Stratégie De Communication Intersport

Adidas d’accroître son chiffre d’affaires et de retrouver des bénéfices. Ainsi, Adidas retrouve sa notoriété en travaillant avec des sportifs ou athlètes sans oublier les stars qui diffusent la marque. « Adidas passe ainsi du stade à la rue ! ». La stratégie adoptée par le groupe est de lancer des actions marketing afin de développer le marché des chaussures de running. Que doit donc faire Adidas pour augmenter ses parts de marché dans le domaine des chaussures de running ? Présentation

CONFÉRENCE LA SEMAINE Points de vente & Merchandising CONFÉRENCE STRATÉGIES LES 18 ET 19 MARS 2009 - PARIS Avec les interventions de 2 jours de conférences d’actualité et 8 formations opérationnelles pour : Découvrir les dernières tendances du merchandising en France et à l’étranger Faire du point de vente un véritable levier d’achat Appréhender le point de vente comme un media de la marque En partenariat avec : AKDV AUCHAN BOUYGUES TELECOM CARLIPA CHRISTIAN DIOR PARFUMS DECATHLON

la notoriété est soutenue par des efforts de communication récurrents et une exigence permanente de qualité des produits. Le Groupe a développé un modèle économique efficace, fondé sur l’externalisation de l’ensemble de la fabrication des produits, complétée par la maîtrise de la chaîne logistique, et qui permet au Groupe de se concentrer sur les éléments clés de son activité, à savoir la conception, la commercialisation des produits et la communication autour de la marque. Les produits en propre

Schweppes Fruits -forte communication - bonne notoriété - nombreux concurrents 3,6% 1€20/L Boisson gazeuse rafraichissante aux écorces de quinquina et d’orange amère Les distributeurs : 400.000 points de vente en France La distribution des BRSA se fait par plusieurs canaux : les GSA (Grandes Surfaces Alimentaires), GMS (Grandes et Moyennes Surfaces) et GSS (Grandes Surfaces Spécialisées) spécialisées dans le sport notamment avec des enseignes comme Intersport (notamment le segment des

SWOT A. Diagnostic interne Page 5 B. Diagnostic externe Page 7 II. Stratégie marketing A. Objectifs Page 8 B. Segmentation

maintenant à la portée de tous ou presque. C) Boutique NIKE Lille -Zone de chalandise -Implantation Ouverture d'un Nike Store à Lille | | Les géants de l'univers des articles de sport s'unissent au nom de la performance. Intersport, le numéro 1 de la distribution et, Nike, le deuxième producteur mondial ouvre pour la première fois ensemble un magasin à l'enseigne Nike. | | | |      | Cette ouverture symbolise deux événements de taille dans le domaine de la distribution

Prisunic. Magasin populaire, produits qualitatifs, assortiment alimentaire et non- alimentaire. * GSS (Grandes surfaces spécialisées) Exemple : Boulanger, Darty, Ikea, Leroy Merlin, But, PicWic, Toys R’US, King-Jouets, Norauto, Décathlon, Intersport, Go sport, Conforama, Kiabi, Fnac, Aubert, 4murs Un assortiment étroit et profond. Apparition dans les 70’s, et connaissent un fort développement. Ils sont venus concurrencer les hyper. Leurs offres sont à des prix concurrentiels. Leurs forces

STRATÉGIE DES MARQUES Dossier de marque SOMMAIRE INTRODUCTION I. Historique A. L’historique de la marque 1) Les créateurs de la marque 2) L’origine du nom de la marque 3) Historique de la marque B.L’histoire du logo : le célèbre « swoosh » II. Caractéristiques de la marque A. Les métiers du groupe B. Quelques chiffres clés C. Le marché du sport D. La politique de production de la marque E. Les valeurs de la marque 1) Les valeurs « sportives »

est sur du moyen-haut de gamme. La notoriété du magasin est encore faible puisqu’il est seulement ouvert depuis 18mois. Mais l’image véhiculée est bonne car le magasin se base sur le conseil technique de passionnés et professionnels. La communication se fait par presse spécialisée et télévision au niveau national via la centrale et par publicité au niveau locale (Panneau sur la route de Vannes + Top Annonces) mais aussi par la prospection durant les différentes randonnées (VTT ou Cyclotouriste)

5.1.1. Organisation de la surface de vente 28 5.1.2. Organisation du rayon des tablettes 30 5.2. Roland Réauté Langueux 32 5.2.1. Organisation de la surface de vente 32 5.2.2. Organisation du rayon des tablettes 35 6. La communication 37 6.1. Corporate 37 6.1.1. Carrefour 37 6.1.2. Roland Réauté 38 6.2. Commercial 38 6.2.1. Carrefour 38 6.2.2. Roland Réauté 39 6.3. Réglementations 39 Conclusion 41 Sources 42 ANNEXE 43 Introduction