Stratégie De Communication Du Groupe Auchan

Dossier stratégie de distribution NOUCHET Mathieu VANNIER Simon DELAUNAY Alexandre PHILIPOT Chloé Groupe 23 Sommaire I- Introduction II- Implantation a. La zone de chalandise b. Les clients III- L’espace vente c. L’assortiment d. Le plan du point de vente IV- Le merchandising e. Présentation des produits en linéaire

CONFÉRENCE LA SEMAINE Points de vente & Merchandising CONFÉRENCE STRATÉGIES LES 18 ET 19 MARS 2009 - PARIS Avec les interventions de 2 jours de conférences d’actualité et 8 formations opérationnelles pour : Découvrir les dernières tendances du merchandising en France et à l’étranger Faire du point de vente un véritable levier d’achat Appréhender le point de vente comme un media de la marque En partenariat avec : AKDV AUCHAN BOUYGUES TELECOM CARLIPA CHRISTIAN DIOR PARFUMS DECATHLON DIA-MART

à l’encontre de l’idéal égalitaire. Pourtant, les entreprises sont conscientes du potentiel de marché. C’est pourquoi, de plus en plus d’entreprises proposent des produits dédiés aux communautés jusqu’à présent marginalisées. Cependant, peu de communication est faite autour de ses produits et cela même si la gamme de produits ethniques en hygiène-beauté s’élargit dans les linéaires de nouveaux canaux de distribution. En effet, les produits cosmétiques ethniques étaient tout d’abord limités à une

En 40 ans le Groupe Carrefour est devenu un leader de la distribution dans le monde réalisant environ 86 Milliards d'Euros de Chiffre d’Affaires (2007) tout en employant 380 000 collaborateurs. Deuxième distributeur mondial et premier distributeur européen, il développe aujourd’hui quatre formats principaux de magasins alimentaires : les hypermarchés, les supermarchés, les maxidiscomptes et les magasins de proximité. Fin 2006, il possédait 7 358 magasins en propre et 12 547 sous enseigne (en incluant

BTS M.U.C 1 groupe 2 Session 2012/2014 1) historique _ 1898, Geoffroy Guichard ouvre une épicerie dans l'ancien « Casino  » de Saint-Étienne (Loire). La Société des magasins Casino vient de naître. _ 1901, premiers produits à marque Casino : le concept de marque de distributeur est inventé. _ 1906, premières usines, dans la Loire, pour fournir ses propres magasins. _ 1948, ouverture du premier magasin en libre-service. _ 1950, mise en place d'une des premières chaînes du froid dans la

concurrence se dit donc imparfaite si l’un des acteurs (monopole) ou un groupe d’acteur (oligopole) à la possibilité de fixer un prix, une quantité ou une qualité. Pourquoi les marchés réels sont imparfaitement concurrencés ? D’une part, nous allons étudié les différentes structures de marché afin de mieux comprendre la situation de concurrence imparfaite qui caractérise les marchés réels puis d’une autre part les stratégies mise en œuvre par les entreprises en concurrence imparfaite dans l’objectif

concurrence s’associe avec de grands distributeurs pour accélérer son développement. Changement de cap (1979 ) 1979 : Auchan entre dans le capital de Leroy Merlin à hauteur de 50 %. 1979 - 1981 : l’entreprise passe sous le contrôle de l’association familiale Mulliez (Groupe Auchan). Le fondateur d'Auchan rachète les parts de la famille et applique sa stratégie: magasins XXL implantations stratégiques, de préférence, à coté des Hypers. Actionnariat salarié pour motiver

Sommaire I. Présentation de Häagan-Dazs II. Analyse de la situation actuelle de l’entreprise III. Analyse des canaux de distributions IV. Stratégie promotionnelle I. Introduction Créée par Reuben Mattus en 1920,Häagen-Dazs est aujourd’hui une société appartenant au 6ème mondial des groupes alimentaires Général Mills depuis Novembre 2001. Spécialisée dans la production et la commercialisation de crème glacée, elle est présente dans plus de 70 pays dans le monde et en France depuis

arriver au haut, et mes s?urs. • Mlle Khalifa, qui m’a guidé avec ses conseils. • Mon responsable de stage Mr Rachid Marbah • Mes amis (es) qui me comblent de leur amour et de leur encouragement, au sien de l’institut surtout groupe ATV2. Je tiens à remercier infiniment nos formateurs qui nous avons assuré une formation solide et efficace afin que nous soyons à la hauteur. D’ailleurs, nous tenons aussi à remercier ma famille qui veuille pour nous assurer les conditions

interne = forces, faiblesses 7 B) Analyse externe = opportunités, menaces 8 III. Stratégie Marketing 9 A) Choix fondamentaux 9 B) Conditions de réussite 9 IV. Objectifs de l’entreprise/budget prévisionnel 9 A) Objectifs marketings 9 B) Objectifs de rentabilités 10 C) Objectifs qualitatifs 10 V. Plan d’action/marketing mix 11 A) Produit 11 B) Prix 11 C) Distribution 11 D) Communication 12 Conclusion 13 Introduction Á la veille de Noël et au travers de la crise