Stratégie De Communication De Sony

ordinateur dans leur travail ou leurs loisirs. Utilisateurs moyens ou important du produit. Cible externe proche : entreprises ou écoles souhaitant investir dans l’achat d’un MacBook Air pour leurs salariés ou étudiants. Historique de la communication : * Brand review : Apple est le concurrent historique du PC. Les produits proposés par Apple sont plus que de simples ordinateurs. Apple prône une identité et une idéologie de marque. Bien évidemment, les ordinateurs d’Apple offrent des similitudes

Brand audit & positioning1 EFAP 2 François BERGEM MARKETINGRAPPELS L’ENTREPRISE ET SON ENVIRONNEMENT I. Les études de marchés • Méthodologie et bonnes pratiques • Les études qualitatives • Les études quantitatives • Analyse de données et prises de décision II. Les outils de diagnostic • Le SWOT, le constat, la problématique • Le benchmarking • Les matrices concurrentielles SEMESTRE 1 23 II. Les outils de diagnostic4 RAPPELS : PESTEL 4 (Démographique) Population, structure d’âges, natalité/mortalité

STRATEGIES DE COMMUNICATION DES PUBLICITAIRES ENVERS LES JEUNES La stratégie commerciale est la mise en œuvre de moyens marketing et commerciaux visant à atteindre les objectifs commerciaux que se fixe une entreprise sur un plan général ou pour un de ses produits. La stratégie commerciale est fixée en fonction d’une analyse des forces et faiblesses de l’entreprise et d’une étude de son environnement. Comme toute stratégie, une stratégie commerciale s’exerce normalement sur le moyen ou long terme

précises et tangibles qu’elle peut entreprendre pour satisfaire ces besoins et offrir les avantages espérés. Ces actions peuvent porter sur des produits distincts ou sur certains aspects du marketing mix (prix, publicité, les activités de vente et les stratégies de distribution). Tandis que l’analyse FFOM permet d’effectuer une analyse de situation sommaire. C’est une analyse des forces, des faiblesses, des occasions et des menaces. Elle peut servir à l’ensemble d’une organisation, à une unité d’activité

Le brief  Le brief est un exposé précis, plus ou moins long, écrit ou oral (il peut être sous la forme de réunion), jetant les bases d’un problème ainsi que les objectifs à atteindre pour une action ou une création marketing. Le brief expose la stratégie de l’annonceur et éventuellement un budget et les contraintes d’actions. Le brief est le quotidien, la base et l’incontournable. Il est existe différents types de brief : -le brief à l’agence. Dans ce cas, il s’agit de présenter la situation

désirs d’individus ou de groupes. Le consommateur au cœur des problématiques marketing : Le client est au centre de l’entreprise et le marketing est la fonction intégratrice. L’issue est de vendre le produit, les autres fonctions se soucient de la stratégie, mais pas du client. La fonction marketing est la seule qui intègre le client. finance Client Marketing Ressources Humaines Production Pour l’entreprise, il faut comprendre le consommateur pour : * Segmenter : diviser les consommateurs

souvent d'un interface utilisateur ou périphérique de contrôle . Chaque console de jeu possède sont propre système d'exploitation,les programmes sont situés sur des supports externes,au début c'était des cartouches et depuis 1995 grâce à la Saturn de Sony,l'apparition du support CD à révolutionné l'industrie vidéo ludique. -Les ordinateurs: Les ordinateurs sont des machines électroniques. Ils fonctionnent par la lecture d'un ensemble d'éléments organisées en programmes

exigences supplémentaires des consommateurs, cette forme organisationnelle s'avère nettement moins performante. D'où la nécessité de transformer les structures des grandes entreprises. b. Le développement des technologies de l'information et des communication (TIC) Les deux phénomènes qui caractérisent la fin du XXème siècle ou le début du XXI ème siècle , à savoir la révolution technique fondée sur les TIC, d'une part, et le processus de mondialisation, d'autre part, interagissent de façon complexe

d’ingénierie associés : pour pouvoir produire plus que les concurrents et savoir bénéficier des apprentissages (exp. politique d’amélioration continue) Le dilemme Pionnier / Suiveur  Les capacités de communication: sur le plan qualitatif (capacité à innover dans le domaine de la communication) & sur le plan quantitatif (capacité à communiquer massivement sur le marché). La réputation joue aussi un rôle important à ce niveau. Aline Courie Lemeur – « Management de l’innovation technologique

STRATÉGIE Les illustrations proviennent de l'encyclopédie Hachette 2002 sur CDROM Les chapitres sont de M. Maurice Gabillet professeur agrégé d'économie et de gestion (L'épreuve d'économie-droit, Les sujets BTS aux éditions Nathan 2000, I.S.B.N. 2-09-184150-1) PlanChapitre 1 Stratégie et diagnostic stratégique1. La stratégie2. Le diagnostic stratégique3. le diagnostic externeChapitre 2 Les orientations stratégiques1. La croissance2. La stratégie de spécialisation3. La stratégie de diversification4