Stratégie De Communication De Sony

en permanence divers partenariats stratégiques qui lui permettent d’étendre ses activités. A titre d’exemple, Google a récemment conclu un partenariat avec Sony afin de renforcer sa position sur le marché de la distribution de livres électroniques. Ce partenariat vise à créer une bibliothèque numérique à l’image de l’Apple ITunes Store. Sony pourra ainsi proposer une large gamme d’œuvres du domaine public dans son lecteur de livres électroniques ou eBook. En 2007, Google adhère à l’Open Handset Alliance

Nintendo 3DS. La marque a ainsi créé depuis 1889 quelques grandes icones du secteur comme Mario, Donkey Kong, Metroid, Zelda ou Pokémon. Cependant, Nintendo n’a pas été toujours leader sur le marché, elle a du faire face à Microsoft, Séga ou Sony, qui sont des concurrents directs de tous leurs produits (Xbox, Playstation…). Mais en 2004, Nintendo créer la surprise avec la Nintendo DS, première console portable tactile à deux écrans, en se basant sur une nouvelle cible : le casual gaming.

Nintendo ? * Quels sont les facteurs clés de succès qui s’exercent sur chacun de ces D.A.S ? * Quelles sont les compétences distinctives de Nintendo ? Deuxième Partie : Analyse des stratégies de Nintendo……………...15 * Résumé des stratégies de Nintendo * Stratégies court terme * Stratégies long terme Bibliographie………………………………………………………...42 Introduction La Wii, console de salon sortie récemment, est un véritable succès. Cette console de jeu dernière génération est une innovation

de Nintendo, la firme fait toujours d’énormes bénéfices grâce aux ventes de consoles NES et de Game Boy. Un projet de lecteur CD-rom est annoncé en collaboration avec Sony, pour la Super Nintendo son nom est Super Nintendo Play Station. En1993, Nintendo annule le partenariat de lecteur CD-ROM avec Sony, il semblerait en effet que Sony ait essayé de reprendre la technologie Nintendo pour leur propre usage. 1995-2001 : Une époque contrastée [pic] En 1996 sort la NINTENDO 64, cette console ultra

Introduction Sony Corporation (plus connue sous le nom de Sony) a été créée le 7 mai 1946 sous le nom de Tokyo Tsushin Kogyo par Masaru Ibuka et Akio Morita. Sony est à l'origine le nom des premiers transistors radio que le groupe commercialisera dans les années 50. Afin d'étendre leurs activités dans le monde entier, l'entreprise change de nom et devient officiellement Sony en janvier 1958. Ce changement de nom provoqua par ailleurs une importante polémique au Japon. En effet, la population locale

répercutions dans le monde du jeu vidéo. Il y a eu une certaine baisse des ventes qui a amené les entreprises à mettre en place une nouvelle stratégie. Celle-ci consiste à parier sur les valeurs fortes telles que les suites de jeux (ex : Gran Theft Auto 4 a vu ses ventes augmenter de 13%). En 2009, les grands de l’industrie des consoles de jeux vidéos (Microsoft, Sony et Nintendo) ont décidé de ne pas lancer de nouveaux produits, ce qui est pourtant dommage vu les ventes qui furent largement positives

Une offre ludique nouvelle 2 1.3.2 Une stratégie marketing offensive 3 2. La playstation 2, véritable succès mondial 3 2.1 La console du nouveau millénaire 3 2.2 Une réussite totale 4 2.2.1 Bien que chère 4 2.2.2 Mais au succès inégalé 4 2.3 La console référence 4 2.3.1 Une configuration idéale… 4 2.3.2 ...Bien maitrisée par les développeurs 5 2.3 En conclusion 5 3 La Playstation 3 6 3.1 Un lancement difficile 6 3.1.1 Une communication calamiteuse 6 3.1.2 2006 : La sortie

I/ Présentation du secteur des jeux vidéos A. Données chiffrées B. 5 (+1) forces de Porter II/ Les nouvelles stratégies mises en place par Microsoft et Nintendo A. Stratégie de Nintendo B. Stratégie de Microsoft III/ Les limites à l’innovation A. Le problème des innovations reprises et améliorées B. Force de certains produits phares et besoin d’adaptation des concurrents A. Données chiffrés • « L'industrie du jeu vidéo est devenue la première industrie du divertissement en France, mais

L'industrie des jeux vidéo : fin du leadership de SONY et émergence d'un nouveau leader : NINTENDO ? HEC-G1632 Ce cas a été rédigé par Nabyla DAIDJ, Télécom & Management SudParis, et Bertrand QUELIN, HEC Paris. Conçu dans une optique purement pédagogique, ce cas ne prétend pas apporter de solutions à une situation comparable rencontrée dans le monde des affaires. Par ailleurs, certaines données peuvent avoir été modifiées par souci de confidentialité

relations coopératives dans un environnement hypercompétitif : Le cas Sony Nintendo 1251 Résumé L’objectif de cet article est de mieux comprendre les comportements stratégiques au sein d’un secteur innovant et hyperconcurrentiel : le secteur des consoles et jeux vidéo. Pour cela, nous réalisons une étude sectorielle longitudinale entre 1980 et 2009 décrivant les différentes phases stratégiques des deux géants de ce secteur d’activité : Sony et Nintendo. Cette étude, fondée principalement sur trois cadres