies suivies par l’entreprise  1)  Analyse des marchés de l’entreprise                page 9  2)  Facteurs clés de succès de l’entreprise et marketing suivi           page 11  3)  Choix industriels                    page 14  4)  Politique de personnel  

2012   et   10   milliards   en   2013),   les   magasins   spécialisés   se   partagent   près   de   7,9   milliards   (les   cinq   premières   enseignes     -­‐   Decathlon,   Intersport,  Go  Sport,  Sport  2000  et  Foot  Locker  représentent  à  elles  seules  près  de  6,4  milliards   de  Chiffres  d’Affaires).       Au  travers  de  ce  document

- Profil des candidats • Animation - Concours ou challenge organisé dans l’UC ou le réseau (Objectifs, cibles, règlement, récompenses) - Séminaires - Communication : réunion, notes • Rémunération - Composantes du système de rémunération (Fixe, variable) - Outils de stimulation financière (participation, intéressement, avantages sociaux (mutuelle, chèques

collaborateurs passionnés par le sport qui contribuent chaque jour à la satisfaction de leurs clients et qui sont la première richesse de l'entreprise. INTERSPORT L'enseigne Intersport est spécialisée dans la vente de matériel, textile, chaussures, accessoires et services associés, le groupe est largement implanté en France. Intersport propose une sélection unique et les toutes dernières innovations dans plus grandes marques de sport, nationales et internationales. L’argument majeur du

différentes stratégies : une stratégie de croissance externe du réseau afin de devenir le leader européen dans le domaine de l’équipement sportif, une stratégie de pénétration avec l’ouverture chaque année de nouveau point de ventes dans des zones géographiques favorables. Go sport et Sport 2000 ont notamment signé en 2009 un protocole pour créer une société commune d’achats internationaux (ISRD) afin de faire concurrence à Décathlon et Intersport. Enfin, Go sport opte pour une stratégie omnicanale

Sommaire Introduction I Présentation de l’entreprise/du groupe A) Historique B) Quelques chiffres C) L’offre et la demande II Les stratégies « décathloniennes » A) Une stratégie d’intégration verticale B) Une stratégie d’internationalisation C) Une stratégie marketing III Quel avenir pour Décathlon ? A) Le concept de demain B) L’entreprise prévoit-elle d’accroître son influence internationale ? C) Vers une multiplication des centres de conception marchands ? Conclusion